TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL
MATERIA:
SISTEMAS DE MANUFACTURA
CATEDRÁTICO:
M.C. RAUL...
Su impulsor fue Taiichi Ohno, un ingeniero de
Toyota.
“Es un proceso producción que consiste en
utilizar una línea de ensa...
Producción variada, es
decir, producir pequeñas
cantidades pero de
diversos modelos.
Conocido como Sistema
de producción f...
TOYOTISMO
JIDOKA
“Automatización”
JUST IN TIME
“Justo a tiempo”
MUDA
“Desperdicio”
POKA-YOKE
“A prueba de
fallas”
 La producción se efectúa a partir de la creación de
pedidos que ponen en marcha la producción.
 La fabricación de produ...
La eficacia del modelo esta dado por los llamados
cinco ceros:
o Cero error
o Cero averías(rotura de una maquina)
o Cero d...
Diversidad de productos.
Utilización de tecnologías
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Fácil producción( molde).
Los errores son detectados ...
Inestabilidad para los trabajadores
Trabajadores inmigrantes y su falta de compromiso
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Toyotismo

  1. 1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA CATEDRÁTICO: M.C. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO TEMA: - TOYOTISMO - PRESENTA: ESCOBAR CARBALLO LUCERO CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL CERRO AZUL , VER. AGOSTO- DICIEMBRE 2015
  2. 2. Su impulsor fue Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota. “Es un proceso producción que consiste en utilizar una línea de ensamblado o cadena de montaje. De esta manera, cada uno de los trabajadores realiza una sola función sin desplazarse, eliminando los tiempos muertos y favoreciendo la especialización”. TOYOTISMO
  3. 3. Producción variada, es decir, producir pequeñas cantidades pero de diversos modelos. Conocido como Sistema de producción flexible
  4. 4. TOYOTISMO JIDOKA “Automatización” JUST IN TIME “Justo a tiempo” MUDA “Desperdicio” POKA-YOKE “A prueba de fallas”
  5. 5.  La producción se efectúa a partir de la creación de pedidos que ponen en marcha la producción.  La fabricación de producción muy diferenciados y variados en pequeñas cantidades.  Un modelo de fabrica mínima, con un personal reducido y flexible.  Un trabajador multifuncional que maneje simultáneamente varias maquinas diferentes.  La automatización, que introduce mecanismos que permite el paro automático de maquinas defectuosas para evitar desperdicios y fallos.  La adaptación de la producción a la cantidad que efectivamente se vende: producir “justo lo necesario a tiempo” CARACTERISTICAS PRINCIPALES:
  6. 6. La eficacia del modelo esta dado por los llamados cinco ceros: o Cero error o Cero averías(rotura de una maquina) o Cero demora o Cero papel(disminución de la burocracia de supervisión y de planeamiento) o Cero existencias(significa no inmovilizar capital en stock y deposito , es decir, solo producir lo que ya esta vendido, no almacenar como en el Fordismo) Unadelasmanerasmaseficacesde implementarestesistemaenuna empresa,esatravésdelapoyodela metodologíadelas5’S EFICACIA DEL MÉTODO
  7. 7. Diversidad de productos. Utilización de tecnologías integradoras Fácil producción( molde). Los errores son detectados a tiempo Multifuncionalidad del trabajador. No hay inventarios ( se disminuyen costos).
  8. 8. Inestabilidad para los trabajadores Trabajadores inmigrantes y su falta de compromiso con la empresa Bajo salario y bajo personal(perdida de tiempo) Desigualdad en salario( según el sexo) Estimula la oferta pero no la demanda DESVENTAJAS

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