Medio de Comunicación: ¿Que es Calidad Maya, Calidad Humana? Calidad Maya, Calidad Humana: La mayoría de los recursos humanos de la mayoría de las empresas no se entregan verdaderamente a su labor o a la organización a la cual pertenecen y esto es sencillamente porque no les interesa, pero esto es natural y comprensible pues es el resultado de una cadena de consecuencias que se suceden una a otra. Mira, al colaborador no le interesa hacer mejor su trabajo o tener iniciativa innovadora porque no se identifica con la empresa, y esto se debe a que se sigue teniendo en la mente ese viejo paradigma de explotador/explotado que definía la relación entre el patrón y el obrero, y la otra razón es porque en general no tienen objetivos claros y bien definidos en sus vidas. Como te decía, esto es una serie de consecuencias que se suceden una a otra, por lo que la causa de que no tengan objetivos bien definidos en sus vidas es porque creen que no pueden o no saben que pueden, y no saben que pueden porque no se conocen. Ahora respondiendo a tu pregunta; Calidad Maya, Calidad Humana es un modelo vanguardista de certificación empresarial que demuestra vivencialmente la gran capacidad y potencial latentes en cada ser humano a través de un Sistema simple, pero constante, de Auto-Conocimiento Vivencial Permanente, así como la fuerza que resulta del trabajo coordinado en equipo a través de la unión en serie de más de dos mentes trabajando el mismo plan, mostrando resultados palpables mediante un sistema que se implementa en la empresa de Energía Humana Grupal Enfocada al Logro de Objetivos Bien Definidos. Queremos ser la primera empresa mexicana en certificar la calidad humana en los procesos productivos del país. MC: ¿A que te refieres con un Sistema de Auto-Conocimiento Vivencial Permanente? CMCH: Regresando a los paradigmas y a la manera en que estos nos limitan, un concepto arraigado que se tiene es el de: “sabio es igual a cúmulo de conocimientos”, cuando no es así. La sabiduría no es poseer una gran cantidad de conocimientos, esto es una creencia, tampoco es un don extraño con el que se nace. Sin embargo no todos en este mundo pueden ser sabios, para ser sabio se requiere de una característica muy especial, y esto parecería una injusticia de la naturaleza pero no es así, pues esa característica especial en el ser humano es simplemente La Voluntad, por lo que no hay tal injusticia en esto. Ser sabio es la voluntad de querer serlo y actuar como tal, teniendo veinte u ochenta años, siendo ejecutivo o indígena, eso no importa. Un ser sabio es aquel que se observa a sí mismo y observa el mundo para aprender. La sabiduría radica en cómo se aplican los muchos o pocos conocimientos que se posen y el verdadero valor del conocimiento en la vida real es su aplicación. Otra de las creencias que se tienen es que el sabio no comete errores y tampoco es así, de hecho a veces es el que más errores comete ¿sabes porque? MC

2. En al actualidad la mayoría de las empresas cuentan sólo con un determinado porcentaje de participación por parte del colaborador. Sus ocho horas que estipula la ley Y sólo una cierta área de su mente.

3. En otras palabras el colaborador no se compromete al 100% Ni con su labor Ni con la empresa y esto se refleja en que el colaborador: No cuida el equipo No hay iniciativa de hacer las cosas bien hechas No busca soluciones a los problemas que se le presentan No le interesa la labor de equipo No ahorra o economiza

4. Esto se debe a que el colaboradorNOSEIDENTIFICA, y tres de las principales causas son:  Porque no conoce con claridad y detalle los objetivos de la empresa, y si los conoce no los siente suyos.  Porque el resultado de su trabajo y de su esfuerzo, si lo hay, no lo ve y tampoco lo siente suyo.  Porque no sabe de la existencia de una causa más allá de la económica o un ideal humano que tenga la empresa.

5. Esto crea una división entre la empresa y el colaborador. División Antiguo Paradigma

6. ElParadigmadelTrabajador El cual se creó desde hace tiempo pasando por el hombre de las minas de carbón donde: Patrón/Obrero = era igual a: Explotador/Explotado Este paradigma ha ido evolucionando Patrón/Obrero  /Trabajador  /Empleado  /Colaborador  Hasta la actualidad donde los sistemas de administración de los recursos humanos más adelantados hacen sentir al colaborador como un asociado, tal es el caso de Sam Walton con su cadena de tiendas Wal Mart.

7. “Estamos asociados por un mismo fin, y es nuestra empresa” Por cierto la cadena de tiendas de autoservicio más grande del mundo.

