Administracion

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ENSAYO
TEMA:
ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO, INNOVADORAS Y ADAPTABLES
AL CAMBIO
ESTUDIANTE:
QUICHIMBO CHAMBA NIXON ROBERT
ASIGNATURA:
GESTION ADMINISTRATIVA
DOCENTE:
ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO – MGS.
CURSO:
2DO NIVEL “A”
SECCION:
DIURNA
EL ORO – MACHALA
2018

2. En los últimos años ha sido un reto enorme la creación de empresas altamente competitivas,
no solo se valora aumentar la productividad de las empresas, sino más bien establecer
procesos de gestión humana como estrategia fundamental para el fortalecimiento y
desarrollo humano y organizacional. En las organizaciones no solo se debe tener las
competencias, sino tener la capacidad de dirigir a una organización rumbo al cumplimiento
de las metas organizacionales. Con ellos las organizaciones deben adaptarse a los cambios
que presenta su entorno o buscar las formas de mantenerse en la elite de un desempeño
altamente competitivo.
Un factor de éxito de las organizaciones, en el contexto global que se vive actualmente
en el mundo, es su capacidad para cambiar de manera apropiada, trascendiendo la idea
de adaptación para llegar al de transformación, esto es, desarrollar la capacidad para
modificar no sólo estructuras, sino también para replantearse elementos más profundos,
como valores, comportamiento, cultura y métodos de operación, manteniendo una
actitud de renovación y aprendizaje permanente. (Hernanndez, 2009)
Para lograr una organización de alto rendimiento en un mundo cambiante es
verdaderamente un reto, nunca hay que perder de vista lo que sucede y las grandes macro
tendencias del mundo del trabajo. Otro factor es la tecnología ha cambiado los modelos de
negocios de una manera muy rápida. Cada vez son más exigentes los consumidores, logran
obtener más información con la ayuda del internet y podemos juzgar, comparar sin pararnos
en una tienda o sin requerir un servicio.
Los paradigmas lineales tradicionales sostenían que el objetivo principal de los
directivos era mantener el orden, la estabilidad y el equilibrio de las organizaciones, para
que los cambios planificados que éstos promovieran pudiesen alcanzar los resultados, en
gran medida predecibles. (Contreras, 2013)
Se denominan organizaciones de alto rendimiento porque consiguen estrategias
innovadoras, consiguen los objetivos estratégicos y operativos en los plazos estipulados.
Tienen procesos que son fluidos al momento de los negocios tiene una flexibilidad en el
mercado, los recursos que gestionan los manejan de manera eficiente. Realmente está

3. comprometido y orientado hacia los objetivos que los negocios demanda, con un espíritu de
compromiso y motivación entre sus colaboradores.
La flexibilidad supone para la empresa poseer una habilidad para reaccionar ante las
incertidumbres del entono, a través de un conjunto de recursos y capacidades que le
permitan afrontar la situación de manera adecuada como el único camino para garantizar
la continuidad de la empresa. (BRONCANO, 2013)
Para trabajar en esto se debe tener algunos aspectos debe haber un espíritu de equipo una
cooperación se tiene que trabajar en habilidades de gestión, sistemas de control estricta del
negocio. Debe haber una constante evaluación del desempeño de las funciones de cada
colaborador y realmente hay una coherencia en las actuaciones para conseguir la estrategia
delimitada por la organización. Y gracias a esto se consiguen resultados que son, mayores
ahorros, reducción de costos, mayores beneficios, una mayor rentabilidad y en definitiva
una mayor calidad, excelencia, satisfacción.
Fundamentalmente se deben trabajar dos partes, una de ellas son los sistemas de gestión
donde hay que definir unos claros cuadros de mando integral donde se definen las
perspectivas estratégicas, perspectiva financiera, perspectiva de procesos, perspectivas del
cliente y mercado y las perspectivas fundamental del aprendizaje y del crecimiento,
habilidades que deben contar todos los equipos para conseguir resultados evidentemente en
estos sistemas de gestión hay unos seguimientos de estas acciones.
Por otro lado tenemos a través de diferentes formaciones que pueden ser de vanguardia se
trabaja todo el espíritu de equipo, la inteligencia emocional, la inteligencia social las
seguridades para gestionar bien el tiempo de los colaboradores. Se tratan demás técnicas
para la organización, para resolver conflictos, estilos de liderazgo, es un programa
completo donde se trabajan diferentes partes diferentes habilidades que debe tener un
directivo. Para poder tomar buenas decisiones en base a una formación a medida que se
trabaja con el tiempo, se consigue que este equipo realmente por su forma de trabajar
consiga sus equipos correspondientes sigan con su forma de ser y actuar.
Con todo esto siempre está el proceso de mejoramiento pero sí que se consiguen resultados
extraordinarios y para obtener todo esto hay que practicar métodos nunca antes visto y todo

4. es para conseguir altos rendimientos hay que utilizar métodos de vanguardia que faciliten
todos los procesos que genera una unión entre todos los miembros de la organización.
Los resultados de los procesos de innovación, en cualquier ámbito, deben aportar valor a
la empresa. Precisamente éste es uno de los elementos que diferencian las innovaciones
del resto de cambios que pueden producirse en una organización. La innovación se
entendería dentro del marco de las transformaciones organizacionales. (Pineda, 2014)
En la actualidad una organización para poder ser sostenible, tiene que innovar
continuamente. Una organización que no innova pues está destinada al fracaso, a la
desaparición pero para innovar se necesita un equipo de personas, no hay innovación si no
hay personas, es fundamental el factor humano es crítico el factor humano para la
organización por la tanto se requiere un clima de equipo que promueva que facilite esa
innovación donde bien se dice es el líder juega un rol fundamental.
La innovación se considera hoy en día como una de las vías que tienen las empresas para
poder responder a los cambios que se van produciendo en el mercado, especialmente los
de índole tecnológica, mantener sus niveles de competitividad y generar mejores
rendimientos. (Alvarez, 2017)
Para la innovación muchas veces se necesitan cambios que las organizaciones se adapten a
los cambios que hay en la actualidad no solo en la innovación sino también en la forma
organizacional. El líder debe tener una visón y debe hacer referencia a tener objetivos
claros, que los consideren valiosos para la innovación. En una innovación siempre se
considera seguridad participativa donde la organización respalda y aprovecha este tipo de
dificultades para aprender, crecer y mejorar.
En estos tiempos las organizaciones de alto rendimiento siempre deben estar a la
vanguardia de las innovaciones que se presenta en su entorno para los clientes. La
tecnología juega un papel muy importante para obtener un cambio y de esta manera se
genera una innovación, con esto las organizaciones cada vez más conectadas cada vez con
más acceso de información. Es por eso que las organizaciones deben adaptarse al cambio y
de ahí la importancia de planificar y gestionar para el cambio que esté presente todos los
días y así las organizaciones logren un alto rendimiento.

5. Bibliografía
Alvarez, L. A. (2017). Innocacion efectos y determinantes. La gestión de la innovación y las
capacidades tecnológicas, 12.
BRONCANO, S. G. (2013). Practicas de alto rendimiento. La organización flexible y su influencia en
la implantación de prácticas de alto rendimiento, 25.
Contreras, B. (2013). Liderazgo y cambio . Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para
las organizaciones actuales., 20.
Hernanndez, G. C. (2009). Transformación organizacional y prácticas. Innovar Organizacion y
Cultura, 16.
Pineda, P. (2014). La formación para la innovación en España: situación,. REVISTA
IBEROAMERICANA DE EDUCACIÓN , 28.