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Conflicto es el proceso que comienza cuando una
parte percibe que ha sido negativamente afectada
por algo que ha hecho la otra parte. Puede ser público
o privado, formal o informal, nacional o internacional,
impulsivo o emocional. QUE EXISTAN CONFLICTOS NO
ES NEGATIVO, LO NEGATIVO ES NO RESOLVERLOS.
(Psicomarketing. 2003)
El conflicto existe siempre que las personas
estén en desacuerdo y oposición.
El éxito de una organización esta basado
en lo bien que lidia los conflictos.
Técnicas de Negociación Nancy J. Tapia Espinoza
Unidad Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala
El contrato sicológico
Contrato psicológico, comprendido como las
expectativas no escritas de cada una de las
partes en una relación.
Ruptura del Contrato psicológico: este se fractura
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Técnicas de Negociación Nancy J. Tapia Espinoza Unidad
Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala
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Diferencias de las interpretaciones de los
hechos que derivan de las acciones opuestas
o contrarrestadas
Desacuerdos basados en expectativas de
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Unidad Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala

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Conflicto

  • 1. Conflicto es el proceso que comienza cuando una parte percibe que ha sido negativamente afectada por algo que ha hecho la otra parte. Puede ser público o privado, formal o informal, nacional o internacional, impulsivo o emocional. QUE EXISTAN CONFLICTOS NO ES NEGATIVO, LO NEGATIVO ES NO RESOLVERLOS. (Psicomarketing. 2003) El conflicto existe siempre que las personas estén en desacuerdo y oposición. El éxito de una organización esta basado en lo bien que lidia los conflictos. Técnicas de Negociación Nancy J. Tapia Espinoza Unidad Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala
  • 2. El contrato sicológico Contrato psicológico, comprendido como las expectativas no escritas de cada una de las partes en una relación. Ruptura del Contrato psicológico: este se fractura por dos principales razones: 1 Fracaso al no hacer explicitas nuestras expectativas y las expectativas de los demás. 2 Suponemos aún más que las otras partes tienen las mismas expectativas que nosotros. Técnicas de Negociación Nancy J. Tapia Espinoza Unidad Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala
  • 3. Causas de conflicto Incompatibilidad real o potencial de metas y valores. Comportamientos que afectan, reducen o anulan a otras personas. Diferencias de las interpretaciones de los hechos que derivan de las acciones opuestas o contrarrestadas Desacuerdos basados en expectativas de comportamiento Técnicas de Negociación Nancy J. Tapia Espinoza Unidad Académica de Ciencias Empresariales – Universidad Técnica de Machala