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Conjunto de capacidades de una persona
que tiene para influir en la mente de las personas
ORGANIZACION                           DIRECCION


Es un conjunto de reglas y normas      Es un elemento de la administración
que respetan todos los miembros de     el que se encarga de planear, realizar
una empresa.                           decisiones adecuadas, y tener un
                                       resultado único y evidente.
Es proceso de coordinar los recursos
disponibles (materiales , personal)    Es el conjunto de conocimientos en la
                                       toma de decisiones .

La organización existe cuan hay un     Es una parte importante de la
grupo de personas capaces de           administración es el que se encarga
comunicarse y están dispuestos a       el orden de los demás elementos.
actuar conjuntamente.
Los recursos

Son todos aquellos objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un sujeto o un grupo.
En medida del control que se tenga de estos recursos se constituirá las bases del poder.

La Dependencia

El valor del poder de los recursos solo está garantizado si el sujeto o grupo que aspira a
conseguirlos tiene también una elevada dependencia de ellos y no tiene otras
alternativas disponibles.

Las alternativas

La existencia de soluciones alternativas disminuirá la dependencia de los recursos
controlados.
Para saber de que clase poder estamos hablando necesariamente debemos
saber que tipo de poder es:
La autoridad se puede concebir desde 2 perspectivas,
el concepto clásico el cual se refiere al derecho de dirigir las actividades de otros.
Los gerentes, en virtud de su posición y responsabilidad, reciben el derecho de
dirigir las actividades laborales de sus subordinados.
El segundo concepto de autoridad también llamado concepto de aceptación,
designa las decisiones tomadas por los empleados para cumplir las instrucciones
dadas por los gerentes.

Los que desempeñan papeles de subordinados imparten
la autoridad a las directrices de los superiores si optan por obedecerlas.
Dentro de la sociedad en la que nos
 desarrollamos, podemos encontrar relaciones de
 poder que se generan entre los individuos que
 componen la misma sociedad, y estas se dan
 desde que nacemos hasta que morimos, en los
 diferentes ámbitos de nuestro ser.
 Para tener autoridad no es necesario tener
 poder, puesto que la autoridad es ganada por la
 facultad que se tiene de ordenar sobre otros, de
 manera voluntaria respetando el orden, es
 decir, sin coacción alguna.
La delegación es asignar autoridad a una persona
  para llevar a cabo actividades específicas.

 Si no existiese la delegación, una sola persona
 tendría que hacer todo.

 Toda organización que se precie tiene
  perfectamente establecidas las condiciones de
  delegación necesarias para poder llevar adelante
  los objetivos propuestos.
   Asignación de deberes

   Delegación de autoridad

   Asignación de responsabilidad

   Creación de confianza
   El responsable de la organización tiene que
    definir perfectamente los deberes que serán
    asignados a sus mando medios e
    intermedios, los cuales a su vez los
    trasladarán a sus subalternos para el
    cumplimiento de los objetivos propuestos.
   Sin delegar la autoridad correspondiente, es
    materialmente imposible que se puedan
    llevar adelante los deberes asignados y por lo
    tanto no se podrán cumplir los fines
    concretos de la organización como un todo.
   La delegación de autoridad lleva asignada la
    responsabilidad correspondiente a la
    autoridad delegada. Los derechos tienen que
    ser acompañados de "obligaciones" y "metas
    concretas". La autoridad sin responsabilidad
    es el principio del fin de toda organización y
    de abusos totalmente incontrolados.
   Debemos aceptar que la persona en la que
    delegamos es digna de nuestra confianza. La
    autoridad y responsabilidad delegada es un
    compromiso para el subordinado y tiene que
    desempeñar su trabajo de la forma más
    relajada posible. Si es consciente de contar
    con la confianza de su superior logrará las
    metas propuestas, al margen de los posibles
    contratiempos que puedan surgir en todo el
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  • 1.
  • 2. Conjunto de capacidades de una persona que tiene para influir en la mente de las personas
  • 3. ORGANIZACION DIRECCION Es un conjunto de reglas y normas Es un elemento de la administración que respetan todos los miembros de el que se encarga de planear, realizar una empresa. decisiones adecuadas, y tener un resultado único y evidente. Es proceso de coordinar los recursos disponibles (materiales , personal) Es el conjunto de conocimientos en la toma de decisiones . La organización existe cuan hay un Es una parte importante de la grupo de personas capaces de administración es el que se encarga comunicarse y están dispuestos a el orden de los demás elementos. actuar conjuntamente.
  • 4. Los recursos Son todos aquellos objetos o eventos que resultan útiles o valiosos para un sujeto o un grupo. En medida del control que se tenga de estos recursos se constituirá las bases del poder. La Dependencia El valor del poder de los recursos solo está garantizado si el sujeto o grupo que aspira a conseguirlos tiene también una elevada dependencia de ellos y no tiene otras alternativas disponibles. Las alternativas La existencia de soluciones alternativas disminuirá la dependencia de los recursos controlados.
  • 5. Para saber de que clase poder estamos hablando necesariamente debemos saber que tipo de poder es:
  • 6. La autoridad se puede concebir desde 2 perspectivas, el concepto clásico el cual se refiere al derecho de dirigir las actividades de otros. Los gerentes, en virtud de su posición y responsabilidad, reciben el derecho de dirigir las actividades laborales de sus subordinados. El segundo concepto de autoridad también llamado concepto de aceptación, designa las decisiones tomadas por los empleados para cumplir las instrucciones dadas por los gerentes. Los que desempeñan papeles de subordinados imparten la autoridad a las directrices de los superiores si optan por obedecerlas.
  • 7. Dentro de la sociedad en la que nos desarrollamos, podemos encontrar relaciones de poder que se generan entre los individuos que componen la misma sociedad, y estas se dan desde que nacemos hasta que morimos, en los diferentes ámbitos de nuestro ser. Para tener autoridad no es necesario tener poder, puesto que la autoridad es ganada por la facultad que se tiene de ordenar sobre otros, de manera voluntaria respetando el orden, es decir, sin coacción alguna.
  • 8. La delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Toda organización que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegación necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.
  • 9. Asignación de deberes  Delegación de autoridad  Asignación de responsabilidad  Creación de confianza
  • 10. El responsable de la organización tiene que definir perfectamente los deberes que serán asignados a sus mando medios e intermedios, los cuales a su vez los trasladarán a sus subalternos para el cumplimiento de los objetivos propuestos.
  • 11. Sin delegar la autoridad correspondiente, es materialmente imposible que se puedan llevar adelante los deberes asignados y por lo tanto no se podrán cumplir los fines concretos de la organización como un todo.
  • 12. La delegación de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a la autoridad delegada. Los derechos tienen que ser acompañados de "obligaciones" y "metas concretas". La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda organización y de abusos totalmente incontrolados.
  • 13. Debemos aceptar que la persona en la que delegamos es digna de nuestra confianza. La autoridad y responsabilidad delegada es un compromiso para el subordinado y tiene que desempeñar su trabajo de la forma más relajada posible. Si es consciente de contar con la confianza de su superior logrará las metas propuestas, al margen de los posibles contratiempos que puedan surgir en todo el proceso de realización.