Costos 2

1. Costos de trabajo
Los costos de trabajo o también denominados costos
por órdenes de trabajo son aquellos que se determinan
con base a la asignación y registro de trabajos
específicos, los cuales constan de una o varias unidades
físicas iguales que forman un lote o trabajo
determinado. Los tres elementos básicos de los costos
que son materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos de fabricación se acumulan de
acuerdo a su orden de trabajo.

2. Los costos de trabajo cuentan con determinadas
características definidas como las siguientes: la
organización crea una producción por pedidos y órdenes;
se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de
realizar la producción, el costo unitario se determina hasta
concluir el proceso de producción de la orden; los
elementos de los costos se registran en cada orden de
trabajo además de los centros de costos productivos que
intervienen; la unidad de costeo es la orden y se permite
conocer con facilidad el resultado económico de cada
trabajo.

3. El costo por órdenes de trabajos permite a detalle el costo
de producción de cada orden, calculando fácilmente el
valor de la producción por cada proceso pero también se
reflejan costos administrativos altos debido al detalle de
cada orden realizada, haciendo entregas parciales que
genera una dificultad cuando no se ha terminado la orden
de producción.

4. Actualmente existen empresas que utilizan este tipo de
sistema de costos y por lo tanto se establecen pasos para
asignar costos a un trabajo específico:
• 1. Identificar el trabajo que es el objeto del costo
elegido.
• 2. Identificar los costos directos del trabajo.
• 3. Seleccionar las bases de asignación del costo que se
utilizarán para los costos indirectos de trabajo.

5. • 4. Identificar los costos indirectos relacionados con
cada base de asignación del costo.
• 5. Calcular la tasa unitaria de cada base de asignación
del costo con que se asignan los costos indirectos de
trabajo.
• 6. Calcular los costos indirectos
• 7. Calcular el costo total del trabajo.

6. Costos basados en actividades
El costo basado en actividades o también denominado
costeo ABC por su significado en inglés Activity Based
Cost, es aquel que mide el costo de los recursos que han
sido utilizados por las actividades realizadas en el área de
producción de una organización, con la finalidad de
asignar costos a los productos haciendo uso de
conductores de costos o transacciones.

7. El costeo ABC está basado en que los productos
causan actividades y estas a su vez causan costos,
identificando las actividades, usando conductores
que reflejan el consumo de las mismas por cada
objeto realizado. Trabaja como parte de la
información contable agrupando todos los elementos
de costos, asignados a través de las actividades de la
empresa.

8. El costeo basado en actividades permite a las
organizaciones sustentar decisiones estratégicas,
identificando los factores que originan el costo y a partir
de ello emplearlos para una determinación más precisa
del mismo, creando costos globales precisos, apoyados
en recursos informáticos actuales, correlacionando los
esfuerzos para producir y vender con los productos
producidos, distribución, mercado, entre otros. Esto con la
finalidad de tomar decisiones tácticas y operativas para
mejorar la eficiencia y efectividad en la empresa.

9. Para definir los costos por actividad se deben
cumplir con determinados requisitos:
• 1. Identificación de actividades realizadas.
• 2. Ajustar la información contable para obtener el
valor de los recursos que se consumen.
• 3. Asignar elementos de costo a las actividades.
Es importante establecer que el ABC costea los productos
considerando su ciclo integral en la empresa, haciendo
un análisis que permite la distribución correcta de
acuerdo a su giro y tamaño de la organización.

10. El uso de la contabilidad de costos
para la elaboración de estrategias.
El uso de la contabilidad de costos para la elaboración de
estrategias.
• Las organizaciones buscan de forma constante el alcance de
objetivos que las lleven al éxito, el cual se enfoca en crear
valor en sus operaciones y en los productos o servicios para
los clientes y con ello distinguirse de sus competidores. Por lo
tanto las empresas crean estrategias que le permitan
alcanzar sus metas y un ejemplo que es llevado a la práctica
por las empresas actualmente es la reducción de costos de
los productos principales de ellas. Es por ello que los directivos
de una empresa requieren de información que les ayude a
implementar estrategias para obtener y detectar
oportunidades existentes en el mercado y como
consecuencia mantenerse en el mercado.

11. Las estrategias permiten resaltar la forma de competencia
de la organización, creando oportunidades para su cliente
interno y externo, enfocando dos tipos de estrategias ya
sea primordialmente ofrecer productos de calidad a bajo
precio u ofrecer productos a precio más alto que el de la
competencia.

12. Las empresas requieren del diseño de estrategias que
equilibren oportunidades y amenazas en el mercado,
con sus recursos y capacidades organizacionales, es por
tal motivo que al diseñar estrategias se haga hincapié en
un análisis de la cadena de valor que se refiere a la
secuencia de funciones de negocios en las que se añade
utilidad a los productos o servicios de una organización.
Una empresa necesita de fijar el costo por realizar
actividades de investigación y desarrollo; diseño de
productos, servicios y procesos; producción de bienes y
servicios, mercadotecnia para la promoción y venta a
los clientes existentes y potenciales; distribución y servicio
al cliente; con el objetivo de satisfacer las necesidades
de los clientes y con ello incurrir en los costos de manera
constante para mejorar eficiencia y equilibrar la relación
costo-beneficio, aumentando la cadena de suministros.

13. El papel de los presupuestos
en las organizaciones.
El presupuesto es una herramienta que es denominada
como un cálculo anticipado de los ingresos y gastos en la
realización de una actividad económica, es decir es
considerado un plan de acción que se dirige para cumplir
una meta establecida y prevista la cual está expresada
en valores y términos financieros que deben cumplirse en
un tiempo determinado bajo determinadas condiciones.

14. • El papel que realiza un presupuesto dentro de una
organización es permitir definir prioridades y evaluar las
consecuencias en el alcance de los objetivos, los cuales
pueden expresar un déficit es decir, los gastos pueden
superar a los ingresos o así mismo el presupuesto puede
expresar la proyección de ahorrar en caso de existir un
superávit.
• El presupuesto como documento financiero para las
organizaciones se representa en cada una de las etapas de
la planeación, organización, dirección y control,
pronosticando para un futuro incierto.