de GRUPO a   EQUIPO de TRABAJOTRABAJO EN EQUIPO       En Osuna, 11 de abril de 2012   TIMÓN s.coop.and.   Yago Gómez
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¿GRUPOS O EQUIPOS?
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DESVIACIONES LIGERAS           SUMA DE DESVIACIONES                               EN UNA CONVERSACIÓN                     ...
COORDINADOR          planificador             TIME          moderador             CONTROLER                               ...
La escucha en los                 “grupos inteligentes”                               INTELIGENTE                         ...
ANTES de la reunión            1. Agenda detallada de los puntos a tratar            (orden del día y documentación necesa...
OUTPUT                  COMISIONES FORMADAS / TAREAS ASIGNADAS                  REPERTORIO DE IDEAS                  TAREA...
DESARROLLO DE LAS IDEAS                                                   Nivel de la                                     ...
MICROPROGRAMACIÓN DE LA REUNIÓN DE TRABAJO TRÉBOL            TEMA            PRODUCTO            ACTIVIDAD          DOCUM...
EQUIPO ARDIENDOCHISPA                         EQUIPO                              “QUEMADO”RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
8 PASOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS                  PASO 1: RECONOCER QUE EXISTE UN CONFLICTO                 PASO 2: ...
Pautas básicas en los                                 CONCLICTOS GRUPALESIr a la pelotano al jugador/a                    ...
Bibliografía creatividad y trabajo en equipo                    • El pensamiento lateral. Manual de Creatuividad.         ...
FIDES EMPRENDEDE GRUPO A EQUIPO DE TRABAJO     Gracias por la atención prestada
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Presentación usada por Yago Gómez de Timón, S. Coop. And. en el Curso FIDES Emprende 2012 de la Escuela de Economía Social de Osuna (Sevilla).
http://www.escueldeeconomiasocial.es
http://www.campuseconomiasocial.es

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  1. 1. de GRUPO a EQUIPO de TRABAJOTRABAJO EN EQUIPO En Osuna, 11 de abril de 2012 TIMÓN s.coop.and. Yago Gómez
  2. 2. PROPUESTA DE TRABAJO - PROGRAMA1. De GRUPO a EQUIPO. Concepto y diferencias 2. VENTAJAS Y OBSTÁCULOS para el W en equipo 3. GRUPOS INTELIGENTES: Las reuniones 4. SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  3. 3. ¿GRUPOS O EQUIPOS?
  4. 4. CONCEPTO DE GRUPOGrupo es un conjunto de personas que:1. Establecen una frecuente interacciónentre ellas “GRUPOS”2. Se definen a sí mismas como miembrosdel grupo y se sienten parte del mismo,sin renunciar a su individualidad3. Comparten valores, creencias ynormas en materia de interés común4. Constituyen un sistema de rolesinterdependientes5. Obtienen satisfacción para algunanecesidad personal o social por elsimple hecho de pertenecer al grupo6. Finalmente, persiguen un objetivo común
  5. 5. GRUPO & EQUIPO DE TRABAJO “EQUIPOS” Su razón de ser es la consecución de metas concretas en un plazo determinado Este hecho determina el reparto de tareas entre sus miembros El reparto de tareas y la orientación al logro condicionan las relaciones internas y externas por encima del sistema de roles y la satisfacción personal o social de los integrantes
  6. 6. EQUIPO COMO SISTEMA Conjunto de elementos interrelacionados y en permanente interacción que intercambian información y energía con el entorno
  7. 7. FENÓMENOS GRUPALES POSITIVOS DIVERSIDAD SINERGIA mejora de los resultados individuales:METAS MÁS ALTAS 1+1+1=4 7
  8. 8. FENÓMENOS GRUPALES “PELIGROSOS”PARTICIPACIÓN JERÁRQUICA HOLGAZANERÍA SOCIALBLOQUEO “PENSAMIENTO GRUPAL”: paradoja de Abilene
  9. 9. EVOLUCIÓN DE LOS GRUPOS / EQUIPOS EN EL TIEMPO CANTO DEL CISNEIDEALIZACIÓN MADUREZ ATERRIZAJE CRECIMIENTO
  10. 10. 12 FALLOS comunes en nuestras REUNIONES 1. Reuniones vacías 2. La interferencia de temas 3. Desviaciones ligeras 4. Ausencia de diseño y reparto de roles 5. No usar técnicas 6. Indivisibilidad del grupo 7. Predisposición pesimista 8. La visión del “yo” 9. Emociones negativas 10. Obviar el desacuerdo 11. Exceso de aportaciones 12. “Una mala tarde la tienehttp://www.elpais.com/articulo/sociedad/Salve/empresa/mal/ cualquiera” (entropía grupal)reunionitis/elpepisoc/20100518elpepisoc_1/Tes
