Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas: 1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas. 2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos. 3) Describe los tipos de

1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
I.U.P Santiago Mariño
Escuela: 45 sección ´S´
Cátedra: Gerencia industrial
Profesor: Integrantes:
Ing. Alcides Cádiz Montero Yulianny CI: 23.872.074
Vizcaíno Anthony CI: 21.196.781
Puerto Ordaz – Mayo 2015

2. Índice
Pág.
Introducción…………………………………………………………….….….…. 3
Contenido:
 Concepto de planificación y su importancia………….....….…....… 4
 Premisas y restricciones de la planeación...………………….…...… 5
 Presupuestos, políticas y líneas de actuación.…………………...…. 6
 Tipos de planes y Toma de decisiones………………………………. 7
 La planificación como parte del proceso administrativo…….….…. 8
 Origen de la planificación……………………………………….….…… 9
 Corrientes o enfoques de la Planificación…………………….…….. 10-11
 Diferencia entre los enfoques de la planificación………….………. 12
 Las fases del proceso de planificación……………………….…….. 13
Interrogantes……………………………………………………………………. 14-18
Conclusión………………………………………………..………….....…...…. 19
Bibliografía……………………………………………...……………………...... 20

3. Introducción
En la planificación. Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y
hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación.
Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer
momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean
diferentes herramientas y expresiones. Las premisas y restricciones no son
más que suposiciones previas ante la planeación misma. El objetivo
fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los
diferentes aspectos de un negocio. Las políticas también son planes en el
sentido de que constituyen declaraciones o entendimientos generales que
orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Los tipos de
planes y criterios se clasifican según su clase.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con
propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus
objetivos de manera eficiente.
De acuerdo a los estudios realizados por Julio Corredor, existen tres
corrientes de planificación: la planificación administrativa, que se fundamenta
en la búsqueda de soluciones futuras en las organizaciones, sin proponer
cambios profundos en la estructura, la planificación normativa, la cual es
aplicada a procesos que pueden experimentar cambios sin alterar las
condiciones generales del contexto o sistema, y por último, la planificación
estratégica, que asume la presencia de fuerzas internas y externa y las analiza
con la finalidad de producir cambios profundos y sustituciones en la estructura
del sistema.

4. 1. Concepto de planificación:
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso
exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo
cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y
expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de
un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada
uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que
luego será concretado.
Existen diversos autores que expresan los diferentes tipos de planificación y
en este caso Julio Corredor, (2007). Lo demuestra de la siguiente manera:
Cuando se habla de planificación se habla de un proceso racional y
sistemático de prever, organizar y utilizar los recursos escasos para lograr
objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados. En este orden de
ideas, el autor Stoner y otros (2006) la definen como el proceso de establecer
metas y elegir metas, se anticipa a la toma de decisiones.
Finalmente, Munch (2011) plantean que la planeación es la previsión de
escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden
obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la
finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren
para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Importancia de la Planificación:
Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma
de decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una
estrategia de planificación debe tener en consideración la situación presente y
todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones
para lograr ese fin
2. Premisas y restricciones de la planeación:
Las premisas no son más que suposiciones previas ante la planeación
misma. Las mismas son suposiciones sobre circunstancias y consideraciones
futuras que pueden afectar el curso en que va a desarrollarse los planes. Se
preparan antes de iniciar el proceso de planeación, o pueden ser desarrolladas,
durante el mismo plan. Al establecer es necesario determinar aquellas que
sean realistas o aplicables, las que deben estudiarse a profundidad y los
recursos que deben incluirse en su definición. Por lo tanto, la planeación
requiere de un amplio conocimiento de las condiciones tanto internas como

