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Ensayo sobre el Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones

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  1. 1. Universidad de Yacambu Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Instituto de Investigación y Postgrado Especialización en Gerencia Mención Organización Materia: Gerencia Ensayo Autora: Marycarmen Martínez C.I.V-17.689.086 Sección: ED27M0V
  2. 2. 2 Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones. La Administración es la ciencia social o tecnología social, en parte, y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Epistemológicamente Gerencia y Administración son sinónimas, sólo una interpretación contemporánea de la primera vinculándola más al trabajo sinérgico hacen que sean utilizadas de manera diferente. (Riera Edgar, 2012). Ahora bien, para una mejor exégesis del significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones, es necesario estudiar los modelos de desarrollo de etapas del proceso de producción para adentrarnos en la evolución de la administración o gerencia, comenzando por la etapa doméstica donde los miembros de la familia de forma sencilla producían y distribuían sus alimentos siendo su principal característica el arte personal, no obstante, la población fue creciendo exponencialmente y se llegó a una etapa de producción artesanal de pequeña escala, ya el objetivo era la producción para satisfacer necesidades sociales de un pequeño grupo, se comienza a hablar de empresario (siglos XVI al XVIII); esto obliga a implementar principios para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda. Por otro lado, después del siglo XVIII la industrialización se hace indispensable y aparece la máquina de vapor para ayudar a la producción en serie de
  3. 3. 3 los productos, esto obliga a modificar los procedimientos administrativos para ajustarse a la realidad social de la personal y de los empresarios; así se tiene que la Gerencia es un tipo de administración de recursos para hacer eficiente las organizaciones utilizando el mínimo esfuerzo para poder crecer. Visto así, la sociedad depende de organizaciones que provean los bienes y servicios que se demanden, las mismas son dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes asignan recursos para lograr los objetivos de la sociedad. Lo que marca la diferencia es decir el antes y el después en la gerencia es el cambio de paradigma sufrido por los gerentes tradicionales lo cual permitió a sus empresas atender las demandas cada vez más exigentes por parte de la sociedad. En base a lo anterior surge la interrogante ¿Qué representa la Gerencia para las organizaciones en nuestros tiempos? En la actualidad la gerencia se caracteriza por la forma en la cual actúa y se ubica el gerente, veamos, en la gerencia tradicional, el gerente era concebido como autoridad, estaba ubicado en la cúspide de la organización mirando hacia abajo, el gerente actual es percibido como líder, está ubicado en el centro de la organización mirando en forma circular, el gerente tradicional utiliza su poder y su autoridad para dominar voluntades, el gerente actual utiliza su liderazgo para influir positivamente en las personas, inspirar confianza y delegar poder a su gente, entusiasmarlos, inspirarlos, motivarlos a dar lo mejor de sí en el desempeño de sus labores, este cambio de paradigma ha generado que los gerentes actuales logren fortalecer sustantivamente su grupo de trabajo y han demostrado que un trabajador inspirado, motivado que se sienta a gusto con su trabajo logra elevar los niveles de productividad, de ganancia o crear una manera más eficaz de utilizar los recursos que aquel empleado que sólo recibe órdenes. En este punto es oportuno citar a Carlos Peña (2009) al indicar que la gerencia contemporánea de las organizaciones, comprende el proceso administrativo de
  4. 4. 4 diseñar la planeación, organización, dirección y control de las operaciones de la Institución, mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales, esenciales para alcanzar los objetivos de la misma de manera eficiente y efectiva, y que la gerencia contemporánea, induce a la persona a ser proactivo, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, Peña afirma que, cambiando esos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le daban importancia al talento humano, pregona el liderazgo que debe existir, buscando comenzar cada jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido planificados. Esta autor plantea que la gerencia contemporánea se esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tengan éxito el trabajo en equipo, donde fluya el canal de la comunicación efectiva, que le permita a ambas partes entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido. (En línea) Un ejemplo palpable de cómo los cambios de paradigma que trajeron consigo la concepción de la nueva gerencia es la empresa Google, la cual se ha esforzado por que sus trabajadores se sientan a gusto y