Este documento describe el método del árbol de pertinencia, el cual subdivide un tema amplio en subtemas cada vez más pequeños en una estructura jerárquica. Explica que el objetivo es llevar el nivel de detalle hasta que los elementos sean claros y cuantificables, permitiendo revisar su naturaleza y opciones. También describe las ventajas de este método como estructurar objetivos y medios, pero señala posibles desventajas como ofrecer demasiadas posibilidades o errores humanos en el desarrollo.

4. Árbol de pertinencia El árbol de pertinencia es una técnica que subdivide un amplio tema en sub- temas cada vez menores, el resultado es una representación pictórica con una estructura jerárquica que indica como un tema determinado puede sub-dividirse en niveles de detalle cada vez mayores.

5. Un árbol de pertinencia se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta información en estructura jerárquica o la jerarquía comienza en un elevado nivel de abstracción y desciende en grados de detalles cada vez mayores en los siguientes niveles del árbol

6. OBJETIVO El objetivo del análisis del árbol de pertinencia es llevar el nivel de detalle hasta el punto en que los ítems o cuestiones pertinentes sean lo suficientemente claros, preferiblemente en términos cuantificables de modo tal que pueda revisarse su naturaleza según las condiciones actuales y las opciones posibles.

7. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PERTINENCIA DESARROLLO: Se construye en estas fases, las finalidades (niveles superiores que engloban la política las misiones, los objetivos) y los medios (niveles, que reagrupan a los medios a los sub-sistemas y a los sub- conjuntos de acciones, así como las acciones elementales) los diferentes niveles corresponden por tanto a objetivos cada vez más detallados del sistema de decisión o a los medios necesarios para ponerlos en marcha (5-7) niveles .