PROGRAMA REGIONAL DE EMPRENDEDORISMO E
       INNOVACIÓN EN INGENIERÍA
              (PRECITYE)

            Esteban Campero
Conformado por las Asociaciones de
Facultades de Ingeniería de la Argentina
(CONFEDI), Brasil (ABENGE), Chile (CONDEFI)
y de Uruguay a través de ANII.
OBJETIVOS




Crear un Programa regional estratégico de
emprendedorismo e innovación en la ingeniería para el
desarrollo e implementación en forma colectiva (entre
instituciones de Argentina, Brasil, Chile y Uruguay) y a
escala piloto de un conjunto de conocimientos,
materiales e instrumentos didácticos y pedagógicos
que faciliten la formación de ingenieros
emprendedores e innovadores.
PROBLEMA

   NUESTRAS UNIVERSIDADES NO CUMPLEN EL PAPEL DE
         ORGANIZACIONES INCUBADORAS
PROBLEMA           LA TEMÁTICA
              EMPRENDEDORA SUELE
           TERMINAR “ENCAPSULADA” EN
            LAS MATERIAS DE GESTIÒN
             DE PROYECTOS, ESTANDO
              AJENAS A LAS MATERIAS
                    TÉCNICAS
PROBLEMA
           FALTAN INGENIEROS




             COREA DEL SUR    1/850 HAB
                     CHINA   1/3000 HAB
            ESTADOS UNIDOS   1/5000 HAB
                    BRASIL   1/6000 HAB
                 ARGENTINA   1/8000 HAB
PROBLEMA
LA VELOCIDAD DEL CAMBIO TECNOLÓGICO VA MUCHO MAS
  RÁPIDO QUE LA POSIBLIDAD DE MODIFICAR PLANES DE
                      ESTUDIO
EDUCACIÓN EMPRENDEDORA

CAMBIO DEL PARADIGMA EDUCATIVO
CAMBIO DE PARADIGMA EN LA EDUCACION.



Cultivar sensibilidades y habilidades para desarrollar una cultura
colaborativa de aprendizaje.


En el mundo de hoy la acción efectiva es una acción de navegar la
incertidumbre, obtener competencias emprendedoras, aprender
en la acción y en las posibilidades de fracaso.



 La gente no trabaja de tener todo claro, sólo desde la teoría, trabaja
 de aprender a navegar y aceptar la incertidumbre.


 Habría que certificar capacidad de acción, incluyéndola
 en contenidos de las materias de grado.
FILOSOFÍA DE TRABAJO
FILOSOFÍA DE TRABAJO



BIEN PÚBLICO REGIONAL




Todas las herramientas a desarrollar deben
poder ser utilizadas en los países miembro, en
cualquiera de sus universidades.
COMUNIDAD DE APRENDIZAJE
EL PROFE DE INGENIERÍA 2.0

    COMPARTE LA            DA CLASE Y APRENDE EN
 INFORMACIÓN DESDE             COLABORACIÓN
     UNA LÓGICA          (ESPÍRITU COLABORATIVO)
   CONVERSACIONAL




NO EXISTEN ROLES DE   EL CONOCIMIENTO QUE SE GENERA
APRENDÍZ Y MAESTRO           DEBE SER ABIERTO.
LÓGICA DISTRIBUIDA    EL VALOR NO RESIDE EN ACUMULAR
                            SINO EN COMPARTIR.
MATERIALES PEDAGÓGICOS
                                       CUADERNOS DE EJERCICIOS

     VIDEOS EDUCATIVOS
   MODELOS DE ROL POSITIVOS                PRÁCTICOS Y DINÁMICOS



                                          ENTRENAMIENTO INDUCTIVO


                                       COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS Y DE
   PLAY
                                                 INNOVACION




      CASOS DE ESTUDIO               MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS
           .HISTORIA REAL
        .DATOS DE CONTEXTO                GUÍA PARA LAS UNIVERSIDADES
   .CARACTERÍSTICAS PERSONALES
          .CONOCIMIENTOS
.HABILIDADES TÉCNICAS Y DE GESTIÓN
             .DECISIONES
CONCURSO DE EJERCICIOS
           Caso de crowdsourcing

