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Matriz de Análisis sistémico (de
          influencia)
             UTEZ
Matriz de análisis sistémico
• Permite identificar los factores que tendrán
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• A partir de este resultado se elabora la
2º paso para la              matriz para valorar la capacidad de
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influencia                 • Esto queda a criterio y por lo tanto se
                             hace necesario la presencia de un
                             debate donde interviene un
                             moderador.
                           • A cada factor neutralizado le
                             corresponderá una letra la secuencia no
                             es importante.
                           • Tanto moderador como integrantes de
      En este caso la        grupo de plantean las mismas preguntas
       influencia del         – ¿Existe influencia directa del factor xx
    factor en sí mismo          en el factor yy?
     no se investigará.           • Si la respuesta es “no” registre un “0” en el
                                    campo correspondiente
                                  • Si la respuesta es “SI” pase a la siguiente
                                    pregunta.
                              – ¿Es esta influencia mas bien alta, media
                                o baja?
                                  • Registre 3, 2, 1 en el campo
                                    correspondiente respectivamente
Ejemplo de matriz de influencia
                                             A        B   C        D       E   F    G    SA
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                                     SP      6    10      9    13      6       7    5
                                   SA X SP   48   60      72   117     36      84   35
• La suma activa (SA) indica la intensidad de la
  influencia del factor en el sistema global en
  relación con otros (impacto)
• La suma pasiva (SP) indica la intensidad (relativa)
  que tienen los demás factores del sistema sobre
  el factor (afectación)
• SA X SP la última línea de cada factor contiene el
  producto de la suma activa y de la suma pasiva.
  Eso nos permitirá saber el nivel de importancia
  del factor.
• La suma activa y suma pasiva permiten crear
  un sistema de coordenadas en el que se
  asigna un lugar a cada factor.
• Se utiliza el eje de las x para la suma activa y el
  eje Y para la suma pasiva
   – Activo (alto impacto, baja afectación)
   – Pasivo (bajo impacto, alta afectación)
   – Crítico (alto impacto, alta afectación)
   – Inerte (bajo impacto, baja afectación)
•   Cuadrante activo                        •   Cuadrante pasivo. Aquí debe
    Al modificar estos factores de manera       controlarse el comportamiento de los
    directa o con ayuda de otros se             diferentes flujos. Intervenciones en
    puede tener un mejor resultado en           factores de este cuadrante tardan
    relación con el desempeño. Si se            mucho, antes de repercutir en el
    trata de proyectos, la cantidad de          sistema general
    opciones disponibles es siempre un      •   Si se acumulan demasiados factores
    factor de influencia estrictamente          en un cuadrante entonces debe
    activa.                                     verificarse la consistencia y el nivel de
•   Cuadrante crítico                           abstracción de los factores que se
    modificaciones a estos factores             seleccionaron, ya que alguno de ellos
    pueden lograr una alta repercusión          esta definido en forma tan global que
    de efectos, pero también puede              empuja a los a otros a un rincón (un
    darse efectos indeseados sobre la           ejemplo muy común es clima laboral)
    cantidad de factores del propio
    cuadrante y sobre otros factores. Se    •   Finalmente si se tiene que
    debe presentar especial atención            seleccionar un número reducido de
    antes de iniciar acciones de                factores, éstos debería ser en primer
    intervención en el sistema                  lugar aquellos cuadrantes críticos, en
                                                segundo lugar los del cuadrante