5. externas de la empresa que puedan influir en su marcha normal, son estas las
premisas cuyo establecimiento y consideración, resulta vital en todo plan.
Las premisas se clasifican en
Premisas internas:
Incluyen elementos que se originan dentro de la empresa, tales como la
inversión del capital, políticas, programas ya decididos, pronósticos de ventas
desarrolladas y aprobadas y muchos otros factores que influenciaran la
naturaleza de los planes. Otras de menor importancia son las creencias, el
comportamiento de los puntos fuertes y débiles de los altos ejecutivos, de
aquellos que los controlan (los accionistas) y a menudo, de sus subordinados.
Premisas externas:
Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan dentro de las empresas
pueden influir en el desarrollo de sus actividades y que deben tomarse en
cuenta al formular los planes. En esta sección vamos a presentar una serie de
premisas externas que pueden afectar a la empresa misma:
 Premisas de Orden Político y Legal
 Premisas Económicas
 Premisas Sociales
 Premisas Técnicas
3. Presupuesto, política y líneas de acción de la planeación:
El presupuesto es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para
un periodo de tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto es el
de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.
Objetivos del presupuesto
 Planear y Predecir: Normas o políticas de acción de la futura gestión,
preparación de las mejores estimaciones posibles.
 Coordinación: Para asegurar que la empresa sea un conjunto unificado.
 Control: Asignación de responsabilidades y la medición de los resultados
para alcanzar metas y ganancias previstas.
Preparación del presupuesto
Su planeamiento, coordinación y control son funciones propias de la
dirección o la gerencia, ya que el presupuesto se convertirá en una herramienta
de dirección que merece el apoyo de los departamentos y sus jefes
subordinados.

6. Políticas de la Planeación
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen
declaraciones o entendimientos generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son
"declaraciones"; a menudo tan sólo se deducen de las acciones de los
gerentes. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una
decisión y asegurarse de que la decisión sea congruente con un objetivo y
contribuya a su cumplimiento.
Las políticas ayudan a decidir cuestiones antes de que se conviertan en
problemas, hacen innecesario analizar la misma situación cada vez que se
presente y unifican otros planes, con lo cual permiten a los gerentes delegar
autoridad y mantener aun así control sobre lo que hacen sus subordinados. Por
ejemplo, una compañía de ferrocarriles tiene la política de adquirir terrenos
industriales para reemplazar todos los terrenos vendidos a lo largo de su
derecho de paso. Esta política le permite al gerente del departamento de
terrenos desarrollar planes de adquisición sin una referencia continua a la alta
dirección, mientras que al mismo tiempo proporciona un estándar de control
las políticas Se dividen tomando en cuenta 2 aspectos importantes:
 El nivel jerárquico en el que se formulan
 Por su origen
Líneas de Acción de la Planeación
A veces, el proceso de planificación estratégica llega a definir las llamadas
líneas de acción.
Las líneas de acción definen en forma algo más específica el tipo de trabajo
que podría realizarse para implementar una estrategia. Una estrategia puede
originar una o más líneas de acción. El propósito de las estrategias es
determinar y transmitir, a través de un sistema de objetivos y políticas básicos,
una imagen acerca de qué tipo de empresa se desea proyectar. Las estrategias
no pretenden describir con exactitud cómo ha de lograr la empresa sus
objetivos, ya que ésta es h tarea de incontables programas de apoyo mayores
y menores. Pero las estrategias ofrecen una estructura para orientar el
pensamiento y la acción.
4. Tipos de planes y criterios de la evaluación
Según su clase:
El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el
evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de
implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La

7. previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de
eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo
(secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos o metas, políticas,
procedimientos, métodos, programas y presupuestos. Al respecto, algunos
tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son
las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los
procedimientos.
Objetivos
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige
las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos,
secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía
representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los
objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los
inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los
que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de
contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son
planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los
planes.
Políticas
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten
conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este
punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados
no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se
tomaran con este objetivo. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los
objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Las políticas generales de la
empresa son tomadas por el consejo de administración, en las cuales se
basaran las políticas de los departamentos
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir
asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los
objetivos. Al igual que hay diversos tipos de objetivos, también los hay de
políticas, entre ellas tenemos: políticas de promoción interna, de competir con
base en los precios, políticas en publicidad o políticas departamentales, como
el contratar los ingenieros egresados de las universidades o impulsar la
participación de los empleados para contribuir con la cooperación.
Con respecto a las políticas se debe tener en cuenta que:
 Cuando se elaboren las políticas debe tenerse en cuenta la opinión de
quienes a aplicarlos.

