El documento describe la estructura funcional de una organización, la cual se basa en la delegación de cargos a personas capacitadas para desarrollarse en áreas específicas. Esto permite una mejor especialización y comunicación directa entre áreas. Las ventajas incluyen especialización, comunicación rápida y enfoque en tareas específicas, mientras que las desventajas pueden ser equivocación de cargos, pérdida de autoridad y competencia entre especialidades.

1. ESTRUCTURA FUNCIONAL
Por: Ramona Morillo

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
“Es el soporte de una empresa en donde
todas las personas que constituyen esta
organización, manejan y cooperan entre sí
para el adecuado funcionamiento de ella,
con la principal acción que es la
administración, pilar fundamental en la
composición y del manejo de los recursos
con que ella cuente”.

3. ASPECTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
 Delegación de cargos a personas idóneas capaces
de desarrollarse en el área que manejan
(subordinados).
 Se centra más en la especialización de cada
persona solo a su campo, lo que permite mejor
supervisión y especialización.
 La comunicación es más directa, sin intermediarios.

4. VENTAJAS
 Una mejor especialización de cada área.
 Comunicación más directa, más rápida.
 Cada área hace lo específico a ellos.

5. DESVENTAJAS
 Podrían presentarse casos de “equivocación de
cargos”.
 Pérdida de autoridad de mando. “Autoridad
parcial”, se va perdiendo la exigencia de
obediencia e imposición de disciplina que impone
una autoridad de mando.
 Competencia y rivalidad entre especialidades.
 Posible división de personal.
 Tensiones en el área de trabajo.