2. VISIÓN Y FILOSOFÍA
Tiene como principio buscar la armonía entre las personas, la sociedad y el medio
ambiente, en cada una de sus plantas a nivel mundial. Continuamente la empresa trabaja
para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad mediante el suministro de
productos innovadores y de alta calidad, así como en la creación de políticas de RSE que
buscan mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y comunidades donde operan sus
Plantas.
HISTORIA
Comienza con los hermanos Bilbao, quienes a través de un
convenio con Toyota Motor Corporation (TMC), inician la
distribución de vehículos en Caracas. Años más tarde y
debido a la falta de experiencia, en la rama automotriz, los
Bilbao deciden vender su franquicia a los empresarios
venezolanos, Carlos Siso Paván y Alfredo Behrens Dalla
Costa, quienes manteniendo el acuerdo con la firma TMC
continuaron la importación y distribución de vehículos
Toyota a través de la creación de la empresa Tocars, C.A.
en diciembre de 1957.
3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y
planificado en el que se utilizan los principios de las
ciencias del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organización. Se hace foco
en que la organización funcione mejor a través de un
cambio total del sistema
La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación
moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un
fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyoda, hasta lo que es hoy una de
las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más
notables que existe de cómo en base a valores profundos y una filosofía de vida, se
debe gestionar una organización en el largo plazo.
4. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más
rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en principios e ideas, que han
dado forma a un desarrollo y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el
principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo.
Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas
que un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender a
resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron
suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a
nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación
a estos problemas.
Una cultura y desarrollo organizacional con valores que guían el comportamiento definen la
identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de
actuar influye definitivamente en la operación y el producto final de la empresa. Este es el
vivo ejemplo de Toyota donde sus empleados forman una familia que se dejan guiar en su
comportamiento con el código de conducta y también como individuos para fortalecer y
desarrollar lideres íntegros y comprometidos con la compañía y con su visión.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5. En Toyota de Venezuela tiene como base involucrar a todas las personas del
equipo para que unan ejecución y calidad. que juntos puedan detectar los
problemas en el mismo momento, cada vez que suele ocurrir aplican estrategias
que antes son planificadas que les permita evitar que los defectos pasen a los
procesos siguientes. La inmediatez en la detección y el hecho de que sea el
propio equipo que realiza la tarea de buscar la causa incrementa las
probabilidades de éxito.“ El modelo Toyota incorporar un desarrollo organizacional
en la cultura de la empresa como filosofía de parar o bajar el ritmo para lograr una
calidad buena a la primera para mejorar la productividad a largo plazo”
Debido al desarrollo organizacional que aplica esta compañía al momento de elevar
mas su productividad y metas los a llevado a grandes logros en el plano comercial
en La Planta de Toyota en Venezuela, además de ensamblar vehículos de calidad,
durante 30 años se ha preocupado en ofrecer mayores y mejores beneficios para
todos sus trabajadores, para sus familiares e incluso para la comunidad Sucrense.
Actualmente la planta ensambladora es una de las principales fuentes generadoras
de empleos de la región, representando más de 1.800 empleos directos y más de
10.000 indirectos que se traducen en el 50% de la actividad económica de todo el
Estado Sucre.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
