El documento describe la experiencia del Instituto Innovación en Brasil al acelerar empresas de base tecnológica y cerrar la brecha entre la ciencia y el mercado. El Instituto ha evolucionado su modelo para ofrecer capital semilla, consultoría en innovación y servicios de gestión a universidades, gobiernos y empresas. Además de apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías, el Instituto ha ayudado a recaudar más de R$450 millones en incentivos para la innovación en Brasil.

1. Bruno Moreira Cartagena, 5 de Septiembre de 2011
Socio del Grupo Instituto Inovação y
Director Ejecutivo de Inventta
La experiencia del “Instituto
Innovación” en Brasil

2. CIENCIA
MERCADO

3. Desafío x Oportunidad

4. Desafío
 Diferencias Culturales
 Burocracia
 Falta de incentivos
 Falta de cultura de
emprendimiento
 Baja disponibilidad de
recursos
 ¿Propiedad intelectual?

5. Oportunidad
 Vocación científica
 Mercado carente de
diferencial competitivo
 Diseminación de la
cultura de innovación
 Disponibilidad de
recursos

6. Optamos por abordar el problema de manera
emprendedora, es decir, como una gran oportunidad a ser
explorada

7. ¿Cómo
aproximar
estos dos
mundos?

8. GESTIÓN RECURSOS
2002
Aceleración de
empresas de Base
CONCEPTO MODELO ESCALA
Tecnológica
Diligencia de la
innovación
UNIVERSIDAD

9. GESTIÓN RECURSOS
CONCEPTO MODELO ESCALA
Diligencia de la
innovación
UNIVERSIDAD

10. Spin-offs
Universidades

11. Premio de reconocimiento considerada
como una de las más importantes
innovaciones del mundo en el área de
salud en beneficio a la humanidad
www.ecovec.com

12. www.comunip.com.br

13. www.nanum.com.br

14. www.rizoflora.com.br

15. www.vertiecotecnologias.com.br

16. 2006
2002
Seed-investment
Aceleración de (capital semilla)
empresas de Base +
Tecnológica Consultoría en
Innovación

17. # Evolución del modelo
de aceleración
# 2 fondos
# Enfoque en capital
semilla y early-stage
# Gestiona el fondo
más grande de capital
semilla de Brasil

18. Presentadas (44)
Aprobadas (35)
Inversión (28)
www.fundocriatec.com.br

19. # Presencia en Brasil y
# Evolución del modelo
Colombia
de aceleración
# 50 consultores
# 2 fondos
# Servicios para
# Enfoque en capital
universidades, gobierno
semilla y early-stage
y empresas
# Gestiona el fondo
# Amplio portafolio de
más grande de capital
servicios en gestión
semilla de Brasil
de la innovación

20. En 5 años, apoyamos la
recuperación y captación de más
Desarrollamos herramientas y de R$450 millones en incentivos
metodologías pioneras para fiscales, fomento y financiamiento a la Ofrecemos capacitación en
la Gestión Estratégica de la innovación en Brasil innovación para más de 4 mil
Innovación personas en la América Latina
Estrategia ● Incentivos Fiscales y Recursos Financieros ● Educación y Cultura
Estructura y Procesos ● Tecnologías y Competencias
Proveemos soporte en Aliado oficial de
la estructuración e Estructuración de Evaluación de más de NineSigma, la más
implantación de 6 programas de 1000 tecnologías grande plataforma de
centros de I+D en transferencia de innovadoras innovación abierta del
Brasil, en los 2 últimos tecnología en más de 50 mundo.
años universidades o Institutos
de Investigación
www.inventta.net

22. CASOS

23. Aplicación de la
Mapeo de
Selección de Metodología de
tecnologías en
tecnologías Diligencia de la
los laboratorios
Innovación®
Programa de Investigación Tecnologica
FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS
MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA
Investigación de tecnologías de las principales
universidades y centros de investigación del
estado de São Paulo, con el objetivo de
promocionar la transferencia tecnológica

24. Aplicación del
seminario Desarrollo de
Premio al equipo
EMBATE com planes de
ganador
alumnos de innovación
postgrado
Programa de Emprendimiento en el Postgrado
Expandir la cultura de emprendimiento e
innovación en todas las 13 universidades públicas
del estado de Minas Gerais

25. Entrevistas con Workshop de
Formación de
investigadores generación de
los proyectos
y especialistas ideas
Generación de ideas de Innovación
Workshop Gestão do Futuro
Generación de ideas para enriquecer el portafolio
de proyectos de innovación a través de la interacción
con aliados externos

26. Qué aprendemos a trabajar con las
universidades
Es muy importante conocer
lo que se tiene para
ofrecer
Crear formas para
conocer las demandas del
mercado aumenta las
posibilidades de una
tecnología
Algunas tecnologías sólo
llegarán al mercado a
través de spin offs
Es importante alinear el
lenguaje técnico y de
negocios

27. Qué aprendemos a trabajar con las empresas
La academia es una importante fuente
de nuevos proyectos de I+D
Es necesario que la empresa tenga una
clara definición de sus objetivos en la
relación con la academia
El dilema de la innovación todavía
existe en muchas empresas
Proyectos de alto contenido
tecnológico deben ser
agrupados en una cesta
diferente de los proyectos
de innovación incremental
Las empresas deben
prepararse para interactuar
con las spin off

28. ?
El mayor
aprendizaje

29. Es muy difícil promocionar la
innovación sin trabajar el perfil
de emprendimiento de la gente!

30. 2012
2006
2002
Consultoria em
Aceleração de
inovação ... lo que está por
empresas de Base
+ venir
Tecnológica
Seed Investment

31. ... lo que está por venir
comunidades
globales de
innovación
?
triple bottom
integración de
los sistemas
de innovación
line
fondos
sociales
innovación design
sostenible crowdlaboration thinking
centro de prueba nuevo escuela de
de concepto capitalismo emprendimiento

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