Alineación de los sistemas de información con la estrategia empresarial

1. La integración de los Sistemas de Información y la Estrategia Empresarial “ Una estrategia se puede definir como un conjunto integrado de acciones encaminadas a incrementar a largo plazo la prosperidad y las fortalezas de la empresa” Cristian Salazar C.

3. La estrategia de SI y TI Estrategia Empresarial Estrategia de SI Estrategia de TI

4. Entradas y salidas de la estrategia de SI-TI Entorno interno De la empresa Entorno exteno De la empresa Enorno externo De SI TI Entorno interno De SI TI Planificación Estratégica De SI TI Estrategia empresarial Estrategia del SI QUE Estrartegia de TI COMO Carpeta Actual de aplicaciones Prioridades de necesidades Arquitectura de los servicios Oportunidades De los SI TI Carpeta de aplicaciones futuras

5. La estrategia de sistemas de información Define las necesidades de información y de sistemas que tiene la empresa, así como las funciones que la integran. Si la organización opera en más de un negocio, entonces cada negocio tendrá su estrategia para satisfacer las necesidades corporativas globales. La estrategia del SI ha de definir QUE sistemas de información precisa la empresa para el futuro próximo, sobre la base de un análisis de la propia empresa, su entorno y su estrategia de negocio. El objetivo es definir las necesidades de aplicaciones de SI-TI , en línea con los planes y aspectos críticos de la empresa . Estas necesidades cambiarán con el tiempo y las necesidades han de actualizarse, revisarse y priorizarse de forma continuada, en base a las exigencias del negocio.

6. La estrategia de tecnología de la información Define como se van a satisfacer las necesidades en base a las prioridades de la estrategia del SI y a la TI necesaria para desarrollar y operar las aplicaciones actuales y futuras. Esto supone determinar la forma en que han de desarrollarse las aplicaciones , y COMO se van a adquirir, utilizar, controlar y gestionar los recursos tecnológicos y humanos necesarios para satisfacer las necesidades de la empresa. También describirá qué actividades han de llevarse a cabo, y la forma en que se han de organizar, proporcionando, por tanto, las bases para la definición y la ejecución de los proyectos que, al cabo, darán lugar a la instalación de una aplicación correcta.

9. Entorno interno De la empresa Entorno exteno De la empresa Enorno externo De SI TI Entorno interno De SI TI Planificación Estratégica De SI TI Estrategia empresarial Estrategia del SI QUE Estrartegia de TI COMO Carpeta Actual de aplicaciones Prioridades de necesidades Arquitectura de los servicios Oportunidades De los SI TI Carpeta de aplicaciones futuras

10. Los procesos para la dirección estratégica Cualquier proceso de dirección estratégica consta de tres etapas principales y debe incorporar dos enfoques esencialmente diferentes. El enfoque puede ser formal e informal. El equilibrio entre ambos Impulsa la creatividad y capacidad hacia los niveles inferiores de la organización, de forma que se encuentre la mejor forma de alcanzar los objetivos y el vector estratégico definido por la alta dirección Definir la misión y los objetivos. Evaluar la situación y las opciones, y hacer la selección Planificación estratégica de las opciones elegidas Implantar Pensamiento estratégico informal y oportunismo Control Control Ejecutar las Estrategias Definir Las estrategias Definir un vector Estratégico

11. Resumen de capítulo de libro Cristian Salazar C. es Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile Email: [email_address] Website: www.teletrabajo.cl Blog : www.cibermundos.bligoo.com