50º Congreso Internacional AEDIPE. El futuro del trabajo. Pamplona, 6 y 7 de octubre de 2016. Experiencias y retos en la gestión de organizaciones y personas Reimagina el trabajo: el cambio generacional. Ignacio Crespo, responsable Talent & Change IBM

1. El Impacto de los Nativos Digitales
en el Lugar de Trabajo
Ignacio Crespo Agudo
IBM España
Responsable Talent & Engagement
@crespoagudo @IBM_ES
7 Octubre 2.016

2. Los Nativos Digitales añaden un valor vital al entorno de trabajo en la
Transformación Digital
50%
Fuerza de trabajo
en USA
75%
Fuerza de Trabajo Mundial
2020 2030
Para 2020, los Millennials
serán un 50% de la fuerza de
trabajo en EEUU, y un 75% en
2030.
 Se han convertido en catalizador de los cambios en el lugar de
trabajo.
 Aportan una mentalidad abierta y un fuerte sentido de
comunidad como parte de un Capital Digital que las
organizaciones necesitan para acelerar su transformación.
 Ocuparán roles con mayor responsabilidad y poder de
influencia.
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3. Nuestro Estudio destruye cinco mitos comunes acerca de los Nativos Digitales
Las expectativas profesionales de los Millennials no son tan diferentes
de las de sus compañeros de mayor edad.
Los Millennials necesitan reconocimiento continuo y creen que todo el
mundo merece un premio.
Los Millenials son adictos digitales que no distinguen entre trabajo y
juego sin tener en cuenta fronteras entre lo personal y lo profesional.
Los Millennials no pueden tomar una decisión sin pedir una opinión
previa.
Los Millennials son más proclives a cambiar de trabajo si este no les
satisfice plenamente que otras generaciones.
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MITOS
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4. Hemos descubierto tres “Verdades Incómodas” que aplican a todos los Empleados
Muchos empleados no entendienden la estrategia de su organización,
los deseos de sus clientes o cuáles son las expectativas de sus jefes
hacia ellos.
La mayor parte de los empleados creen que su organización no ofrece
una adecuada experiencia al Empleado en temas como conciliación,
diversidad o responsabilidad social y medioambiental.
Muchos Empleados creen que su organización es lenta implantando
nuevas tecnologías, destacando falta de visión o la existencia de
culturas organizativas resistentes al Cambio.
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VERDADES INCÓMODAS
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5. Recomendaciones para guiar a equipos multigeneracionales dentro de la Transformación Digital
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1. Focalizarse en lo individual.
2. Fomentar la cultura colaborativa en un lugar de trabajo innovador y
diverso.
3. Priorizar la experiencia del empleado y por ende del cliente: empleados
comprometidos y clientes satisfechos.
4. Mirar hacia dentro de uno mismo: Líderes inspiradores.
5. Incorporar a bordo a todo el mundo: Valorar la aportación de cada uno.
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6. Muchas Gracias !
@crespoagudo
icrespoagudo@es.ibm.com