1. La compañía diferencia dos niveles de
dedicación: estratégico –un Interim Ma-
nager puede llegar a ocupar el perfil de un
CEO– y táctico-operativo, equivalente a una
dirección de proyecto. EPunto ha creado
además una línea de servicios desde el tiem-
po parcial al completo en un contexto en
el que el cliente demanda “un coste lo más
contenido posible”, apunta Del Prado. Por
eso, ofrece una prestación gratuita de hasta
dos horas para evaluar necesidades y brin-
dar un primer diagnóstico de las mismas.
La Tecnología y la Innovación, los Re-
cursos Humanos –muy vinculados a las
nuevas tecnologías–, la dirección de Ope-
raciones, la Comunicación, el Marketing
y la dirección general de pequeñas pymes
son los campos que cubre la compañía, que
cuenta con seis profesionales con al menos
15 años de experiencia. Un grupo compro-
metido básico para que el proyecto sea exi-
toso, en gran parte debido a que el conoci-
miento y la confianza entre sus miembros
facilita una buena dinámica de trabajo.
“En estos momentos hay un gran caldo
de cultivo emprendedor, pero por nece-
sidad, no por devoción. Lo que ocurre es
que algunas personas con grandes proyec-
tos e ideas los resuelven muy bien desde el
punto de vista técnico”, comenta Emilio del
Prado, “pero en cambio no ocurre lo mismo
con cuestiones de marketing on y off line,
gestión financiera, logística o búsqueda de
financiación”. Por eso, estas líneas dentro
del lanzamiento de start ups, donde “se fra-
casa a menudo”, deben contemplarse, y ahí
aparece EPunto y su oferta de dirección de
transición. La firma vallisoletana se dirige a
empresas inmersas en estos procesos, hacia
la expansión internacional o la ejecución de
proyectos locales, a emprendedores y AAPP.
... Sin embargo, la crisis de entonces no
permitió la ejecución completa de la venta
y recuperó su compañía con una indemni-
zación. Trabajó después en Thales durante
nueve años y ha puesto en marcha negocios
incluso en el sector del comercio hasta que
en 2010 fundó Epunto, que desde hace unos
meses ha reformulado su actividad. Espe-
cialista en Internet y Redes Sociales en re-
lación, sobre todo, a la investigación, la me-
dición y la monitorización, el leonés Emilio
del Prado tiene una amplia experiencia en la
dirección de equipos técnicos.
Su compañía, EPunto, surgió hace tres
años como consultora en los ámbitos de
movilidad, TIC e Internet y Redes Sociales.
Sin embargo, desde el pasado enero su crea-
dor decidió centrar sus acciones en una sola,
muy especializada, el Interim Management,
una apuesta por la ejecución de tareas, fren-
te a la mera consultoría, en una coyuntura
como la actual. “Nuestros padres han traba-
jado casi toda su vida en la misma empresa.
Nosotros, en cambio, trabajaremos en varias
y nuestros hijos en muchas al tiempo. Gra-
cias al Interim Management podemos dedi-
carnos a tiempo parcial a diferentes clientes
simultáneamente”, señala.
De izquierda a derecha:
José Sanchez-Alarcos,José Miguel Castro,Fernando Burgos,Juan Carlos Ramírez,
Mariano Llorente y Emilio del Prado.
LafirmaEPuntoapuestaporunnegociobasadoenlaflexibilidadylaespecialización
Lo suyo con las TIC fun-
ciona. Montó una empre-
sa al salir de la Univer-
sidad, que compró Ana
Botín. Un buen negocio
para poner en marcha
nuevos proyectos, el sue-
ño de todo emprendedor...
Lasrazonesdel
InterimManagement
se dirige a empresas inmersas en procesos de
cambio,a emprendedoresy la administraciónM. Martínez García
@m_pinciana
“Nuevo entorno,
nuevas fórmulas”
PALABRAS
Hay una frase, “no estamos ante una épo-
ca de cambio, sino ante un cambio de épo-
ca”, que creo describe muy bien la situa-
ción actual. Sus implicaciones son enormes
y apenas estamos empezando a vislumbrar
las primeras de ellas. Nadie duda de que
caminamos hacia un entorno donde captar
y gestionar el talento mejor que la compe-
tencia es lo que marcará la supervivencia,
o no, de las compañías.
Algunos empresarios ya tienen clara esta
idea, pero su situación y/o incertidumbre
sobre el futuro no hace aconsejable car-
gar su estructura de costes fijos con nuevo
personal de alto nivel. Y ello, a pesar de
ser muy conscientes de la necesidad de
reforzar la dirección de algún área de su
compañía, de abordar nuevos proyectos o
de desear las necesarias reinvención y
transformación de su compañía.
El nuevo entorno nos obliga a encontrar
nuevas fórmulas y a abordar de manera di-
ferente los retos y problemas. Un ejemplo
de este nuevo enfoque es la figura del In-
terim Manager (IM) que voy a explicarles.
en otras
El Interim Manager es un ejecutivo (con al-
tos conocimientos y experiencia) que pres-
ta sus servicios de manera temporal a una
organización. Por tanto, el IM reúne tres ca-
racterísticas: especialización, experiencia,
y temporalidad. Es una “inyección de talen-
to” que no genera cargas fijas ni compromi-
sos a futuro, que es accesible y que permite
a las empresas abordar nuevos proyectos o
momentos complicados con recursos que
de otra manera no podrían tener.
Hay IMs para todas las áreas (cada uno
con su perfil de conocimiento) y algunas
situaciones típicas en las que son requeri-
dos son: nuevos proyectos, bajas repenti-
nas (enfermedad, muerte, despidos, ceses),
reestructuraciones y reorganizaciones, fu-
siones y adquisiciones, startups y situacio-
nes de crisis diversas.
Al igual que los consultores, aportan nue-
vas formas de ver las cosas producto de su
conocimiento de diferentes organizaciones
y culturas empresariales. ¿Son por tanto los
Interim Managers un tipo de consultores?
Categóricamente, NO. La diferencia está
en que el IM ejecuta las acciones, “dirige
y hace“. No se limita a analizar, diagnos-
ticar y diseñar un plan de actuación sino
que además lo lleva a cabo. No cabe duda
de que el Interim Management es una nue-
va fórmula de abordar retos para encontrar
soluciones distintas. No olviden que existe
esta fórmula cuando necesiten una “inyec-
ción temporal de talento”.
Interim Manager
Fernando Burgos
DossierExcelenciaEmpresarial
30 Mayo2013
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www.mercados21.es