Resumen de los 14 principios en los que se basa la filosofía de la empresa Toyota y su método, el Toyota Production System.

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LOS14 PRINCIPIOSDE TOYOTA
Ieltxu Gonzalez | Lean Manufacturing

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Principio 1
Basar las decisiones en una filosofía de largo plazo
Base sus decisiones gerenciales en una filosofía de largo plazo, incluso al
costo de objetivos financieros de corto plazo.
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Principio 2
Crear un flujo continuo en los procesos e intentar que los
problemas se hagan evidentes
Cree un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la
superficie.
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Principio 3
Utilizar sistemas pull
Utilice sistemas pull del cliente a las líneas de producción para evitar la
sobreproducción.
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Principio 4
Estabilizar la carga de trabajo
Heijunka. Estabilice la carga de trabajo al comportamiento de la
demanda
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Principio 5
Construir una cultura orientada a conseguir la calidad desde
el origen
Construya una cultura orientada a “dejar de arreglar problemas”. Cree
una cultura orientada a conseguir calidad desde el origen.
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Principio 6
El trabajo estandarizado facilita la mejora continua y la
implicación del personal
Las tareas estandarizadas constituyen la base de la mejora continua y
el empowerment de los empleados.
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#empowerment
Sin estandarización
no hay mejora.

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Principio 7
Utilizar controles visuales
Utilice controles visuales. De esta manera los problemas no son
escondidos
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#andon

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Principio 8
Utilizar solamente tecnología probada y confiable
Utilice solo tecnología probada y confiable útil para sus procesos y
empleados.
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Principio 9
Desarrolle a líderes que vivan la filosofía y enseñen al resto
Desarrolle líderes que comprendan minuciosamente el trabajo, vivan la
filosofía de la compañía y la enseñen a otros.
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#formacion

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Principio 10
Desarrollar a personas y equipos que sigan la filosofía de la
empresa
Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su
compañía.
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Principio 11
Respetar a socios y proveedores
Muestre el debido respeto a su red de asociados y proveedores
desafiándolos permanentemente a ser mejores y ayudándolos a lograrlo.
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Principio 12
Ir y observar para entender la situación
Vaya y compruébelo usted mismo para entender minuciosamente la
situación. Genchi Genbutsu
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Principio 13
Tomar decisiones despacio y por consenso e implementar la
acción con rapidez
Tome decisiones lentamente y por consenso, considerando
minuciosamente todas las opciones. Implemente las mismas
rápidamente.
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Principio 14
La organización debe aprender constantemente mediante
reflexión y mejora continua
Haga de su empresa una organización que aprenda a través de la crítica
implacable (Hansei) y la mejora continua (Kaizen).
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Y si quieres aprender más…