Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado  Maestría en Gerencia Empresarial                            ...
Modelos AdministrativosConceptualización.-Básicamente son ideales o patrones quelas organizaciones van copiando,adaptándol...
Modelos AdministrativosCaracterísticas.-                    Requiere el uso de                      Cambian la forma      ...
Modelos AdministrativosVentajas.-             Mejoran la Administración                  de la empresa                    ...
Modelos AdministrativosDesventajas.-                Debe ser ejecutado por personas                capacitadas o de lo con...
Evolución y Clasificación de los     Modelos AdministrativosOBJETIVO                        PROCESORACIONAL               ...
Evolución y Clasificación de los            Modelos AdministrativosModelo del Objetivo Racional.-                         ...
Evolución y Clasificación de los              Modelos AdministrativosCarácteríticas del Modelo del Objetivo Racional.-  Én...
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ConclusionesCuando se trata de evaluar una organización, los investigadores seleccionan unconjunto de criterios en base a ...
BibliografíaBoulard, Martina. (2009). La Dirección de empresas ante los retosdel siglo XXI. Madrid. Editorial Universidad ...
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Modelos Administrativos en la sociedad postmoderna

  1. 1. Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Facilitador: Lic. María Giménez Participante: Lic. Anayanzi Zapata Junio 2012
  2. 2. Modelos AdministrativosConceptualización.-Básicamente son ideales o patrones quelas organizaciones van copiando,adaptándolos y generalizándolos a lasnecesidades de las mismas, ya que éstosno suelen ser rígidos.Se representan a través de: Modelos Sistemas Administrativos Técnicas Procesos
  3. 3. Modelos AdministrativosCaracterísticas.- Requiere el uso de Cambian la forma distintas de desempeño del herramientas Recurso Humano Pueden aplicarse Se aplican para a más de un tipo producir cambios de empresa
  4. 4. Modelos AdministrativosVentajas.- Mejoran la Administración de la empresa Estimula el trabajo en equipo Concibe compromisos organizacionales Logra beneficios para el entorno y el trabajador Genera eficacia y productividad Promete el alcance de los objetivos
  5. 5. Modelos AdministrativosDesventajas.- Debe ser ejecutado por personas capacitadas o de lo contrario sus beneficios pueden revertirse Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que demanda nuestra actualidad La gente es renuente a la disciplina, la sistematización y el control
  6. 6. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosOBJETIVO PROCESORACIONAL INTERNO TI Modelos Administrativos (Quinn, Robert)RELACIONES SISTEMAS HUMANAS ABIERTOS
  7. 7. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosModelo del Objetivo Racional.- Está asociado con la forma TI organizativa empresarial. Aquí el sistema es visto como una herramienta económica racional.
  8. 8. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosCarácteríticas del Modelo del Objetivo Racional.- Énfasis en la Rentabilidad La clarificación de los objetivos genera más Los trabajadores producción están claramente instruidos por la autoridad Se asume Los trabajadores la claridad son recompensados de las si trabajan tareas adecuadamente
  9. 9. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosModelo del Proceso Interno.- Predomina la forma jerárquica o burocrática, donde la canalizaciónTI de la información y la comunicación se contemplan como el medio de conseguir la estabilidad y el control.
  10. 10. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosCarácteríticas del Modelo de Proceso Interno.- La rutina Lleva a la estabilidad El director debe conocer lo que está Las personas haciendo la tienen los roles unidad bien definidos y con unas normas claras Los directivos El director asumen dos papeles debe mantener importantes: dirigir la estructura y coordinar
  11. 11. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosModelo de las Relaciones Humanas.- En el cuadrante de las relaciones humanas nos encontramos con el TI grupo. Aquí la cohesión y la moral se contemplan como los medios para aumentar el valor de los recursos humanos.
  12. 12. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosCarácteríticas del Modelo de Relaciones Humanas.- Resalta la información compartida Los directores son Los individuos facilitadores y pertenecen a un animadores sistema social con intereses comunes Existe Los recursos están participación en las personas y en la toma de como tal deben ser decisiones desarrollados
  13. 13. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosModelo de Sistemas Abiertos.-Encontramos la adhocracia, dondela adaptabilidad y preparación son TIconsiderados medios paracrecer, adquirir recursos y obtenerapoyo externo
  14. 14. Evolución y Clasificación de los Modelos AdministrativosCarácteríticas del Modelo de Sistemas Abiertos.- Fomenta la adaptabilidad y el cambio Énfasis en la innovación y Las personas creatividad están completamente comprometidas El director Se promueve el cumple un rol reconocimiento y Innovador y apoyo externo broker
  15. 15. ConclusionesCuando se trata de evaluar una organización, los investigadores seleccionan unconjunto de criterios en base a los cuales realizar la evaluación. Éstos criteriosreflejaban los valores personales subyacentes de cada empresa,encontrándonos con una mezcla inevitable de los diferentes modelosadministrativos hasta hoy estudiados.Así, el modelo de las RelacionesHumanas que subraya la flexibilidad ylas personas, contrasta con el modelode objetivos racionales que se centraen el control o estabilidad y en laorganización. El modelo de SistemaAbierto, definido por la adaptación einnovación, se opone al modelo delProceso Interno, ya que se centra en elcontrol y en las personas sin dejar deser necesario en la actualidad.
  16. 16. BibliografíaBoulard, Martina. (2009). La Dirección de empresas ante los retosdel siglo XXI. Madrid. Editorial Universidad de ValenciaQuinn, Robert; Faerma, Sue. (2005). Maestría en la Gestión deOrganizaciones. Madrid. Editorial Díaz de SantosFernández, Manuel; Sánchez, José. (1997). Eficacia Organizacional.Madrid. Editorial Díaz de SantosPardo, Isabel. (1997). Organizar. Acción y efecto. Madrid. EditorialEsic

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