1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO
MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ELABORADO POR:
ING. LADY NATHALY, ARIAS
VARGAS
C.I.:16.218.877
SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
INDICE:
1.- ADMINISTRACIÓN
2.-MODELO ADMINISTRATIVO
3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

3. ADMINISTRACIÓN
Planificación
(FIJAR OBJETIVOS
Y ESTRATEJIAS)
Control
(MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
Organización
(ESTABLECER
DE LO EJECUTADO) ADMINISTRACIÓN RESPONSABILIDADES Y
OBLIGACIONES)
Liderazgo
(CAPACIDAD DE MANEJO DEL
RECURSO HUMANO, PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS)
INDICE

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELO
ADMINISTRATIVO
CARACTERISTICAS:
conjunto de 1.- Son aplicados para producir un
actividades, normas, cambio
procedimientos
2.- Para su aplicación requiere del
uso de distintas herramientas
ADMINISTRACIÓN
3.- Son modelos que pueden
aplicarse a más de un tipo de
empresa
forman un sistema por el cual una
corporación, o empresa se maneja, en 4.- Son modelos que cambian la
busca de una mejora sustancial en los forma de desempeño del recurso
aspectos macros y micros de la humano de la empresa, a través de
organización las herramientas aplicadas
INDICE

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Herramienta que las empresas MODELOS
implementan para su correcto ADMINISTRATIVOS
funcionamiento; y que en relación a la Funciones del Modelo
variedad de los mismos, las organizaciones Comparar
tienen la posibilidad aplicar el modelo que Predecir
mejor se adapte a sus necesidades
planteadas y de esta manera facilitar el logro GERENTE
de los objetivos trazados por la misma.
FUNCIONES
El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la
selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a
través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en
INDICE los intereses y no en las posiciones.
La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas
aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS
VENTAJAS ADMINISTRATIVOS DESVENTAJAS
Es diseñado fundamentalmente para que
cumpla una meta. Requiere un profundo conocimiento de
Conjunto de roles que interactúan y que teorías, métodos y técnicas que
se entrelazan. representan un gasto muy alto.
Mejora la Administración. Crea organizaciones demasiado
Aclara la organización. estructuradas, obstaculizando el cambio
Genera compromisos personales. constante que se demanda en la
Ayuda a desarrollar controles efectivos. actualidad.
Proporciona una metodología en las Condiciona a las personas y a los
decisiones. No sólo explica lo que se va a procesos a funcionar de determinadas
hacer, sino cómo y por qué debe hacerse. maneras, aun cuando se demuestre su
Considera la posible evolución de los inoperancia.
problemas y nos prepara sus cambios. Propicia planes y controles muy estrictos
Combate la subjetividad. No da para aspectos que necesitan respuestas
oportunidad a los “yo creo”, recurre a los rápidas, y con ello obstaculiza la toma de
hechos para argumentar las reglas de decisiones contingenciales, las que no
conducta. están contempladas en los planes.
Induce al logro de objetivos, ya que Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
establece lo que debe hacerse en el corto, No es la panacea para resolver todos los
mediano y largo plazos. problemas administrativos. La gente es
renuente a la disciplina, a la
INDICE Reconoce la existencia de individuos,
grupos formales, informales y no formales. sistematización, al control, entre otras
Estimula el trabajo multidisciplinario o cosas.
interdisciplinario o transdisciplinario, al
darle a cada profesión y puesto su lugar,
dejando que la administración, se ocupe
de las labores de integración de equipos.
Constituye la precisión y la diferencia en
la búsqueda tanto de la eficacia como de
la eficiencia.”

7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo Modelo
de Objetivo Racional De Sistemas Abiertos
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo
Modelo
de Relaciones
de Proceso Interno
Humanas
INDICE

8. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Acentúa la flexibilidad y el enfoque
externo, tensiona la preparación,
crecimiento, adquisición del recurso
y el soporte externo.
MODELO DE OBJETIVO
RACIONAL
MODELO
DE SISTEMAS ABIERTOS
Acentúa el control y un enfoque
externo. Fija el planteamiento, la
situación de la meta, la
productividad y la eficiencia vista
como eficacia.
INDICE

9. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Acentúa el control y un enfoque
interno. Tensiona el papel de la
gestión de la información, de la
comunicación, la estabilidad y el
control.
MODELO DE PROCESO
INTERNO MODELO
DE RELACIONES
HUMANAS
INDICE
Enfatiza en la flexibilidad y enfoque
interno. Tensiona la cohesión, la
moral y el desarrollo de recursos
humanos como criterios para la
eficacia.

10. MODELOS ADMINISTRATIVOS
LAS ORGANIZACIONES
SON Y ACTUAN COMO
SISTEMAS
INTEGRADOS
POR:
INDIVIDUOS HERRAMIENTAS
INDICE GUIADOS
POR:
MODELOS
ADMINISTRATIVOS

11. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SOCIEDAD POST- MODERNA
se caracteriza por ser una sociedad de desencanto,
consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la
valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos hora de aplicar un modelo administrativo, en
en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el específico a una empresa, por lo que se hace
lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la necesario la integración de modelos y teorías
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las en la búsqueda de un equilibrio que encuentre
distancias que pueden existir entre países y continentes. la explosión de la productividad.
INDICE

12. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de los
Trabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas no
desligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que
en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar
en equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de la
empresa y así conseguir la mayor productividad posible.
La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidades
de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el
comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en
la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo y
asesorías.
Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rango
dentro de la empresa.
Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización
de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más
importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la
productividad de la empresa.
“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan ganancias del mismo”
INDICE

13. CONCLUSIÓN
Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más
individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a
un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera
interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común.
La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así
como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en
los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo .
La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor
organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de
la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las
necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien
sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde
encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y
de esta manera se maximizara los recursos.
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14. BIBLIOGRAFIA
•Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992
•Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS;
Editorial Ecasa. México 1990.
•Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México
1992.
•George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974
Internet:
•http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-
administracin.html
•http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf
•http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm
•http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/
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