con la libertad de proponer nuevas ideas, lo cual les ha permitido múltiples innovaciones en el área de la tecnología obteniendo un reconocido éxito a nivel mundial. Google utiliza esta estrategia gerencial porque está consciente de las demandas que se plantean a la gerencia actual como lo son la creatividad, la innovación, la comunicación, la inmediatez, así como, la constate búsqueda de nuevas y mejores posibilidades y su experimentación, utilizando un comportamiento flexible lo cual les permite plantearse la posibilidad de cometer una cantidad razonable de errores. Otra de las demandas que plantea la gerencia actual es la Responsabilidad Social; en los países desarrollados, la Empresa de Responsabilidad Social (RSE) está incluida en los planes estratégicos, forma parte de la elaboración de los objetivos empresarios, constituye un elemento de diferenciación importante para los inversores
  5. 5. 5 y los clientes, hace crecer la motivación de pertenencia en los empleados, puede tener tasas diferenciales de interés en los préstamos financieros y ventajas fiscales, según lo decidan los gobiernos, como así también gozar de buena reputación en la sociedad civil y por lo tanto ser elegida para trabajar, para invertir y para consumir sus productos La influencia de la gerencia en el ámbito organizacional actual, es de suma importancia, cada día son más las empresas que van cambiando de paradigmas y perciben al gerente como un líder que motiva y estimula a su grupo de trabajo a dar lo mejor de sí mismos y a retroalimentar las relaciones laborales reforzando las debilidades que tengan los integrantes del grupo de trabajo, incluso las del propio gerente, el trabajo en equipo es clave para las gerencias actuales; esta percepción no debe dejar de lado el hecho constituido por la premisa de que en toda empresa o institución debe necesariamente existir un orden y la gerencia actual no es la excepción; la característica que diferencia al gerente actual del tradicional no es su ubicación dentro de la estructura organizacional de la empresa, sino, la ubicación que utiliza el gerente para visualizar a su equipo de trabajo y como lo visualizan a su vez los empleados, de manera que un gerente cuya ubicación en el organigrama de la empresa se encuentre en la cúspide, perfectamente puede ubicar su visión en el centro de la organización y desde allí impartir las directrices requeridas, motivar a su personal y delegar funciones al equipo de trabajo. En Conclusión la Gerencia contemporánea en las organizaciones tiene como principal característica la capacidad del gerente para asumir el liderazgo de su equipo de trabajo motivándolo a generar más y mejores resultados, promoviendo la comunicación en el equipo, lo cual permite la retroalimentación y reforzar las debilidades existentes, enfrentando las demandas actuales como lo son la creatividad, la comunicación y la velocidad con la cual los clientes esperan poder acceder a los bienes y servicios producidos.
  6. 6. 6 Referencias Bibliográficas y Electrónicas Contreras, Jose J./ Crespo, Miguel F. Revista Venezolana de Gerencia, Octubre-Diciembre, Año/Volumen. 10, número 032. Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela. [Documento en línea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/739/Semana_02/Hacia_un_nuevo_sentid o_de_la_Gerencia.pdf Gerencia Actual [En línea], disponible en: http://gerenciactual.blogspot.com/ [Consulta: 2014, febrero 15] Larocca, Héctor A. (S/F) Estilos Gerenciales para el Nuevo Milenio. [Documento en línea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/739/Semana_02/Estilos_gerenciales_par a_el_nuevo_milenio-1.pdf Peña Carlos (2009) Gerencia Contemporánea [Documento en línea], Disponible en: http://gerenciacarlos.blogspot.com/2009/10/gerencia- contemporanea.html [Consulta: 2014, febrero 19] Riera, Edgar. (2010). Evolución Contextual de la Gerencia. [Documento en línea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/739/Semana_01/Evolucion_contextual_d e_la_Gerencia.pdf Riera, Edgar. (2012). Elucidación del significado de Gerencia. [Documento en línea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/739/Semana_01/Elucidacio_n_del_signif icado_Gerencia.pdf
  7. 7. 7 Riera, Edgar. (S/F). Ambiente de trabajo Google. [Documento en línea], disponible en:https://docs.google.com/presentation/d/1pwTnzfm4Vf-j15- Wm7t1Q4_PNNdPxvsZRltEfKpXBdw/edit?pli=1 Riera, Edgar. (S/F). El Magnament del Futuro. [Documento en línea], disponible en: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/739/Semana_02/El_management_del_fut uro.pdf Video Tiempos Modernos [En línea], disponible en: http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=S0W0RNSzIeU Wikipedia, Administración [En línea], disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Administracion [Consulta: 2014, febrero 15] Wikipedia, Gerencia [En línea], disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente [Consulta: 2014, febrero 15]

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