La compañía ha implementado durante 7 años una estrategia para adoptar la filosofía de manufactura esbelta sin obtener los resultados esperados. Ahora diseñará una nueva estrategia estandarizada para todas las plantas, con objetivos claros, entrenamiento, auditorías y reconocimientos para fomentar la adopción de esta filosofía y reducir costos a través de la eliminación de desperdicios.

1. Universidad Autónoma de Chihuahua Maestria en Administración Comportamiento organizacional Nueva estrategia de implementación de manufactura esbelta

5. Que es la manufactura esbelta. Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio • El respeto por el trabajador: Kaizen • La mejora consistente de Productividad y Calidad

13. Conclusión En lo personal como Ingeniero industrial y con los conocimientos y certificaciones que he adquirido durante mi carrera, acerca de esta filosofía y la experiencia de haber trabajado con la antigua estrategia de la compañía, creo que en la anterior estrategia solo se tuvo la intención de implementar esta filosofía, pero nunca se creo la estructura adecuada para hacerlo y para monitorear su desempeño dentro de la organización, es complicado obtener frutos si no se trabaja a conciencia y con disciplina en la implementación de esta filosofía, pero creo firmemente que lo mas importante es la cultura y el compromiso por todos los niveles de la organización para crearla y provocar la sinergia adecuada, ya que esta filosofía no solo depende de implementarla, sino de un proceso continuo en el que nunca tenga fin la búsqueda de oportunidades y en la que se involucre a clientes y proveedores para que los resultados sean mejores. Creo que la nueva estructura cumple con muchos aspectos que nunca fueron considerados por la anterior, por lo que creo se tendrá un mejor avance si todo se respeta como esta planeado, pero este plan definitivamente no será suficiente para el logro de la implementación, debe de existir una evaluación constante y redefinir estrategias en los puntos en los que la nueva este fallando, es muy complicado diseñar una estrategia a la cual no se le necesiten hacer cambios y lo importante es hacerlos a tiempo y crear la cultura adecuada para aceptarlos, el echo que la nueva estrategia cuente con un organigrama y recursos para administrarla es un excelente comienzo, muestra que esto esta contemplado, pero no sera posible saberlo hasta las primeras evaluaciones a cada planta y la manera en la que se manejen las discrepancias o las mejoras en la estrategia.