8.  Las políticas deben declararse por escrito.
 Debe ser difundidos y revisadas periódicamente, la interpretación de
estas debe ser uniforme en toda la organización.
 Existen políticas sobre producción, finanzas, relaciones públicas, etc.
 Existen políticas relacionas con planeación, control, organización,
favorecen, la coordinación y el trabajo en equipo, las consultas sobre
asuntos fundamentales y la elaboración de criterios e iniciativa pero
dentro de unos límites.
5. Toma de decisiones en la planeación:
La planificación trata sobre el énfasis en la utilización de los recursos. Las
decisiones están generalmente sujetas a un plan preestablecido. En general,
los escritores como Harris dicen que la planificación es un componente
necesario para la toma de decisiones de la organización, ya que proporciona
un nivel de juicio para conocer los resultados de las decisiones individuales. Sin
un plan, las decisiones se toman sobre una base ad hoc, en lugar de un
enfoque coherente.
La toma de decisiones dentro de una organización normalmente se entiende
como una forma de "racionalidad limitada". Está delimitada debido a que la
organización ya tiene un propósito específico y, si es establecida, una tradición
de funcionamiento. Una "racionalidad limitada" es inherente a la planificación y
a la decisión organizacional porque la empresa supuestamente tiene un
propósito y una función que proporcionan las variables básicas para ayudar a
guiar las decisiones.
 La planificación como parte del proceso administrativo:
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus
metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no
en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la
organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y
desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se
minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados
saben a dónde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese
objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en
equipos.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con
propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus
objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la

9. organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Además
son guía para:
 Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren
para alcanzar sus objetivos.
 Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y
procedimientos escogidos.
 Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido,
para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.
 Origen:
El inicio de la planificación formal, se sitúa en la década de los 60 y 70, donde
se pueden destacar algunos acontecimientos importantes, como son:
En 1970 Robert Mockler identificó y revisó más de 30 estudios principales
sobre los diferentes aspectos de la planeación que consideró más útiles para
los ejecutivos. Mockler pronosticó varias tendencias de la planeación de la
década de 1970. En 1974, Schoeffler, Buzzell y Heany reportaron los
resultados del proyecto PIMS (impacto en las utilidades de las estrategias de
mercado), un estudio de 57 compañías con 620 negocios diversos para
establecer la relación positiva entre la planeación estratégica y el
comportamiento de las utilidades.
En 1976, Lorange y Vancil fijaron cronológicamente el proceso de establecer
un sistema de planeación estratégica en una compañía grande o pequeña.
Identificaron seis factores con los que tiene que tratar la alta administración en
el proceso de planeación a largo plazo, que incluían comunicación de los
objetivos de la empresa, desarrollo del proceso de establecimiento de
objetivos, exploración del ambiente, comprensión del foco del gerente
subordinado, desarrollo del papel del planificador empresarial y el desarrollo de
un enlace entre la planeación y la formulación de presupuestos.
En 1977, Linneman y Kennell prescribieron un enfoque de 10 pasos de
planeación a largo plazo, para negocios grandes y pequeños y exploraron las
trampas y los beneficios de la planeación a largo plazo. En
1978, Paul Donovan y Taylor estudiaron lo que creyeron que eran los dos
problemas más básicos inherentes a la planeación, produciendo pronósticos
razonablemente precisos y usando mal el plan estratégico en sí como un
documento operativo.
En 1979, Wommack sugirió que la función más importante del consejo es la
participación constante con la administración, patrocinando estrategias y
determinar la dirección para la compañía. En la década de los 60, se comenzó
a utilizar el término Planeación a Largo Plazo. Consecuentemente se han
creado los términos: Planeación corporativa completa, Planeación Directa

