1. TEMA 3:
GESTIÓN DEL TIEMPO Y
COSTES DEL PROYECTO

2. Ingeniería del Software
Gestión del Tiempo y Costes del
Proyecto
Contenido:
 Gestión del tiempo del proyecto
 Definición de las Actividades
 Secuenciación de las actividades
 Estimación de recursos de las actividades
 Estimación de duración de las actividades
 Desarrollo del cronograma
 Control del cronograma
 Gestión de Costes del proyecto
 Estimación de costes
 Control de costes
 Proyecciones
BIBLIOGRAFÍA:
 Ajenjo, Alberto Domingo. Dirección y Gestión de Proyectos. 2da Edición. Editorial RA-MA.
 Project Management Institute, Inc. Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos, Guía del PMBOX. 3ra Edición

3. Ingeniería del Software
Gestión del Tiempo del Proyecto
La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios
para lograr la conclusión del proyecto a tiempo y:
 Definición de las Actividades
 Establecimiento de la secuencia de las actividades
 Estimación de recursos de las actividades
 Estimación de la duración de las actividades
 Desarrollo del cronograma
 Control del cronograma

4. Ingeniería del Software
Definición de las actividades a realizar
en el proyecto
 Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el
trabajo que se planifica realizar. Este proceso identificará los paquetes de
trabajo, los cuales están planificados (descompuestos) en componentes
más pequeños denominados actividades del cronograma, para proporcionar
una base con el fin de estimar, establecer el cronograma, ejecutar,
supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
 “DIVIDE Y VENCERÁS” En un primer paso, consiste en aplicar esta
máxima. Normalmente, es fácil dividir el proyecto en grandes bloques de
manera natural (paquetes de trabajo). Cada uno de estos paquetes de
trabajo deben ser subdivididos en componentes más pequeños y fáciles de
manejar.
 Ejemplo: Si vamos a desarrollar software, hay una serie de pasos
predefinidos según el modelo que sigamos:
 Análisis->Diseño Arquitectónico->Implementación->Prueba……

5. Ingeniería del Software
Secuenciación de las actividades
 El establecimiento de la secuencia de las actividades implica identificar y
documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma.
Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica
con relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y
retrasos para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del
proyecto realista y factible.
Las herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades son:
 Método de Diagramación por Precedencia (PDM).
 Método de Diagramación con Flechas (ADM).

6. Ingeniería del Software
Secuenciación de las actividades
(Método de Diagramación por
Precedencia)
 Es un método para crear un cronograma del proyecto que utiliza casillas o
rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se
conectan con flechas que muestran las dependencias. Esta técnica también
se denomina actividad en el nodo, y es el método utilizado por la mayoría de
los paquetes de software de gestión de proyectos.
 El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:
 Final a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende de la
finalización de la actividad predecesora.
 Final a Final: La finalización de la actividad sucesora depende de la
finalización de la actividad predecesora.
 Inicio a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.
 Inicio a Fin: La finalización de la actividad sucesora depende del inicio
de la actividad predecesora.

7. Ingeniería del Software
Secuenciación de las actividades
(Método de Diagramación por
Precedencia)
 En el PDM, final a inicio es el tipo de relación de precedencia más
comúnmente usado. Las relaciones inicio a fin raramente se utilizan.

8. Ingeniería del Software
Secuenciación de las actividades
(Método de Diagramación con Flechas)
 El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del
proyecto, utiliza flechas para representar las actividades que se conectan en
nodos para mostrar sus dependencias. Emplea dependencias final a inicio y
puede requerir el uso de relaciones “ficticias”, que se representan como una
línea de puntos para definir correctamente todas las relaciones lógicas, no son
actividades del cronograma reales (no tienen contenido de trabajo), se les
asigna un valor de duración cero durante el análisis del cronograma.
Por ejemplo, en la Figura la
actividad del cronograma “F”
depende de la finalización de
las actividades del
cronograma “A” y “K”, además
de la finalización de la
actividad del cronograma “H”.

