concepto

1. TOYOTISMO

2. Su impulsor fue Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota.
Concurre a finales de los años ´60 y a principios de los ´70. Es el nuevo
paradigma productivo surgido a partir de la crisis económica que terminó con el
modelo fordista. Quería llevar adelante una reestructuración económica, social y
política. Sus principios son: la producción “en el momento justo”, y el sistema de
“cero existencias”.

3. DESCRIPCIÓN DE LAS EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE EMPEZÓ
El argumento central del Toyotismo es que la tecnología necesaria para la
implantación del sistema de producción flexible demanda una fuerza de trabajo
apta para un proceso laboral donde la inteligencia del obrero debe ser
movilizada. De modo que la separación taylorista entre el “pensar” y el “hacer”
es transformada para que el obrero pueda hacer, de manera continua,
sugerencias e implementar cambios en un proceso productivo. A esta
característica se le denomina Kaizen.

4. CARATERISTICAS
 Flexible: Trabajo que va
variando en diversas tareas.
 Producción de pequeños
lotes de acuerdo con la
demanda.
 Maquinaria diversificada y
flexible. Se fabrica “justo a
tiempo” (just in time).
Almacén mínimo.
 Se fabrica lo pedido por la
demanda y se traslada al
punto de venta.

5. Es la producción justa en el momento preciso
 El sistema de "Justo-a-tiempo" y la automatización, o "automatización
con un toque humano"
 Se produce a partir de la demanda
Diversidad de producción.
Un trabajador multifuncional
 Producir lo justo y lo necesario. (JIT)
Paro automático de máquinas defectuosas, para evitar fallos. (POKA-
YOKE)

6. VENTAJAS
 PRODUCCIÓN FLEXIBLE”
pone fin a“ las tareas
repetidas.
 KAIZEN PRODUCCIÓN “mejora
continua”
 FLEXIBLE” pone fin a“ las
tareas repetidas.
 KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
DESVENTAJAS
 Intensificación y explotación
en el trabajo.
 La dependencia de los
trabajadores.
 Mano de obra casi siempre
menos controlada, difícil y a
menudo rebelde.

7. VENTAJAS
 PRODUCCIÓN FLEXIBLE”
pone fin a“ las tareas
repetidas.
 KAIZEN PRODUCCIÓN “mejora
continua”
 FLEXIBLE” pone fin a“ las
tareas repetidas.
 KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
DESVENTAJAS
 Intensificación y explotación
en el trabajo.
 La dependencia de los
trabajadores.
 Mano de obra casi siempre
menos controlada, difícil y a
menudo rebelde.