Costos 2

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Costos 2

  1. 1. Costos de trabajo Los costos de trabajo o también denominados costos por órdenes de trabajo son aquellos que se determinan con base a la asignación y registro de trabajos específicos, los cuales constan de una o varias unidades físicas iguales que forman un lote o trabajo determinado. Los tres elementos básicos de los costos que son materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación se acumulan de acuerdo a su orden de trabajo.
  2. 2. Los costos de trabajo cuentan con determinadas características definidas como las siguientes: la organización crea una producción por pedidos y órdenes; se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de realizar la producción, el costo unitario se determina hasta concluir el proceso de producción de la orden; los elementos de los costos se registran en cada orden de trabajo además de los centros de costos productivos que intervienen; la unidad de costeo es la orden y se permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.
  3. 3. El costo por órdenes de trabajos permite a detalle el costo de producción de cada orden, calculando fácilmente el valor de la producción por cada proceso pero también se reflejan costos administrativos altos debido al detalle de cada orden realizada, haciendo entregas parciales que genera una dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción.
  4. 4. Actualmente existen empresas que utilizan este tipo de sistema de costos y por lo tanto se establecen pasos para asignar costos a un trabajo específico: • 1. Identificar el trabajo que es el objeto del costo elegido. • 2. Identificar los costos directos del trabajo. • 3. Seleccionar las bases de asignación del costo que se utilizarán para los costos indirectos de trabajo.
  5. 5. • 4. Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignación del costo. • 5. Calcular la tasa unitaria de cada base de asignación del costo con que se asignan los costos indirectos de trabajo. • 6. Calcular los costos indirectos • 7. Calcular el costo total del trabajo.
  6. 6. Costos basados en actividades El costo basado en actividades o también denominado costeo ABC por su significado en inglés Activity Based Cost, es aquel que mide el costo de los recursos que han sido utilizados por las actividades realizadas en el área de producción de una organización, con la finalidad de asignar costos a los productos haciendo uso de conductores de costos o transacciones.
  7. 7. El costeo ABC está basado en que los productos causan actividades y estas a su vez causan costos, identificando las actividades, usando conductores que reflejan el consumo de las mismas por cada objeto realizado. Trabaja como parte de la información contable agrupando todos los elementos de costos, asignados a través de las actividades de la empresa.
  8. 8. El costeo basado en actividades permite a las organizaciones sustentar decisiones estratégicas, identificando los factores que originan el costo y a partir de ello emplearlos para una determinación más precisa del mismo, creando costos globales precisos, apoyados en recursos informáticos actuales, correlacionando los esfuerzos para producir y vender con los productos producidos, distribución, mercado, entre otros. Esto con la finalidad de tomar decisiones tácticas y operativas para mejorar la eficiencia y efectividad en la empresa.
  9. 9. Para definir los costos por actividad se deben cumplir con determinados requisitos: • 1. Identificación de actividades realizadas. • 2. Ajustar la información contable para obtener el valor de los recursos que se consumen. • 3. Asignar elementos de costo a las actividades. Es importante establecer que el ABC costea los productos considerando su ciclo integral en la empresa, haciendo un análisis que permite la distribución correcta de acuerdo a su giro y tamaño de la organización.
  10. 10. El uso de la contabilidad de costos para la elaboración de estrategias. El uso de la contabilidad de costos para la elaboración de estrategias. • Las organizaciones buscan de forma constante el alcance de objetivos que las lleven al éxito, el cual se enfoca en crear valor en sus operaciones y en los productos o servicios para los clientes y con ello distinguirse de sus competidores. Por lo tanto las empresas crean estrategias que le permitan alcanzar sus metas y un ejemplo que es llevado a la práctica por las empresas actualmente es la reducción de costos de los productos principales de ellas. Es por ello que los directivos de una empresa requieren de información que les ayude a implementar estrategias para obtener y detectar oportunidades existentes en el mercado y como consecuencia mantenerse en el mercado.
  11. 11. Las estrategias permiten resaltar la forma de competencia de la organización, creando oportunidades para su cliente interno y externo, enfocando dos tipos de estrategias ya sea primordialmente ofrecer productos de calidad a bajo precio u ofrecer productos a precio más alto que el de la competencia.
  12. 12. Las empresas requieren del diseño de estrategias que equilibren oportunidades y amenazas en el mercado, con sus recursos y capacidades organizacionales, es por tal motivo que al diseñar estrategias se haga hincapié en un análisis de la cadena de valor que se refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización. Una empresa necesita de fijar el costo por realizar actividades de investigación y desarrollo; diseño de productos, servicios y procesos; producción de bienes y servicios, mercadotecnia para la promoción y venta a los clientes existentes y potenciales; distribución y servicio al cliente; con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes y con ello incurrir en los costos de manera constante para mejorar eficiencia y equilibrar la relación costo-beneficio, aumentando la cadena de suministros.
  13. 13. El papel de los presupuestos en las organizaciones. El presupuesto es una herramienta que es denominada como un cálculo anticipado de los ingresos y gastos en la realización de una actividad económica, es decir es considerado un plan de acción que se dirige para cumplir una meta establecida y prevista la cual está expresada en valores y términos financieros que deben cumplirse en un tiempo determinado bajo determinadas condiciones.
  14. 14. • El papel que realiza un presupuesto dentro de una organización es permitir definir prioridades y evaluar las consecuencias en el alcance de los objetivos, los cuales pueden expresar un déficit es decir, los gastos pueden superar a los ingresos o así mismo el presupuesto puede expresar la proyección de ahorrar en caso de existir un superávit. • El presupuesto como documento financiero para las organizaciones se representa en cada una de las etapas de la planeación, organización, dirección y control, pronosticando para un futuro incierto.

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