  11. 11. DESVIACIONES LIGERAS SUMA DE DESVIACIONES EN UNA CONVERSACIÓN DIRECCIÓN FINAL DIRECCIÓN INICIAL
  12. 12. COORDINADOR planificador TIME moderador CONTROLER LOGISTA NOTARIO -SECRETARIO DECISIONATOR MENTALISTA creativo OBSERVADOR evaluador 7 ROLES grupales para una REUNIÓN EFICAZ Reparto de ROLES
  13. 13. La escucha en los “grupos inteligentes” INTELIGENTE (con atención y con aportación) PASIVA(sin atención) ACTIVA (con atención)
  14. 14. ANTES de la reunión 1. Agenda detallada de los puntos a tratar (orden del día y documentación necesaria) 2. Objetivos claros ¿Para qué? (tipos de reunión) 3. Tiempos definidos: hora de finalización¡REUNIÓN! 4. Establecer procedimiento Durante de la reunión 1. Contexto, presentaciones y objetivos 2. Definir reglas y roles 3. Hacer que se cumpla el orden del día 4. Respetar/controlar los tiempos 5. Dinamizar al grupo y controlar la participación 6. Tratar temas individuales por separado 7. Cierre, resumen, resultados, etc. Después de la reunión  Memoria o Acta de trabajo que incluya: - Temas tratados - Decisiones tomadas - Responsables y plazos
  15. 15. OUTPUT COMISIONES FORMADAS / TAREAS ASIGNADAS REPERTORIO DE IDEAS TAREAS PARA REALIZARINPUT REUNIÓN ESBOZO DE PLANES CORRECCIÓN / CONTRASTE DE PROPUESTAS SONDEO REALIZADO INFORMACIÓN transferida/ACLARACIÓN realizada OPERATIVIZACIONES / DESARROLLO DE IDEAS DOCUMENTO ELABORADO ACUERDOS adoptados / DECISIONES tomadas PRODUCTOS ESPECÍFICOS DE CADA GRUPO
  16. 16. DESARROLLO DE LAS IDEAS Nivel de la idea completa Mejora de la ideaEstado inicial de la idea de reunión Tiempo de reunión
  17. 17. MICROPROGRAMACIÓN DE LA REUNIÓN DE TRABAJO TRÉBOL TEMA PRODUCTO ACTIVIDAD DOCUMENTO PREPARACIÓN CONTINUIDAD10.00 4 Áreas Modelo -Áreas - presentación - ppt - propuesta de 4 presentación del Trébol y delimitadas- dialogada - dossier o 6 áreas resultado en Competencias clarificadas - debate - listado de jornadas por área -Competencias competencias establecidas- por área clarificadas10.20 Responsables de - 4 responsables - Ronda de Plantilla - plantilla presentación en área asignados a opiniones organigrama equipos con jornadas y cada área debate huecos completar el organigrama en resto de cada Word equipo por área10.25 Proyecto Piloto - Proyecto Piloto - Individual, - plantilla: - plantilla word plan de trabajo elegido pensar un proyecto, sobre el proyecto, necesidad y proyecto elegido justificar oportunidad en jornada necesidad y (contexto) oportunidad. Ronda de opiniones, debate, consenso10.40 Objetivos del - Al menos 2 - individual, - ejemplos de - Elaborar plan de trabajo proyecto piloto objetivos pensar y escribir objetivos tipo documento sobre el por área establecidos por - presentación, proyecto elegido cada área debate y en jornada consenso (tareas)
  18. 18. EQUIPO ARDIENDOCHISPA EQUIPO “QUEMADO”RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  19. 19. 8 PASOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS PASO 1: RECONOCER QUE EXISTE UN CONFLICTO PASO 2: DEFINIR CORRECTAMENTE EL PROBLEMA PASO 3: RECONOCER QUE YO SOY RESPONSABLE PASO 4: DECLARAR EXPLÍCITAMENTE LA VOLUNTAD DE SUPERARLO PASO 5: TOLERANCIA CON LA OTRA PARTE: ESCUCHAR Y VALORAR OTROS PUNTOS DE VISTAPASO 6: BUSCAR ALTERNATIVAS Y ESTAR ABIERTO AL CAMBIO PASO 7: PACTAR UNA SOLUCIÓN EN LA TODOS GANAN PASO 8: COMPROMETERSE CON DICHA SOLUCIÓN
  20. 20. Pautas básicas en los CONCLICTOS GRUPALESIr a la pelotano al jugador/a Pedir concreción y emplear lenguaje objetivoAnalizar las necesidades,que hay detrás de las posturas ”Atender a las normasy velar por los objetivosNo dejarlo pasar: ¡coger el toro por los cuernos!
  21. 21. Bibliografía creatividad y trabajo en equipo • El pensamiento lateral. Manual de Creatuividad. Edward de Bono. Paidós Plural •La actitud creativa. Ejercicios para trabajar en grupo la creatividad. Rafael Lamata. Narcea •Grupos Inteligentes. Teoría y Práctica del trabajo en equipo. Fernando Cembranos y José Ángel Medina. Editorial Popular
  22. 22. FIDES EMPRENDEDE GRUPO A EQUIPO DE TRABAJO Gracias por la atención prestada

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