El documento habla sobre varios procesos organizacionales clave como la comunicación, el liderazgo, la autoridad, la toma de decisiones, el poder y la dirección. Describe brevemente cada uno de estos conceptos y su importancia para el funcionamiento de una organización.

1. Universidad Fermin Toro
Escuela De Administracion
Cabudare Estado Lara
PROCESOS ORGANIZACIONALES
Integrante:
Alirio Albarran
19149932

2. Procesos Organizacionales
La Comunicación
El Liderazgo
La Autoridad
La comunicación es un aspecto clave en
el proceso de dirección
organizacional, tiene un nivel de
expresión que determina su El Liderazgo es una
importancia en cualquier tipo de necesidad humana
institución. Puede ser definida como el básica, que debe ser
La autoridad se deriva usualmente
proceso a través del cual se produce, satisfecha para
del
transmite y recibe información y preservar el orden y
puesto que una persona ocupa. Por
sentido en un grupo social, aunque potenciar el éxito de
ejemplo el líder del proyecto “x”
existen diversas cualquier
es la máxima autoridad de dicho
conceptualizaciones cada una organización o
proyecto.
determinada por la rama del equipo de personas.
Autoridad (1) se refiere al derecho
conocimiento en la que se desenvuelve “Asi como la
inherente de una posición gerencial
el profesional que la intente definir. naturaleza odia el
para dar órdenes y esperar que
estas se acaten.?? vacío, la naturaleza
humana, odia el vacío
de
estructura y
liderazgo”.

3. Procesos Organizacionales
El Poder
Toma De Decisiones
Es cualquier atributo distintivo o
rasgo diferenciante que una
persona posee sobre aquellas a
Es un proceso en el que uno escoge entre dos o quienes lidera. También se refiere a la
más alternativas. La toma de capacidad de un individuo
decisiones en una organización INVOLUCRA a para influenciar decisiones. Sin
todo un colectivo de personas que embargo Stephen Robbins, en su
están apoyando el mismo proyecto. libro Comportamiento
Organizacional, afirma que se puede
tener poder y no usarlo, por tanto es
una capacidad
o potencial, uno puede tener poder y
Dirección no ejercerlo.
La Dirección se preocupa porque la cantidad y calidad de las actividades
realizadas, el tiempo dedicado, los recursos e inteligencia invertidos, se
traduzcan en “llegar a donde queremos llegar”, es decir, hacia los
objetivos establecidos. A este modelo de gestión lo llamamos Dirección
por resultados. Consiste en tomar las decisiones requeridas para que
los resultados se ajusten a los objetivos.