10. Completa, Planeación general total, Planeación formal, Planeación integrada
completa, Planeación corporativa, Planeación estratégica y más reciente
Gerencia estratégica.
 Corrientes o enfoques de la Planificación:
Es posible distinguir tres grandes enfoques en el desarrollo del proceso
planificador en organizaciones públicas y privadas:
De acuerdo a los estudios realizados por Julio Corredor, existen tres
corrientes de planificación: la planificación administrativa, que se fundamenta
en la búsqueda de soluciones futuras en las organizaciones, sin proponer
cambios profundos en la estructura, la planificación normativa, la cual es
aplicada a procesos que pueden experimentar cambios sin alterar las
condiciones generales del contexto o sistema, y por último, la planificación
estratégica, que asume la presencia de fuerzas internas y externa y las analiza
con la finalidad de producir cambios profundos y sustituciones en la estructura
del sistema.
La Planificación Administrativa
“Este enfoque nace y evoluciona conceptualmente a partir de la Revolución
Industrial. Las organizaciones empresariales funcionan impulsadas por el
proceso administrativo, a través del cual se combinan la decisión, la acción y el
resultado de la administración. La combinación de recursos humanos,
materiales, financieros y tecnológicos que debe realizar la empresa, requiere
de un sistema que facilite el desarrollo de las capacidades técnicas y
administrativas para dirigir la organización hacia el logro de los objetivos. De
esta situación surge la necesidad de aplicar el proceso planificador para
obtener la mejor combinación de los recursos.”
Este tipo de planificación se caracteriza por:
 Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales.
 Se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones.
 Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las
organizaciones".
La Planificación Normativa:
“El modelo normativo representa la forma como debería funcionar un
sistema, entendido éste como el conjunto de funciones semejantes que la
sociedad tiene que desempeñar para asegurar su supervivencia. Bajo este
concepto, el sistema social está estructurado en lo económico, lo político, lo
social y lo cultural, y el desarrollo se alcanza con el crecimiento económico.”
Bajo esta definición, la planificación normativa se caracteriza por:

11.  Ser un método permanente.
 Requerir un sistema de organización social compatible con la conducta
racional y un sistema de control.
 Contar con un plan (documento) con las decisiones de la autoridad
competente.
 Seguir un proceso de elaboración del plan que tiene como etapas:
 Diagnóstico;
 Programación;
 Ejecución y control;
 Evaluación y revisión.
 Ser relevante para la decisión, la acción y la evaluación".
La Planificación Estratégica
"La planificación estratégica es un ejercicio intelectual que requiere
dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y determinación
para planear constante y sistemáticamente. Se puede definir como “es un
proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las decisiones
actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la
formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
Esta corriente de planificación se caracteriza por:
 Exigir al nivel directivo que formule y conteste preguntas claves para la
empresa, a las cuales debe prestar atención.
 Permitir simular el futuro, en cuanto a oportunidades y peligros ante los
que se enfrenta la empresa, y con ello facilita tomar mejores decisiones.
 Permitir de una manera efectiva considerar la empresa como un
sistema, y así evitar la sub-utilización de partes del sistema a costa de
éste como un todo.
 Proporcionar una estructura adecuada para la toma de decisiones a
todos los niveles.
 Ser un canal excelente de comunicación, a través del cual todo el
personal de la empresa trata con problemas que son sustancialmente
importantes, tanto para ellos, como para la misma empresa.
 Ser necesaria para el mejor desempeño de la empresa en el desarrollo
de sus funciones básicas".
 Diferencia entre los enfoques de la planificación:
Las tres corrientes de la planificación previamente señaladas, presentan
diferencias en cuanto al contexto en el cual el hecho planificador se produce,
en cuanto a los objetivos de cambio que persiguen, y en cuanto a la orientación
metódica del esfuerzo planificador

