future trends

1. EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Resumen de proyecto de investigación prospectiva (primera etapa, en curso) Diseñado y dirigido por: Eduardo Raúl Balbi Presidente, Red EyE en América Latina Buenos Aires, Bogotá, Mexico D.F. 2007

2. PENSAR QUÉ CÓMO A Modelos, esquemas Escuelas, ideologías Juicio propio, saber Acción, no razón Exclusión Parcialidad Libertad INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO Sociedad de la información Sociedad del conocimiento

3. Qué sabemos, qué no sabemos IGNORAMOS QUE SABEMOS Pérdida de utilidad y oportunidades IGNORAMOS QUÉ IGNORAMOS ? ¿ SABEMOS SABEMOS QUÉ NO SABEMOS Búsqueda de capacitación

4. Ignorancia de lo que ignoramos Vacío de conocimiento No innovación Obsolescencia del conocimiento Pérdida de competitividad Vulnerabilidad estratégica IGNORAMOS QUÉ IGNORAMOS ? ¿ Individuo Academia

5. Responsabilidad social de la academia Ignoramos qué ignoramos Investigamos Sabemos qué ignoramos Investigamos Sabemos Preparamos Motivamos Capacitamos Academia Individuo

6. BASE METODOLÓGICA La prospectiva es el estudio sistemático de posibles condiciones del futuro. Incluye el análisis de cómo esas condiciones podrían cambiar como resultado de la aplicación de políticas y acciones debidamente seleccionadas y evaluadas. Su propósito NO ES conocer el futuro, sino ayudarnos a tomar decisiones acertadas HOY Y EN CADA MOMENTO, a través de sus métodos que nos obligan a prever o anticipar oportunidades y amenazas y considerar cómo controlarlas. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus consecuencias, y basándose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.

9. PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Subpaso a) Diagnóstico de estructura: Criterio general: Análisis morfológico; Herramienta: Árbol de Pertinencias; Resultado: estructura del problema Futuro de la Administración Conocimientos Habilidades Aspiración profesional Demanda Mercado Cultura asociada Planeación – Organización – Dirección - Control teoría práctica creación dirección ejecución independiente dependiente individual c/ organiz dirección ejecución nichos para la organización negocios otros en dirección en ejecución Estructural rígida Competi- tiva Relación dependencia Temor/ seguridad No fomento iniciativa

10. PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Subpaso b) Diagnóstico de contenido. Criterio general: análisis sistémico; Herramientas: revisión bibliográfica, consulta a expertos; Resultado: glosario por consenso Una definición de administración: Conjunto ordenado y sistematizado de principios, técnicas y prácticas que tiene como finalidad apoyar la consecución de los objetivos de una organización a través de la provisión de los medios necesarios para obtener los resultados con la mayor eficiencia, eficacia y congruencia; así como la óptima coordinación y aprovechamiento del personal y los recursos técnicos, materiales y financieros. Algunos tratadistas la dividen en: planeación, organización, dirección y control. Otros consideran cinco etapas del proceso de administración: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

16. Tareas a concretar: a) Diagnóstico de evolución histórica: Relevamiento de series de tiempo para proyección; ruedas de expertos para forecast b) Diagnóstico de situación actual: Medición/evaluación concreta de estado, comportamiento o situación PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Subpasos g, h) Diagnósticos de estado

18. Diagnóstico de estado actual No desarrollaremos este punto pues todos sabemos cómo y dónde estamos ¿Tenemos real conciencia del significado de este diagnóstico? PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Subpasos g, h) Diagnósticos de estado

20. EL DESAFÍO CONSTANTE INVESTIGAR (EL FUTURO) ANTICIPARSE (AL FUTURO) DESARROLLAR CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES TRANSMITIRLOS LIDERAR. DISEÑAR EL ESCENARIO APUESTA ACTUALIZAR versus DESAPARECER O quedar reducidos a una mera habilidad técnica subordinada