Gestión humana como factor estrategico de las compañias.

1. JuanDavid Ocaña Oviedo
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GENERALIDADES DE LA GESTION HUMANA Y SU APLICACION EN LA
EMPRESACOLOMBIANA
Las necesidades de la sociedad son satisfechas gracias a la existencia de
organizaciones las cuales se encargan de gobernar el comportamiento del personal
permitiendo el desarrollo de competencias positivas para la empresa percibidas
desde la perspectiva de la gestión. Considerando que el recurso humano es fuente
de talento, mencionado gobierno se presenta ya que las organizaciones dependen
de las personas porque si no fuera por estas, las mismas no existirían; Para ello se
hace necesario formar lideres con bases proactivas que incentiven la autonomía y
compromiso con la finalidad de que las personas brinden su talento, impulso y
creatividad. Al mismo tiempo las personas dependen de la organización para
alcanzar sus metas individuales habiendo un crecimiento mutuo personal y el éxito
empresarial; Así se determina un desarrollo reciproco de dependencia obteniendo
beneficios de manera equivalente.
Percibiendo a la gestión humana como socio estratégico de la organización se
identifica que haciendo uso adecuado de un buen proceso administrativo se
consigue articular las áreas de la empresa como un todo abordando actividades de
manera acertada con márgenes de error mínimos, lo que permite obtener resultados
factibles. La administración y la gestión del talento humano se conciben como el
medio para alcanzar objetivos. Esto es posible por medio de la sinergia de esfuerzos
para cumplir con la misión de la empresa enfocando de igual manera que los
objetivos organizacionales canalizan esfuerzos en las personas para que logren sus
objetivos individuales.
Para alcanzar objetivos de manera indicada se hace necesario tener en cuenta el
cambio en la organización que se presenta por variaciones de orden comporta
mental promoviendo así una mayor flexibilidad que le permite la adaptación al
cambio; para ello se valora las variables exógenas que puedan afectar tanto al
individuo como a la organización; de esta manera la motivación grupal es
implementada para estimular el espíritu de equipo, pertenencia, participación y el
establecimiento de relaciones sociales adecuadas; por lo anterior se considera que
se dejó a un lado el poder de la administración que controlaba a sus trabajadores,
por el contrario se inicia un proceso de motivación para participar en aspectos
importantes de la empresa ,la cuestión es si en las organizaciones colombianas hay
una gestión adecuada del talento humano.

2. JuanDavid Ocaña Oviedo
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Humano:
Relativo al hombre o propio de él.1
Gestión:
Efectuar acciones para el logro de objetivos.2
Gestión humana:
La Gestión Humana es un sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el
desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la
gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. 3
La gestión del recurso humano en la mayor parte de empresas colombianas no
presenta inversión adecuada para llevar a cabo políticas de gestión humana por lo
que se implementan teorías externas y no las modifican a la cultura colombiana, Por
lo tanto no encajan en la organización, de esta manera la mayor parte del tiempo se
plantean practicas tradicionalistas enfocadas en la administración de personal,
presentándose el problema de medir la productividad ya que no se conocen los
impactos y efectividad generando des equilibrio.
El mayor reto para Colombia es modificar la administración tradicional que se ha
implementado en la mayor parte de las empresas, el pensamiento moderno es en
irrelevante por lo que se presenta falta de identidad organizacional en la carencia
del estudio del área de talento humano. Así como la motivación del personal lo que
no genera competencias en los colaboradores, haciendo que las personas sean
ineficientes por falta de compromiso.
El ejercicio de la gestión humana aporta a otros procesos y no se enfoca a su
finalidad por lo que no es clave para el logro de objetivos. Dependiendo del tamaño
de las organizaciones se presenta insatisfacción en procesos de eficacia por la
poca valoración del área de talento humano.
1“Humano”, STEPHEN R. COVEY. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México 1996.
2“Gestión”, STEPHEN R. COVEY. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México 1996.
3“Gestión humana” STEPHENR. COVEY. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México
1996.

3. JuanDavid Ocaña Oviedo
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Un ejemplo claro del tema en cuestión es el fragmento de texto sobre conocimiento
de gestión humana en Colombia de la investigación gerencial realizado por la
universidad Icesi en el año 2007:
“La investigación en gestión en Colombia, en general, es incipiente y reducida, y
existen grandes vacíos tanto en las temáticas, como en la conformación de
comunidad académica y en la respuesta a la necesidades de las empresas y de las
regiones. La situación es aún más crítica cuando se trata de áreas específicas de la
gestión, como es el caso de la gestión humana.”4
La proposición de nuevos modelos administrativos que permiten motivar al individuo
al alcance de objetivos individuales como organizacionales es la base fundamental
de la gestión humana actual considerando a los gerentes con su nuevo
pensamiento, como agentes de cambio, que motivan nuevas aptitudes en los
colaboradores, mejorando, estimulando y coordinando toda la planeación. Esta
nueva gerencia percibe a la empresa como un todo exitoso debido a la
implementación de buenas prácticas obteniendo buenos resultados; Así, la gestión
del talento humano permitirá la creación de formas democráticas y participativas de
direccionamiento, a través de la realización humana.
Cabe considerar el cambio positivo que ha tenido la gestión humana en las
empresas colombianas ya que esta área ha madurado. El talento humano es un
componente estratégico de la empresa ya que por medio de este se logra conseguir
la competitividad organizacional para ello se deberá tener en cuenta la
responsabilidad social empresarial factor clave en la gestión realizada en áreas
como el medio ambiente.la diversidad y experiencia de personas encargadas de
dirigir el talento humano necesita reconocimiento en cada una de las áreas para
tener buenos resultados, esto por medio del acompañamiento del líder siendo esta
la base de desarrollo y crecimiento empresarial.
Lo más favorable sería conseguir una estabilidad respondiendo a la autonomía y a
la libertad brindada por la organización, de tal manera se evidenciaran relaciones
interpersonales amistosas y de confianza, dejando a un lado las relaciones
laborales, así trascendiendo a una comunidad interna organizacional. Considerando
que las relaciones de confianza perduran, se debería buscar, cierta creatividad e
impulso individual para la innovación, así se hará posible manejar un sistema
descentralizado viendo al empleado como un ser humano, conociendo las causas
de su comportamiento determinando las mismas como las fuerzas que motivan al
colaborador a trabajar de manera optima.
4“http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/223/html.

4. JuanDavid Ocaña Oviedo
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BIBLIOGRAFIA
 CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración. Editorial McGraw-Hill, pág. 4-6.
 CALDERON, Gregorio. NARANJO, Julia. ALVAREZ Claudia .Gestión
humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una
aproximación a un sistema integral pag.14-33.
 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/2
23/html.