                                                activo y finalmente los del cuadrante
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Matriz de análisis sistémico (de influencia

  • 1. Matriz de Análisis sistémico (de influencia) UTEZ
  • 2. Matriz de análisis sistémico • Permite identificar los factores que tendrán una mayor representación en el funcionamiento de la organización a través de entender su influencia en el nivel de la organización
  • 3. Pasos para elaborarla • Neutralizar los enunciados de manera que se extraiga exclusivamente el factor y no su diagnostico Enunciado Factor Muy baja rotación del personal (2%) Rotación del personal Eficiencia del 100% en embarques Embarques Problemas recurrentes de espacio en Almacén de producto terminado almacén de producto terminado Calificaciones altas (9.7%) en servicio al Servicio la cliente cliente Carencia de políticas financieras y de Políticas financieras y de pagos pagos Sistema de gestión integral de Sistemas de Gestión administración y producción Tiempo de respuesta inadecuado de Investigación y desarrollo investigación y desarrollo
  • 4. • A partir de este resultado se elabora la 2º paso para la matriz para valorar la capacidad de elaboración de matriz de influencia. influencia • Esto queda a criterio y por lo tanto se hace necesario la presencia de un debate donde interviene un moderador. • A cada factor neutralizado le corresponderá una letra la secuencia no es importante. • Tanto moderador como integrantes de En este caso la grupo de plantean las mismas preguntas influencia del – ¿Existe influencia directa del factor xx factor en sí mismo en el factor yy? no se investigará. • Si la respuesta es “no” registre un “0” en el campo correspondiente • Si la respuesta es “SI” pase a la siguiente pregunta. – ¿Es esta influencia mas bien alta, media o baja? • Registre 3, 2, 1 en el campo correspondiente respectivamente
  • 5. Ejemplo de matriz de influencia A B C D E F G SA Rotación del personal A 2 2 1 0 1 2 8 Embarques B 2 0 3 0 1 0 6 Almacén de producto terminado C 1 3 3 1 0 0 8 Servicio la cliente D 3 1 1 1 1 2 9 Políticas financieras y de pagos E 0 1 2 0 3 0 6 Sistemas de Gestión F 0 2 3 3 3 1 12 Investigación y desarrollo G 0 1 1 3 1 1 7 SP 6 10 9 13 6 7 5 SA X SP 48 60 72 117 36 84 35
  • 6. • La suma activa (SA) indica la intensidad de la influencia del factor en el sistema global en relación con otros (impacto) • La suma pasiva (SP) indica la intensidad (relativa) que tienen los demás factores del sistema sobre el factor (afectación) • SA X SP la última línea de cada factor contiene el producto de la suma activa y de la suma pasiva. Eso nos permitirá saber el nivel de importancia del factor.
  • 7. • La suma activa y suma pasiva permiten crear un sistema de coordenadas en el que se asigna un lugar a cada factor. • Se utiliza el eje de las x para la suma activa y el eje Y para la suma pasiva – Activo (alto impacto, baja afectación) – Pasivo (bajo impacto, alta afectación) – Crítico (alto impacto, alta afectación) – Inerte (bajo impacto, baja afectación)
  • 8.
  • 9. Cuadrante activo • Cuadrante pasivo. Aquí debe Al modificar estos factores de manera controlarse el comportamiento de los directa o con ayuda de otros se diferentes flujos. Intervenciones en puede tener un mejor resultado en factores de este cuadrante tardan relación con el desempeño. Si se mucho, antes de repercutir en el trata de proyectos, la cantidad de sistema general opciones disponibles es siempre un • Si se acumulan demasiados factores factor de influencia estrictamente en un cuadrante entonces debe activa. verificarse la consistencia y el nivel de • Cuadrante crítico abstracción de los factores que se modificaciones a estos factores seleccionaron, ya que alguno de ellos pueden lograr una alta repercusión esta definido en forma tan global que de efectos, pero también puede empuja a los a otros a un rincón (un darse efectos indeseados sobre la ejemplo muy común es clima laboral) cantidad de factores del propio cuadrante y sobre otros factores. Se • Finalmente si se tiene que debe presentar especial atención seleccionar un número reducido de antes de iniciar acciones de factores, éstos debería ser en primer intervención en el sistema lugar aquellos cuadrantes críticos, en segundo lugar los del cuadrante activo y finalmente los del cuadrante pasivo