9. Ingeniería del Software
Estimación de Recursos y Duración de
las Actividades
 La estimación de recursos de las actividades del cronogramaLa estimación de recursos de las actividades del cronograma: Involucra
determinar cuáles son los recursos (personas, equipos, o material), qué
cantidad de cada recurso se utilizará y cuándo estará disponible cada recurso
para realizar las actividades del proyecto. El proceso “Estimación de Recursos
de las Actividades” se coordina estrechamente con el proceso de Estimación de
Costes.
 El proceso de estimar la duración de las actividades del cronogramaEl proceso de estimar la duración de las actividades del cronograma utiliza
información sobre el alcance del trabajo de la actividad del cronograma, los
tipos de recursos necesarios, las cantidades de recursos estimadas y los
calendarios de recursos con su disponibilidad.
 Las entradas para estimar la duración de las actividades surgen de la persona o
grupo del equipo del proyecto que esté más familiarizado con la naturaleza del
contenido del trabajo de la actividad del cronograma específica y se desarrolla
de forma gradual evaluando la calidad y disponibilidad de los datos de entrada.
 Las actividades del cronograma se realizarán de acuerdo con el calendario del
proyecto.
 La duración total del proyecto se calcula como salida del proceso Desarrollo del
Cronograma.

10. Ingeniería del Software
Desarrollo del Cronograma
 El desarrollo del cronograma del proyecto, un proceso iterativo:
 Determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las
actividades del proyecto.
 Exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duración y las
estimaciones de los recursos para crear un cronograma del proyecto
aprobado que pueda servir como línea base con respecto a la cual poder
medir el avance.
 El desarrollo del cronograma continúa a lo largo del proyecto, a medida
que el trabajo avanza, el plan de gestión del proyecto cambia y los
eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se
identifican nuevos riesgos.

11. Ingeniería del Software
Herramientas y Técnicas para el
Desarrollo del Cronograma
 Método del camino crítico: Calcula las fechas de inicio y finalización
tempranas y tardías teóricas para todas las actividades del cronograma sin
considerar las limitaciones de recursos y realizando un análisis de recorrido
hacia adelante y hacia atrás a través de los caminos de red del cronograma.
Algunas actividades pueden tener “holgura” (nos da igual si las empezamos un
poco más tarde, porque su finalización no es un elemento crítico).
El camino crítico tiene una holgura CERO (o incluso negativa!!): cualquier
retraso en una actividad del camino crítico provoca, forzosamente, un retraso
en la finalización del proyecto, o la necesidad de asignar más recursos al mismo
para poder cumplir los plazos.
 Análisis “¿Qué pasa si...?”: Este es un análisis de la pregunta “¿Qué pasa
si se produce la situación representada por el escenario “X”?” Un análisis del
cronograma utiliza el modelo de cronograma para calcular diferentes
escenarios, tales como la demora en la entrega de uno de los principales
componentes, ampliación de la duración de un diseño específico o la aparición
de factores externos (huelga o un cambio en el proceso de permisos). Los
resultados del análisis “Qué pasa si” pueden usarse para evaluar la viabilidad
del cronograma del proyecto en condiciones adversas, preparar los planes de
contingencia y respuesta para superar o mitigar el impacto de situaciones
inesperadas.

12. Ingeniería del Software
Control del Cronograma
Implica:
 Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.
 Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma.
 Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado.
 Gestionar los cambios reales a medida que suceden.

13. Ingeniería del Software
Gestión de Costes del Proyecto
La gestión de costes del proyecto implica tres procesos:
 Estimación de costes: Desarrollar una aproximación de costes de los
recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Preparación del presupuesto de costes: Sumar los costes estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una
línea base de coste.
 Control de costes: Influir sobre los factores que crean variaciones del
coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.