Significa algo así como una externalización o encargo hacia el
exterior. Así como en el outsourcing los trabajos son enviados a
empresas externas para abaratar costos en mercados más baratos,
como India o China , lo que el crowdsourcing hace es proponer
problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema
propuesto.
El PRECITYE le encarga soluciones a su propia
              Comunidad de Aprendizaje

CONCURSO DE EJERCICIOS:

    Más de 80,000 dólares en premios,
    en categorías entre 500 y 1300
    dólares.

    350 propuestas de profesores de la
    región.

    Todas las disciplinas de las
    ingenierías involucradas.

    Dos categorías de competencia.
Nueva Convocatoria
Innovación abierta. Con la Comunidad de
                      Estudiantes



    Rally de innovación.

    Retos creativos propuestos por
    empresas y gobiernos.

    Soluciones tecnológicas.

    30 países de cinco continentes en
    competencia.

    1000 participantes.

    400 de Sudamérica y del PRECITYE
Próximos pasos


    Programa de Formación de
    Formadores. 350 profesores
    formados en la región para
    diseminar la metodología.

    Concurso de Ideas de
    Negocios para
    emprendedores.

    Ejercicios de Movilidad. Visita
    a emprendimientos.
¿Qué pasa en Brasil?


    Es uno de los países que formuló el proyecto.

    Se presentaron dificultades para disponer de fondos locales.

    A pesar de ello, el PRECITYE siguió desarrollando herramientas
    en Brasil: 4 casos de estudio, 2 videos pedagógicos, profesores
    que participan del Concurso de Ejercicio.

    Estamos buscando apoyo para que los profesores locales
    puedan participar de la instancia de “Formación de
    Formadores”.

    Brasil, por experiencia y por cultura innovadora es una pieza
    fundamental.
LECCIONES APRENDIDAS

