Claves del éxito Toyota<br />Es una empresa que posee un sistema: <br /><ul><li> Fundamentalmente competitivo en la divers...
 Sistema elástico; es la producción justa en el momento preciso, se pone en marcha la producción cuando hay que reponer la...
 Se adapta a las condiciones más difíciles, racionalización del trabajo basada en el mayor rendimiento.
 Innovación, creación del método Kan-Ban descentralizar al menos  una parte de las tareas de planificación e Integrar las ...
Prácticas Gerenciales que Aseguran el Éxito<br />Se ha creado una cultura donde cada trabajador es responsable ante el equ...
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Modelo toyota

  1. 1.
  2. 2. Claves del éxito Toyota<br />Es una empresa que posee un sistema: <br /><ul><li> Fundamentalmente competitivo en la diversificación del mercado; generando productos diferenciados y variados, no en la estandarización y la uniformidad.
  3. 3. Sistema elástico; es la producción justa en el momento preciso, se pone en marcha la producción cuando hay que reponer las unidades vendidas.
  4. 4. Se adapta a las condiciones más difíciles, racionalización del trabajo basada en el mayor rendimiento.
  5. 5. Innovación, creación del método Kan-Ban descentralizar al menos una parte de las tareas de planificación e Integrar las tareas de control de calidad de los productos a las tareas de fabricación. </li></li></ul><li>Calidad Como Estrategia de Negocio<br />Es fundamental ya que cada operario no está solo en su puesto de trabajo, sino que forma parte de un grupo y que trabajan en una perfecta coordinación, entre sí, y la labor de cada uno depende de la de los demás. <br />Cada persona es una celda flexible ya que se encarga en la ausencia de algún compañero de cumplir con la meta de producción y no perjudicar a los otros equipos.<br /> Se eliminan las interrupciones y se controla más la calidad por medio de la tecnología, con el fin de evitar desperdicios y las fallas.<br />
  6. 6. Prácticas Gerenciales que Aseguran el Éxito<br />Se ha creado una cultura donde cada trabajador es responsable ante el equipo y no es necesario tener un jefe supervisando directamente sus labores.<br />Los trabajadores son capaces de asimilar innovaciones tecnológicas, con el fin de generara ahorros y mejorar el trabajo.<br />Desafían a los empleados a que encuentren soluciones superando las diferencias; generando así ideas innovadoras que implementan para adelantarse a los competidores.<br />Colocan a su equipo metas imposibles, personalización, permiten la experimentación, generan una gestión hacia arriba y adentro y mantienen una comunicación abierta.<br />
  7. 7. Factores del Modelo TOYOTA en Nuestra Organización<br />Generar mayor velocidad en la toma de decisiones y adaptaciones a los cambios.<br />Innovación para crear productos diferenciados y variados.<br />Permitir en los colaboradores la innovación y la experimentación.<br />Generar una comunicación abierta en la organización.<br />Lograr pensar en la diferencia y en la variedad .<br />Retención del talento, por medio de brindar estabilidad laboral, incentivos salariales y bienestar al trabajador y su familia.<br />
  8. 8. Cultura Organizacional Para La Excelencia<br /> Generar una cultura de poder compartir la suerte de la empresa, en el sentido de integrar todas las áreas de la organización hacia una misma dirección, donde la organización cree prácticas que permitan .retar a los trabajadores a favor de conseguir los objetivos corporativos pero centrándose en la gente y donde siempre haya espacio para mejorar.<br />

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