14. Ingeniería del Software
¿Cómo estimar los costes del proyecto?
1. Estimación de costes por analogía
 Usa el coste real de proyectos anteriores similares como base para estimar el
coste del proyecto actual.
 Se utiliza frecuentemente para la estimación de costes cuando la cantidad de
información detallada sobre el proyecto es limitada (por ejemplo, en las fases
tempranas).
 Utiliza el juicio de expertos.
 En general, es menos costosa que otras técnicas, pero generalmente también es
menos exacta. Es más fiable cuando los proyectos anteriores son similares de
hecho y no sólo en apariencia, y las personas o grupos que preparan las
estimaciones tienen la experiencia necesaria.
2. Tarifas de costes de recursos
 La persona que determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones
debe conocer las tarifas de costes unitarios, tales como el coste del personal por
hora y del material correspondiente a cada recurso para estimar los costes de la
actividad del cronograma. Reunir cotizaciones, es un método de obtener las
tarifas.

15. Ingeniería del Software
Control de Costes del Proyecto
El control de costes del proyecto incluye: Realizar el seguimiento de
rendimiento del coste para detectar y entender las variaciones con respecto
a la línea base de coste.
Las herramientas y técnicas del control de costes son las
siguientes:
 1. Sistema de control de cambios del coste: Define los
procedimientos por los cuales la línea base de coste puede ser modificada.
Incluye los formularios, la documentación, los sistemas de seguimiento y los
niveles de aprobación necesarios para autorizar los cambios.
 2. Análisis de Medición del Rendimiento: Las técnicas para la
medición del rendimiento ayudan a evaluar la magnitud de todas las
variaciones que se producirán.

16. Ingeniería del Software
Análisis de Medición del Rendimiento
 La técnica del valor ganado (TVG): Es un método de medición del
rendimiento que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su
presupuesto y de su calendario de ejecución. Compara la cantidad de trabajo
ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del
comienzo del proyecto.
 De este modo, se tiene una medida de:
 Cuánto trabajo se ha realizado.
 Cuánto queda para finalizar el proyecto y;
 Estimación de los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.
 La TVG implica desarrollar los siguientes valores clave para cada actividad
del cronograma o paquete de trabajo:
 Valor Planificado (VP)
 Valor Ganado (VG)
 Coste Real (CR)

17. Ingeniería del Software
Proceso del Valor Ganado

18. Ingeniería del Software
Análisis de Medición del Rendimiento
 Valor planificado (VP): Coste presupuestado del trabajo programado para ser
completado en una actividad hasta un momento determinado.
 Valor ganado (VG): Cantidad presupuestada para el trabajo realmente
completado de la actividad del cronograma durante un período de tiempo
determinado.
 Coste real (CR): Coste total incurrido en la realización del trabajo de la actividad
del cronograma durante un período de tiempo determinado. Este CR debe
corresponderse en definición y cobertura con lo que haya sido presupuestado para
el VP y el VG (por ejemplo, sólo horas directas, sólo costes directos o todos los
costes, incluidos los costes indirectos).
 En base a los valores clave de la actividad de un cronograma se pueden determinar
dos estimadores de la calidad del control de costes:
 1. Índice del Rendimiento del Coste (IRC) = VG / CR
Tomando en cuenta lo siguiente:
 Si el IRC < 1 -> Existe “Sobrecoste”
 Si el IRC > 1 -> El coste es inferior a las estimaciones
 2. Índice del Rendimiento del Cronograma (IRT) = VG / VP
 Tomando en cuenta lo siguiente:
 Si el IRT < 1 ->El proyecto tiene retrasos
 Si el IRT > 1 ->Finalización temprana del proyecto

19. Ingeniería del Software
Análisis de Medición del Rendimiento

20. Ingeniería del Software
Proyecciones
 Consisten en realizar estimaciones o predicciones de las condiciones en el
futuro del proyecto basándose en la información y los conocimientos
disponibles en el momento de la proyección. Se generan, actualizan y
emiten nuevamente basándose en la información sobre el rendimiento del
trabajo suministrada a medida que el proyecto se ejecuta y avanza.