                   LÓGICA DE APPS


   NO SOLO PENSAR EN PLANES DE ESTUDIO




  LA SUMA DE MUCHAS
APLICACIONES HARAN UN
     GRAN CAMBIO

Presentación PRECITYE ABENGE 2012

  • 1.
    PROGRAMA REGIONAL DEEMPRENDEDORISMO E INNOVACIÓN EN INGENIERÍA (PRECITYE) Esteban Campero
  • 2.
    Conformado por lasAsociaciones de Facultades de Ingeniería de la Argentina (CONFEDI), Brasil (ABENGE), Chile (CONDEFI) y de Uruguay a través de ANII.
  • 3.
    OBJETIVOS Crear un Programaregional estratégico de emprendedorismo e innovación en la ingeniería para el desarrollo e implementación en forma colectiva (entre instituciones de Argentina, Brasil, Chile y Uruguay) y a escala piloto de un conjunto de conocimientos, materiales e instrumentos didácticos y pedagógicos que faciliten la formación de ingenieros emprendedores e innovadores.
  • 4.
    PROBLEMA NUESTRAS UNIVERSIDADES NO CUMPLEN EL PAPEL DE ORGANIZACIONES INCUBADORAS
  • 5.
    PROBLEMA LA TEMÁTICA EMPRENDEDORA SUELE TERMINAR “ENCAPSULADA” EN LAS MATERIAS DE GESTIÒN DE PROYECTOS, ESTANDO AJENAS A LAS MATERIAS TÉCNICAS
  • 6.
    PROBLEMA FALTAN INGENIEROS COREA DEL SUR 1/850 HAB CHINA 1/3000 HAB ESTADOS UNIDOS 1/5000 HAB BRASIL 1/6000 HAB ARGENTINA 1/8000 HAB
  • 7.
    PROBLEMA LA VELOCIDAD DELCAMBIO TECNOLÓGICO VA MUCHO MAS RÁPIDO QUE LA POSIBLIDAD DE MODIFICAR PLANES DE ESTUDIO
  • 8.
  • 9.
    CAMBIO DE PARADIGMAEN LA EDUCACION. Cultivar sensibilidades y habilidades para desarrollar una cultura colaborativa de aprendizaje. En el mundo de hoy la acción efectiva es una acción de navegar la incertidumbre, obtener competencias emprendedoras, aprender en la acción y en las posibilidades de fracaso. La gente no trabaja de tener todo claro, sólo desde la teoría, trabaja de aprender a navegar y aceptar la incertidumbre. Habría que certificar capacidad de acción, incluyéndola en contenidos de las materias de grado.
  • 10.
  • 11.
    FILOSOFÍA DE TRABAJO BIENPÚBLICO REGIONAL Todas las herramientas a desarrollar deben poder ser utilizadas en los países miembro, en cualquiera de sus universidades.
  • 12.
  • 13.
    EL PROFE DEINGENIERÍA 2.0 COMPARTE LA DA CLASE Y APRENDE EN INFORMACIÓN DESDE COLABORACIÓN UNA LÓGICA (ESPÍRITU COLABORATIVO) CONVERSACIONAL NO EXISTEN ROLES DE EL CONOCIMIENTO QUE SE GENERA APRENDÍZ Y MAESTRO DEBE SER ABIERTO. LÓGICA DISTRIBUIDA EL VALOR NO RESIDE EN ACUMULAR SINO EN COMPARTIR.
  • 14.
    MATERIALES PEDAGÓGICOS CUADERNOS DE EJERCICIOS VIDEOS EDUCATIVOS MODELOS DE ROL POSITIVOS PRÁCTICOS Y DINÁMICOS ENTRENAMIENTO INDUCTIVO COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS Y DE PLAY INNOVACION CASOS DE ESTUDIO MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS .HISTORIA REAL .DATOS DE CONTEXTO GUÍA PARA LAS UNIVERSIDADES .CARACTERÍSTICAS PERSONALES .CONOCIMIENTOS .HABILIDADES TÉCNICAS Y DE GESTIÓN .DECISIONES
  • 15.
    CONCURSO DE EJERCICIOS Caso de crowdsourcing Significa algo así como una externalización o encargo hacia el exterior. Así como en el outsourcing los trabajos son enviados a empresas externas para abaratar costos en mercados más baratos, como India o China , lo que el crowdsourcing hace es proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto.
  • 16.
    El PRECITYE leencarga soluciones a su propia Comunidad de Aprendizaje CONCURSO DE EJERCICIOS:  Más de 80,000 dólares en premios, en categorías entre 500 y 1300 dólares.  350 propuestas de profesores de la región.  Todas las disciplinas de las ingenierías involucradas.  Dos categorías de competencia.
  • 17.
  • 18.
    Innovación abierta. Conla Comunidad de Estudiantes  Rally de innovación.  Retos creativos propuestos por empresas y gobiernos.  Soluciones tecnológicas.  30 países de cinco continentes en competencia.  1000 participantes.  400 de Sudamérica y del PRECITYE
  • 20.
    Próximos pasos  Programa de Formación de Formadores. 350 profesores formados en la región para diseminar la metodología.  Concurso de Ideas de Negocios para emprendedores.  Ejercicios de Movilidad. Visita a emprendimientos.
  • 21.
    ¿Qué pasa enBrasil?  Es uno de los países que formuló el proyecto.  Se presentaron dificultades para disponer de fondos locales.  A pesar de ello, el PRECITYE siguió desarrollando herramientas en Brasil: 4 casos de estudio, 2 videos pedagógicos, profesores que participan del Concurso de Ejercicio.  Estamos buscando apoyo para que los profesores locales puedan participar de la instancia de “Formación de Formadores”.  Brasil, por experiencia y por cultura innovadora es una pieza fundamental.
  • 22.
    LECCIONES APRENDIDAS LÓGICA DE APPS NO SOLO PENSAR EN PLANES DE ESTUDIO LA SUMA DE MUCHAS APLICACIONES HARAN UN GRAN CAMBIO