1. -212725-6159500<br />UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO<br />FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN<br />Adauto Germán Héctor Ulises<br />Becerril González Priscila Donaji<br />Martínez Sanjenis Monserrat<br />Reyes Hernández Anayeli<br />Rufino Álvarez Norma Daniela<br />Santana Cruz Martha Virginia<br />Grupo: 2658<br />“CULTURA ORGANIZACIONAL DE TOYOTA”<br />Mtro. Juan Antonio Flandes Díaz<br />FACTORES DE PERSONALIDADDESCRIPCIÓNVALORES ACTITUDESCREENCIASEl principal valor es la calidad total es decir automóviles con cero defectos transmitiéndole a sus empleados ese objetivo como superación personal Todos los que trabajan en Toyota quieren contribuir a la formación de una sociedad más próspera a través de la manufactura de automóviles ( se definiría como una actitud de responsabilidad)La sustentabilidad es otro pilar en la cultura de Toyota optimizar recursos así evitaremos contaminación y automóviles de alta durabilidadSus principales creencias son:El corazón del clienteEl corazón de nuestros productosLa expansión global a la que aspira la empresa y están representadas en su logo y juntas forman su actitud FACTORES SIMBÓLICOSRITOS HÉROESMITOS LEYENDASTABÚESToyoda y Taiichi Ohno son los principales héroes históricos de Toyota ya que ellos son los creadores de los siguientes ritosJusto a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua.Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidaden Toyota.Como principal Tabú encontramos la integración vertical hacia atrás y adelante que en una sociedad se podría asociar con un canibalismo o la lucha continua por ser el número uno del mundo lo que implicaría hacer menos a la competencia ( son factores que se podrían comprar con tabúes de la sociedad sin que necesariamente en una empresa sean mal vistos como tal)FACTORES DE COMUNICACIÓNLENGUAJEMETÁFORAS ESPACIO FÍSICOAl ser una compañía Japonesa se encuentra íntimamente arraigada a la cultura del país, su alta preocupación por el desarrollo de sus trabajadores tomando ideas de todos los niveles de la organización debido a que ellos son los que se enfrentan al campo de batalla y es importante su punto de vista con una metáfora implícita:( solo gente de calidad produce automóviles de calidad)El Espacio físico se vuelve una prioridad donde cada cosa y material debe estar es su sitio logrando la optimización de ese valiosísimo recurso principalmente por la escasez del mismo en Japón esta limitación los ha orientado a transmitir esa ideología a los distintos países en que se encuentran sin que necesariamente estos carezcan de distribuciones físicasLos factores de éxito los compartimos y los factores de fracaso los mejoramos la próxima vez.<br />ESTRATEGIAS DE TOYOTA<br />La principal estrategia es calidad total en todos sus automóviles; podemos apreciar que se alinea con la cultura de la organización ya que productos de calidad van de la mano con insumos de calidad, procesos de calidad y sobre todo personal con calidad pilares en su cultura organizacional<br /> <br />Estrategia de expansión; creando cada vez más armadoras en distintos países. Esta estrategia es muy clara con la filosofía de Toyota que es tener los insumos en el lugar y tiempo necesario reduciendo así los costos y tiempo en la fabricación de automóviles; dentro de la organización pasa algo similar ya que no se deben desperdiciar recursos y espacio bajo la premisa de: optimización y orden.<br />CONCLUSIÓN<br />Llegamos a la conclusión que la cultura organizacional de Toyota está perfectamente alineada a las diferentes estrategias de la compañía, lo anterior es muy bueno desde nuestro punto de vista porque de esta manera será más fácil transmitir las estrategias a los distintos niveles de la organización, habrá una menor resistencia al cambio y se tendrá una percepción que lo que se está haciendo no va en contra de los valores, principios y reglas de la organización en pocas palabras no se verá a la organización como una simple generadora de dividendos que no le importan sus raíces ni su personal.<br />Fuentes:<br />www.toyota.com.mx<br />www.amia.com.mx<br />www.cnnexpansion.com.mx<br />