PsicologíA Lab 1 Grupos Y Equipos

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Clase de la cátedra de psicología laboral de la UNAB del profesor Gabriel Nicolaievsky

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PsicologíA Lab 1 Grupos Y Equipos

  1. 1. GRUPOS Y EQUIPOS Dos o más individuos interactuantes e interdependientes, que se reunen para alcanzar objetivos particulares. 1-Grupo Formal 2-Grupo Informal 3-Grupo de mando 4-Grupo de trabajo 5-Grupo de Interés 6-Grupo de amistad
  2. 2. ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOS (MODELO DE 5 ETAPAS) <ul><li>Formación (incertidumbre) </li></ul><ul><li>Tormenta (conflictos intergrupales) </li></ul><ul><li>Normalización (relaciones estrechas) </li></ul><ul><li>Desempeño (funcional) </li></ul><ul><li>Disolución o Dispersión (muerte grupal) </li></ul>
  3. 3. ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOS (2) ¿Por qué se une la gente a un grupo? <ul><li>SEGURIDAD </li></ul><ul><li>ESTATUS </li></ul><ul><li>AUTOESTIMA </li></ul><ul><li>AFILIACIÓN </li></ul><ul><li>PODER </li></ul><ul><li>LOGRO DE METAS </li></ul>
  4. 4. ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOS (3) El Modelo de Equilibrio Interrumpido <ul><li>La primera reunión establece la dirección del grupo. </li></ul><ul><li>La primera fase de actividad es de inercia. </li></ul><ul><li>A la mitad de su vida (tiempo asignado) ocurre una transición. </li></ul><ul><li>Se inician cambios mayores. </li></ul><ul><li>Segunda fase de inercia. </li></ul><ul><li>Se acelera la actividad del grupo a medida que se acerca el final </li></ul>
  5. 5. SOCIOMETRÍA: Técnica analítica para estudiar la interacción de los grupos. <ul><li>Sociograma: Diagrama que traza un mapa gráfico de las interacciones sociales preferidas, obtenidas en entrevistas o cuestionarios. </li></ul>
  6. 6. ELEMENTOS DEL SOCIOGRAMA <ul><li>Redes sociales </li></ul><ul><li>2. Racimos </li></ul><ul><li>3. Racimos prescritos </li></ul><ul><li>4. Racimos emergentes </li></ul><ul><li>5. Coaliciones </li></ul><ul><li>6. Camarillas </li></ul><ul><li>7. Estrellas </li></ul><ul><li>8. Enlaces </li></ul><ul><li>Puentes </li></ul><ul><li>Aislados </li></ul>
  7. 7. CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS A LOS GRUPOS 1. Estrategia Organizacional 2. Estructuras de autoridad 3. Reglamentación formal 4. Recursos Organizacionales 5. Procesos de Selección de Personal 6. Sistema de Evaluación y Recompensas del desempeño 7. Cultura Organizacional 8. Ambiente físico de trabajo
  8. 8. RECURSOS DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO <ul><li>Habilidades </li></ul><ul><li>Características de la personalidad </li></ul>
  9. 9. ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS <ul><li>Liderazgo formal </li></ul><ul><li>Papeles (identificación, Percepción y expectativas) Conflicto de papeles </li></ul><ul><li>Contrato psicológico </li></ul><ul><li>Normas (estándares) </li></ul><ul><li>Estatus </li></ul><ul><li>Tamaño </li></ul><ul><li>Composición </li></ul>
  10. 10. TOMA DE DECISIONES GRUPOS v/s INDIVIDUOS <ul><li>Información y conocimientos más compleytos. </li></ul><ul><li>Mayor diversidad de puntos de vista. </li></ul><ul><li>Mayor aceptación de una solución. </li></ul><ul><li>Mayor legitimidad. </li></ul><ul><li>Consumen tiempo </li></ul><ul><li>Presiones para conformarse </li></ul><ul><li>Dominio de poscas personas </li></ul><ul><li>Responsabilidad ambigua. </li></ul>
  11. 11. COHESIÓN (Grado en que los miembros de un grupo se ven atraídos entre sí y están motivados para permanecer en él) <ul><li>Tiempo que pasan juntos </li></ul><ul><li>Severidad de la iniciación </li></ul><ul><li>Tamaño </li></ul><ul><li>Sexo de los miembros </li></ul><ul><li>Amenazas externas </li></ul><ul><li>Éxitos anteriores </li></ul>

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