12. Enfoque estratégica según Steiner (1996).
De acuerdo a Steiner, la planificación trata con el porvenir de las decisiones
actuales. La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación
sistémica de las oportunidades y peligros o amenazas que surgen en el futuro,
los cuales combinados con otros datos proporcionan la base para que
una empresa tome mejores decisiones en el presente, con la finalidad de
explotar las oportunidades y evitar los peligros. "Planear significa diseñar un
futuro deseado e identificar las formas para lograrlo".
El proceso define al interior de la institución las fortalezas y debilidades para
mejorar lo que está bien y superar lo que no funciona. Este proceso de análisis
se lo conoce como FODA. El proceso inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, se definen estrategias y políticas para cumplir dichas metas y
se desarrollan planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para
decidir las acciones, cuándo y cómo deben cumplírselas, quién lo llevará a
cabo, y qué se hará con los resultados.
La planificación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales:
los planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto,
mediano y largo plazo y planes operativos.
Enfoque según Chiavenato (1995).
Chiavenato (1995) define el siguiente proceso de planificación. Formulación
de los objetivos organizacionales: La empresa escoge los objetivos globales
que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de
prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.
Análisis interno de la empresa: Se trata de un análisis organizacional, es
decir, de un estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación
de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa. Los
puntos fuertes constituyen las fortalezas propulsoras de la empresa y
posibilitan el cumplimiento de los objetivos organizacionales, mientras que las
partes débiles constituyen las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o
impiden el alcance de tales objetivos.
Enfoque y proceso de planificación estratégica según Clake y Goldsmith
(1995)
Los autores presentan el siguiente proceso:
 Reconocimiento del contexto
 Establecimiento de la Visión
 Elaboración de los Objetivos y Metas
 Identificación de Barreras

13.  Formulación de estrategias
 Elaboración de los Planes de Acción
 Las fases del proceso de planificación:
Ronald Armas, propone que el proceso de planificación se descompone en seis
(6) fases:
 Definición de fines y objetivos (como metas); definición de criterios de
evaluación.
 Obtención de información para el diagnóstico del problema (discrepancia
entre estado deseado y fáctico) mediante auditorías internas y externas.
 Diseño de alternativas (fase heurística y de “problem-solving) para la
implementación (busca de medios, como presupuestos y otros recursos,
y estrategias)
 Evaluación y elección de una estrategia, de medio etc.
 Implementación y la operacionalización de estrategias y medios elegidos
– organización del proceso de ejecución.
 Chequeo de procesos y evaluación de resultados finales – con el
correspondiente “feedback” a la agencia de planificación.
Steiner (1996), presenta un modelo conceptual para la aplicación de las cuatro
(4) fases de planificación:
 Fase 1: Elaboración del diagnóstico inicial Cuestionario Recopilación de
información Procesamiento e informes
 Fase 2: Retroinformación Entrevista con los directores del área
Reuniones grupales Revisan los retos y prioridades del área.
 Fase 3: Elaboración del plan de mejora y seguimiento Establecimiento
de acciones de mejora Seguimiento Motivación y compromiso.
 Fase 4: Actualización del diagnóstico.
Se puede observar en los procesos descritos por los autores antes
mencionados que este proceso es simplemente un enfoque racional hacia el
futuro. También se puede destacar que en los diferentes procesos lógicos
descritos estos coinciden que lo fundamental de estos procesos es conocer las
oportunidades futuras que posee la empresa. Otro aspecto es que después de
esta etapa se deben establecer los objetivos, descubrir las diferentes líneas de
acción, adoptar decisiones sobre estas, es decir, seleccionar la mejor
alternativa, evaluarla; y por último formular los planes, siendo estos el resultado
de este proceso; los cuales se pueden definir como diseños o esquemas
detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones
necesarias para realizarlos.

