1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
Maestría Gerencia Empresarial
Introducción a la Gestión Administrativa
Alumna:
Ana Luisa González B.
C.I. Nº V-9.145.353
Prof. Carlos D., Rojas M.
Junio, 2012

2. Los modelos administrativos se representan a
través de técnicas, procesos y sistemas que, por lo
Modelos general, ayudan a entender y mejorar una
Administrativos organización, básicamente estos modelos se van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas ya que estos no suelen
ser rígidos.
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
Características Son modelos que pueden aplicarse a más de un
de los Modelos tipo de empresa.
Administrativos Son modelos que cambian la forma de desempeño
del recurso humano de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.

3. Minimizan el costo para las actividades.
Maximizan el rendimiento total para la compañía.
Ventajas de los
Propicia una mejor toma decisiones.
Modelos
Se fomenta la mejor manera de realizar las
Administrativos
actividades.
Ayuda a lograr los objetivos de la organización.
El modelo no representa con exactitud la situación
real.
No se desenvuelven adecuadamente las funciones
que relacionan a las variables, se puede caer en el
Desventajas de
error de obtener resultados imprecisos.
los Modelos
En cuanto a los resultados, permiten deducir que
Administrativos
a los números no se les pueden dar toda la
credibilidad, durante cuánto tiempo se
observan, hay muchas cosas que hay que tener en
cuenta.

4. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
Se orienta a la
organización científica
del trabajo, cuyo
padre Frederick
Taylor, prescribe una
serie de pasos que
EL deben seguir los
MODELO individuos o equipos
DEL para incrementar la
OBJETIVO probabilidad de que
RACIONAL sus decisiones sean
lógicas y estén bien
fundamentadas (cómo
alcanzar mejor una
meta).
Estudiar cada trabajo
antes de fijar el modo
como deberá ser
ejecutado.

5. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
Se ubica en la Teoría Clásica de la
Administración fundada por Henri Fayol quien
EL hizo grandes aportes a los diferentes niveles
MODELO administrativos; esta teoría nace en la
DE necesidad de encontrar lineamientos para
PROCESO administrar organizaciones complejas; fue el
INTERNO primero en sistematizar el comportamiento
gerencial que se basa en tres (3) aspectos
fundamentales:
La Formulación de
La aplicación de Criterios Técnicos que
La División del
un Proceso deben orientar la
Trabajo
Administrativo función administrativa.

6. 1. Funciones administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de
La aplicación
bienes o de servicios de la empresa.
de un Proceso
Administrativo,
toda empresa 3. Funciones comerciales: Relacionadas con la compra,
cumple seis (6) venta e intercambio.
funciones
básicas: 4. Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
5. Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección
y preservación de los bienes de las personas.
6. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.

7. 1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas
para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia.
Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
Fayol divide la 3. Disciplina:
Administración Jefes: energía y justicia en órdenes, sanciones, normas
en catorce (14) claras y justas.
principios Subordinados: obediencia y respeto por normas.
generales:
4. Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para
cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los
generales: Los intereses generales deben estar por
encima de los intereses particulares.

8. 7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción
justa y garantizada para los empleados y para la
organización.
8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula
de la organización
Fayol divide la
Administración
en catorce (14) 9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón
principios más alto al más bajo. Puede saltearse si es
generales: imprescindible y existe autorización.
10. Orden: Haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe
estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del
personal.
12. Estabilidad del personal: Debe haber una razonable
permanencia de una persona en su cargo.

9. Fayol divide la 13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su
Administración éxito.
en catorce (14)
principios 14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es
generales: vital para la organización.

10. Para Fayol administrar es:
Controlar:
Planear: Verificar que
Visualizar el todo suceda de
futuro y
Dirigir: acuerdo con
trazar el Guiar y las reglas
programa de orientar al establecidas y
acción. personal. las órdenes
Organizar: Coordinar:
Construir las dadas.
Enlazar, unir
estructuras y armonizar
material y todos los
social de la actos
empresa. colectivos.

11. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
Se sitúa en la teoría de
las relaciones
humanas, los grupos
sociales y la
organización informal;
recientemente resurgió
con el nombre de
EL MODELO Escuela de
DE LAS Comportamiento
RELACIONES Organizacional
HUMANAS preocupada por el
comportamiento global
de la empresa, que
integrando al hombre en
grupos de trabajo y
mediante la cooperación
y solidaridad, poder
alcanzar los objetivos
fijados por la empresa.

12. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
Ve a una organización como dinámica y
EL MODELO continuamente interactuando con su medio, en la
DE SISTEMAS medida que toma sus insumos, actúa para
ABIERTOS transformarlos y produce resultados.

13. BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Administración General. Mc México. Graw-
Hill/Interamericana de, S.A. (pp. 5, 6)
García,R.(s.f.). Administración científica.Documento en línea. Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#pacConsulta: 2012,
Junio 22
Guía de estudio Unidad I: Enfoques teóricos de administración y gerencia
moderna Guía de estudio suministrada por la universidad Fermín Toro.
Juran Institute, Inc. (s.f.). Teoría clásica de la administración de Henri Fayol.
Documento en línea. Disponible: http://www.elpsicoasesor.
com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html. Consulta: 2012,
Junio 22