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CÓMO SE ELABORA UNA RED PERT   <ul><ul><li>Los Sucesos:  Puntos finales que representan la terminación de las principales ...
TRAZAR UNA RED DE PERT <ul><ul><li>Identificar las actividades fundamentales para completar el proyecto. </li></ul></ul><u...
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Ruta critica (Malla Pert)

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Ruta critica (Malla Pert)

  1. 1. RUTA CRÍTICA [email_address]
  2. 2. RUTA CRÍTICA <ul><ul><li>Diagrama de flujo, se muestran las actividades y el tiempo en el que se realiza el proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Qué es lo que hay que hacer. </li></ul></ul><ul><ul><li>Determinar ¡Qué sucesos dependen de otros! </li></ul></ul><ul><ul><li>Detectar los puntos problemáticos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrían en la programación y los costos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite vigilar los avances. </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificar los “apremios” </li></ul></ul><ul><ul><li>Desplazar los recursos si es necesario mantener el calendario. </li></ul></ul>
  3. 3. CÓMO SE ELABORA UNA RED PERT <ul><ul><li>Los Sucesos: Puntos finales que representan la terminación de las principales actividades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las actividades: El tiempo o los recursos necesarios para avanzar de un suceso a otro. </li></ul></ul><ul><ul><li>El tiempo de inactividad : Tiempo que se puede demorar una actividad sin retrasar todo el proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Ruta crítica: Secuencia más larga de actividades. </li></ul></ul><ul><li>(Las actividades de la Ruta crítica tienen un tiempo de inactividad igual cero) </li></ul>
  4. 4. TRAZAR UNA RED DE PERT <ul><ul><li>Identificar las actividades fundamentales para completar el proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Clasificarlas en orden cronológico </li></ul></ul><ul><ul><li>Calcular el tiempo de finalización de cada una de ellas. </li></ul></ul>
  5. 5. EJEMPLO <ul><ul><li>Supervisión en la confección de piezas gráficas para un proyecto de evento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Determinar cuánto tiempo demandará la operación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Determinar las actividades y los sucesos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Calcular el tiempo que requiere cada sucesión de actividades. </li></ul></ul>
  6. 6. EJEMPLO SUCESO DESCRIPCIÓN TIEMPO ESPERADO (EN días) SUCESO PRECEDENTE A Preparar diseño y cotizar 10 Ninguno B Realizar los originales 6 A C Presentar a cliente y aprobación 14 B D Imprimir Gigantografías 6 C E Imprimir entradas 3 C F Imprimir Programa 3 C G Entrega a cliente 5 D,E,F H Distribución de material 5 G I Instalación de gráfica 4 D J Realizar terminaciones 3 H,I K Entrega y facturación 1 J
  7. 7. EJEMPLO 10 6 14 6 3 3 5 5 5 4 5 3 3 1 SUCESO DESCRIPCIÓN TIEMPO ESPERADO (EN días) SUCESO PRECEDENTE A Preparar diseño y cotizar 10 Ninguno B Realizar los originales 6 A C Presentar a cliente y aprobación 14 B D Imprimir Gigantografías 6 C E Imprimir entradas 3 C F Imprimir Programa 3 C G Entrega a cliente 5 D,E,F H Distribución de material 5 G I Instalación de gráfica 4 D J Realizar terminaciones 3 H,I K Entrega y facturación 1 J

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