14. INTERROGANTES:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente?
¿Cómo se relacionan el pensar y pensar estratégicamente?
 Planificar:
Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se
evalúa. Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para
la ejecución. La evaluación se considera como una etapa de análisis y después
se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma
técnica para que otro ejecute. Los que ejecutan en el plan se involucran al
finalizar la planificación. El planificador termina su vinculación con la entrega
del proyecto y se desvincula de los resultados obtenidos.
 Planificar Estratégicamente:
La planificación estratégica se orienta a futuro. La planificación, la ejecución
y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan constantemente,
Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo
observado. Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los
individuos. La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el
cómo llevar a cabo la planificación. Se realiza en cualquier terreno o sitio de
trabajo, es participativa y se hace con las personas interesadas. El planificador
está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los resultados
en conjunto con el resto de los integrantes. Los participantes son involucrados
desde el principio, se analiza la realidad en conjunto y se planifica con ellos.
 Pensar:
Es lo que distingue a los seres humanos del resto de animales. Pensar es
asimismo lo que diferencia entre sí cada uno de los humanos. Las empresas
tampoco son iguales debido a que piensan diferente y, en consecuencia, hacen
diferente. En el caso de las compañías, piensan estratégicamente distinto por
lo que realizan estrategias dispares.
 Pensar estratégicamente:
Es el arte de ganarle la mano al adversario sabiendo que éste está
intentando ganarnos la mano a nosotros. Es un arte de aplicación diaria,
fundamentado en unos cuantos principios básicos que constituyen la incipiente
ciencia de la estrategia. Para muchos emprendedores pensar
estratégicamente resulta clave para alcanzar el éxito.

15. 2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o
fuentes que traten sobre el tema? Ejemplos: ¿los tipos de
planificación que plantea corredor (2004) son los mismos que
plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la
diferencia?
No, debido a que:
Según Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado
que la misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de
carácter racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con el
objetivo de lograr la transformación de la realidad para la cual se definen y
coordinan objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los hechos
observados en la realidad presente y sus condicionamientos históricos y de la
proyección de su tendencia que observa el sistema a planificar.
Corredor Julio (2004), expresa que la planificación es una etapa de la
administración y ha figurado constantemente en su devenir histórico, y
argumenta “Todo proceso es susceptible de ser expresado en etapas, La
humanidad misma se estudia por edades: edad antigua, edad media, moderna
y contemporánea, pero lo importante de este proceso no son las etapas sino
los cambios que se generan en este período.
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué
relación puede existir entre planificar y la connotación de la
decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u
organización), así como la vinculación de tal connotación en
relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre
varias alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la
situación aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se toman,
va de una toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el pensamiento
racional.
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo
que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas
últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión,
cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar
un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan
simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona
muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de
una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es

16. necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad
e información para resolver el problema.
En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele
existir una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro
de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar,
la Ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:
 Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
 Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
 Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas
(diarias/rutinarias).
Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para
tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más
importancia, ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles.
Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes
pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por
regla general enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a
tomar decisiones lógicas.
A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son
cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más
estructuradas (programadas).
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos
enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la
investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar
iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
Ronald Armas Steiner (1996) Stonert (1995)
Definir metas Elaborar Diagnostico Formular metas
Obtener información Retroinformación
estratégica.
Identificar objetivos
Diseñar alternativas Elaborar plan de mejora Analizar los recursos
Evaluación y elección
de estrategias.
Actualización de
diagnostico
Determinar el grado de
cambio estratégico
Chequear proceso Tomar decisiones
Puesta en practica
Medición y Control

17. Los pasos de la planificación ayudan a mejorar la coordinación entre los
miembros de la empresa, así como mejorar la visión interna y del entorno
empresarial y ayuda a la administración a adaptarse al medio combatiente.
Mientras que los pasos de planificar estratégicamente tienen como propósito
establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Es
muy útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar
la ruta a seguir en el futuro.
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear
(planeación)?
 Planeación:
Es la acción de efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno
o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este
objetivo pueda ser alcanzado. Es la determinación de lo que va a hacerse,
incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas,
objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos,
procedimientos y establecimiento de las células de trabajo y otros métodos
específicos. La planeación constituye un proceso que relaciona necesidades,
medios y fines; propone las opciones para la solución de los problemas, en un
tiempo determinado, de acuerdo con los recursos disponibles. La planeación
significa proyectar la utilización efectiva de los medios para lograr el futuro
deseado.
 Planificación:
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión
(anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de
predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo,
debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de casualidad personal u
organizacional. Planificar es ante todo pensar en un futuro, en algo que
queremos lograr. Y al mismo tiempo, pensar en una serie de acciones o
actividades que se encaminen a lograr aquello que queremos. Así, la
planificación es pensar y organizar actividades, medios y recursos para lograr
un determinado fin u objetivo.
Implica ordenar una serie de pasos o etapas, tomar decisiones; asignar
responsabilidades y fijar plazos para ejecutar actividades previstas. Y todo eso
que planificamos se orienta a lograr, del mejor modo posible, el cumplimiento
de objetivos deseados”.
6. ¿Qué vinculación puede establecer entre la fase de diagnóstico o
de análisis de la situación en un proceso de planificación y el

18. planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la
investigación?
Existe vinculación debido a que en el diagnóstico de la situación de un
proceso tiene como propósito identificar y analizar las tendencias, fuerzas y
fenómenos claves que tienen un impacto potencial en la formulación e
implantación de estrategias.
Mientras que en el planteamiento de un problema se desarrolla situación
actual y análisis de la misma para así comprender su origen y relación, durante
la redacción de las causas, consecuencias y técnicas estratégicas para la
solución del mismo.
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un
análisis situacional o diagnóstico de la situación actual.
El FODA como método de análisis situacional, es de gran ayuda, identifica
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con el fin de evaluar la
situación real de la empresa o personal en el campo interno y externo,
estudiando a profundidad cada uno de los factores y de esta manera generar
las estrategias más adecuadas en cada caso ya que permite explotar o
subutilizar las fortalezas y oportunidades (campo interno) para sobreponer las
debilidades y amenazas (campo externo). Dada la práctica y facilidad con que
dicho análisis se puede realizar tanto a nivel empresarial como personal, se
tiene que es una herramienta de mucha importancia para identificar en lo
empresarial los giros estratégicos que los empresarios deben realizar con el fin
de mantener sus empresas con un alto rendimiento y en lo personal para
subsanar fallas ya sea en habilidades, cualidades o desempeño laboral y de
este modo ser un mejor recurso humano.
El procedimiento de análisis FODA incluye los siguientes pasos:
 Identificación de los criterios de análisis.
 Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
variables internas y externas del análisis.
 Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
 Cálculo de los resultados.
 Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación
estratégica en las empresas.
 Graficación y análisis de los resultados.

19. Conclusión
Existen diversos autores que expresan los diferentes tipos de planificación,
como: Julio Corredor, (2007), Munch (2011)
En los procesos descritos por los autores antes mencionados que este
proceso es simplemente un enfoque racional hacia el futuro. También se puede
destacar que en los diferentes procesos lógicos descritos estos coinciden que
lo fundamental de estos procesos es conocer las oportunidades futuras que
posee la empresa. Otro aspecto es que después de esta etapa se deben
establecer los objetivos, descubrir las diferentes líneas de acción, adoptar
decisiones sobre estas, es decir, seleccionar la mejor alternativa, evaluarla; y
por último formular los planes, siendo estos el resultado de este proceso; los
cuales se pueden definir como diseños o esquemas detallados de lo que habrá
de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
La planificación, Implica ordenar una serie de pasos o etapas, tomar
decisiones; asignar responsabilidades y fijar plazos para ejecutar actividades
previstas. Y todo eso que planificamos se orienta a lograr, del mejor modo
posible, el cumplimiento de objetivos deseados”.
Así, la planificación es pensar y organizar actividades, medios y recursos
para lograr un determinado fin u objetivo.

20. Bibliografía
Corredor, Julio. (2007), La planificación estratégica. Bases teóricas para su
aplicación. Cuarta edición actualizada. Vadell Hermanos Editores, C.A.,
Venezuela.
Corredor, J. (2004). La Planificación. Nuevos Enfoques y Proposiciones para su
Aplicación el Siglo XXI. Caracas: Vadel Hermanos Editores.
Molins, M. (1991) Introducción a la Planificación General. Caracas: Ediciones
FACES.
Munch, L. (2011). Planeación estratégica. El rumbo hacia el éxito. México.
Trillas.
Www.monografias.com/la-planificacion/la-planificacion.shtml#ixzz3bdYppvB1