3. Es la mejor y más rápida manera
de desarrollar una actividad
empresarial con infraestructura
ajena y mínimo desembolso
económico.
Menores gastos de personal y
sistemas de control.
Permite la apertura a nuevos
mercados.
Puede recibir ideas y
experiencias sin coste alguno.
Creación de una sólida imagen de
marca, y de una mayor notoriedad
y presencia en el mercado.
4. Problemas a la hora de realizar
cambios estratégicos en el negocio.
Menor beneficio por unidad, pero
mayores beneficios por más unidades
vendidas.
Mayor complejidad en la comunicación
con los diferentes puntos de venta.
A veces, se producen relaciones tensas
con los franquiciados, ya que la
dependencia jerárquica no es la de jefe.
6. Problemas de integración cultural entre las compañías
participantes.
Sobreestimación de las sinergias.
Precio excesivo.
Incorrecta definición de los objetivos económicos y/o financieros
perseguidos con la operación.
Proyecciones muy optimistas.
Influencias gubernamentales