matriz de impacto 2

1. Nociones básicas de planeación dinámica. Modelos de planeación dinámica. HOY DÍA LO MAS CONSTANTE ES EL CAMBIO SESION 2

4. PROSPECTIVA y PREVISION

14. POTENCIA CENTRALES NUCLEARES

15. SISTEMAS DE MANUFACTURA

18. CURVAS DE MADUREZ TECNOLÓGICA

21. El futuro puede ser percibido como: POSIBLE presente futuro ¿ ?

22. presente Escenario A Escenario B Escenario C Escenario N

23. presente Escenario A Escenario B Escenario C Escenario N

26. PREPARACIÓN Resultados Esperados: Reconocimiento de Eslabones e Indicadores (de fuentes secundarias) Antecedentes (Retrospectiva) Información general previa : Estado del Arte

27. Dinámica de los factores de cambio Cambios Factores correctores del cambio Implicaciones del cambio Directas Cruzadas Tendencias Barreras Contra tendencias Factor Impulsor

28. EJECUCIÓN Resultados Esperados: Reconocimiento de VARIABLES ESTRATÉGICAS Y DISEÑO DE ESCENARIOS Análisis Estructural Variables Estratégicas

29. Análisis de factores clave FACTORES CLAVE FACTORES DETERMINANTES

30. Esquema de escenarios Eje horizontal Posición Θ Eje vertical Posición  Eje vertical Posición Θ Eje horizontal Posición  Escenario C Escenario A Escenario D Escenario B

31. PLAN FUTURO Estrategias Acciones que facilitan apuntar al “escenario objetivo”

32. El plano IGO y su interpretación I GO Índice Medio RETOS ACCIONES INMEDIATAS MENOS URGENTES 1 2 3 4 INNECESARIAS

33. Prospectiva y estrategia Anticipación Reflexión Prospectiva Acción Acción Estratégica Apropiación Motivación y Movilización

35. ESCENARIOS, PRONÓSTICO Y PROSPECTIVA

39. Prospectiva es ese proceso y más Un proceso pensado Calidad de Inteligencia Una herramienta estratégica

44. VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS CONSTRUIR FUTUROS ES UN CONCEPTO ESTRATÉGICO CLAVE