8. Calidad Maya, Calidad Humana Ante el momentum histórico de revolución de conceptos que vive hoy la humanidad, perfecciona el paradigma y lo revoluciona dándole: Una Causa. Un Ideal Humano. Y Utilidades Para los Recursos Humanos que a la empresa no le representan un gasto más allá de la simple implementación de un sistema organizacional.

9. ¿¿¿QuéesCalidadMaya, CalidadHumana??? Calidad Maya, Calidad Humana es un modelo vanguardista en recursos humanos del nuevo milenio que demuestra vivencialmente la gran capacidad y potencial latente en cada ser humano a través de un Sistema de Auto-Conocimiento Permanente, así como la fuerza que resulta del trabajo coordinado en aquipo a través de la unión en serie de más de dos mentes trabajando en armonía, mostrando resultados palpables mediante un Sistema de Energía Humana Grupal Enfocada al Logro de Objetivos Bien Definidos

10. Lo que los recursos humanos de este país necesitan es:  Saber Que Pueden. y una vez reconociendo e identificando su potencial establecer:  Hasta Dónde Quieren Llegar. Esta limitante social que vive hoy nuestro país SE DEBE A UNA ARRAIGADA FALTA DE IDENTIDAD, Y AUTOESTIMA, GENERACIONAL

12. Aquí es donde debemos comenzar para construir esa gran nación que todos queremos para este gran país. Ningún país, ninguna organización y ninguna persona han sido lo gran- dioso que son accidentalmente. Todos, absolutamente todos, tuvieron antes que pensarse, creerse, visualizarse y trabajar por lo que ahora son.

13. Es por nosotros mismos donde debemos Comenzar, y es en nosotros mismos donde tenemos las herramientas necesarias para conseguir cualquier cosa que nos propongamos para vivir una vida feliz, en armonía y abundancia. Este es el conocimiento que ofrece Calidad Maya, Calidad Humana. Esta es la filosofía de Calidad Maya, Calidad Humana. Esta es la misión.

14. Ahora; la empresa con Calidad Maya, Calidad Humana tiene: Una causa Calidad Humana para México. Un Ideal Humano Calidad de vida para Los que hacen la empresa.

15. Que TodosConocen y TodosApoyan

16. Porque el funcionamiento de la empresa, ahora es muy importante para el desarrollo y logro de los objetivos de Calidad Maya, Calidad Humana, en el mundo...

17. Ahora ya no hay división. Líder Objetivos más amplios Objetivos Equipo No hay resistencia (Menos Fricciones) Llantas Alineadas

18.  Energía E=mc  2 Ahora... Lo que la empresa necesita para lograr sus objetivos es ¿¿¿Cómo vamos a producir??? Energía es igual al cuadrado de la masa por la velocidad. Con Movimiento ¿¿¿Y qué vamos a mover???

19. Energía Humana Pensamiento Emociones Ideales

20. Antes Después Energía del dedo índice antes y después de un simple cambio de actitud. Fotografía Electrográfica “Cámara Kirlian”. Técnica que consiste en fotografiar el comportamiento electromagnético de organismos vivos en presencia de un campo eléctrico de alta frecuencia, alta tensión y baja intensidad que fue descubierta y desarrollada desde la década de los 40as por el matrimonio ruso Semión y Valentina Kirlian.

22. Cómo?  Para esto CMCH le diseña a la empresa un Sistema de Auto-Conocimiento Vivencial Permanente al perfil de los recursos humanos. Saber Que Ellos Pueden Producir Energía. Una vez descubierto el potencial, se enseña a dirigir esa energía a través de un Sistema de Energía Humana Grupal Enfocada al Logro de Objetivos Bien Definidos. Hasta Dónde Quieren llegar.

23. Primero vamos a desprogramar creencias que limitan las capacidades de los recursos humanos, poniéndoles en sus manos herramientas para vivir una vida feliz y en armonía, y vamos a enseñarles donde yace su fuente de energía creadora.

24. Una vez que se han descubierto ellos mismos a través de Experiencias Vivenciales Inmediatas, les enseñamos un sistema para identificar Objetivos BIEN DEFINIDOS y una técnica para enfocar la energía que ahora son capaces de generar para el logro de metas tanto personales como de la empresa.

25. Para mantener los generadores de energía interna de la organización, diseñamos un Modelo de Líderes de Grupo que se encarga de mantener activas las líneas de comunicación interna y la SALUD de la empresa.

26. CMCH se encarga de mantener los generadores internos de energía por medio de los líderes, los cuales son apoyados constantemente AÚN DESPUÉS de la culminación del programa y pasan entonces a ser miembros de: El grupo de líderes por la calidad Humana

28. Sergio Ortiz Toriello Kan lol 12 SM 51, MZ 44, Cancún Q. Roo (998) 848.34.60 y 206.25.31