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MODELO ADMINISTRATIVOFranchising Las franquicias son un formato de negocios utilizado en comercio por el que una parte lla...
MODELO ADMINISTRATIVOCapital Intelectual Es un conjunto de Activos- Intangibles de una organización que, pese a no estar r...
MODELO ADMINISTRATIVOCoaching Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ella...
MODELO ADMINISTRATIVOOutsourcing Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor...
MODELO ADMINISTRATIVODownsizing Forma de reorganización o reestructuración     de    las empresas mediante la cual se llev...
MODELO ADMINISTRATIVOReingeniería Se fundamenta en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean...
MODELO ADMINISTRATIVOEmpowermentEs el acto de delegar y confiaren todas las personas de laorganización y conferirles elsen...
MODELO ADMINISTRATIVOKaizen Kaizen es la expresión utilizada para definir el modelo (o filosofía) japonés de gestión y cal...
MODELO ADMINISTRATIVOReferencias Bibliográficas http://www.galeon.com/marketing2020/admpos1.html http://moblibar.com.mx/...
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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL” EXTENSIÓN SAN CRISTÓBALMODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Participante: Ing. Gerardo J. Rojas M. Materia: Intro. a la Gestión Administrativa Grupo: 01 B San Cristóbal, Octubre de 2011.
  2. 2. MODELO ADMINISTRATIVO Es el sistema mediante el cual se maneja una empresa, el cual incluye procesos, que buscan cambiar y/o mejorar algunos aspectos de la organización.
  3. 3. MODELO ADMINISTRATIVOCaracterísticas Buscan producir cambios. Hacen uso de distintas herramientas. Se pueden aplicar a distintos tipos de empresa. Persiguen cambiar el desempeño del talento humano.
  4. 4. MODELO ADMINISTRATIVOImportancia El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas, ya que esto determinara el logro de los objetivos de la empresa y por ende, el éxito de la organización.
  5. 5. MODELO ADMINISTRATIVOTipos y Teoría que lo sustenta Tipo Descripción Modelo Autocrático Teoría X Modelo Custodia Teoría Diferenciales Modelo de Apoyo Movimiento de Relaciones humanas Modelo Colegial Teoría Y Modelo del Objetivo Racional Teoría Científica Modelo del Proceso Interno Teoría Clásica Modelo de Relaciones Humanas Teoría de Relaciones Humanas Modelo de Sistemas Abiertos Teoría Estructuralista
  6. 6. MODELO ADMINISTRATIVO Capacidades administrativas y tecnológicas: Organizaciones como Planeación Sistemas OrganizaciónRecursos: DirecciónHumanos ControlMateriales TecnologíaInformación ProductosFinancieros Insum Procesos de Insumos os Transformación Resultados: Bienes y Información de: servicios Resultados Perdidas y Análisis organizacional utilidades Retro alimentación del ambiente Desarrollo y satisfacción de empleados Diagrama del Sistema
  7. 7. MODELO ADMINISTRATIVOAdministración Posmoderna Son nuevos enfoques, escuelas, herramientas, filosofías, técnicas e incluso paradigmas que buscan por un lado responder a las coyunturas que se van presentando, tomar medidas correctivas, y por otro lado las de buscar nuevas formas de hacer las cosas, nuevas maneras de organizar los procesos productivos y la forma en que las empresas responden a las necesidades actuales de los consumidores, teniendo como resultado mejorar rentabilidades, a través del logro de procesos más eficientes, evitar los errores,
  8. 8. MODELO ADMINISTRATIVOAdministración Posmoderna Algunos de ellos son: Espíritu Emprendedor e-commerce Benchmarking Calidad Total Franchising Capital Intelectual Coaching Outsourcing Downsizing Reingeniería Empowerment Kaisen
  9. 9. MODELO ADMINISTRATIVOEspíritu Emprendedor Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una “persona que crea una empresa” o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
  10. 10. MODELO ADMINISTRATIVOe-Commerce El término “e-commerce” o comercio-electrónico se refiere a la venta de productos y servicios por Internet. Actualmente, este segmento presenta el crecimiento más acelerado de la economía. Gracias al costo mínimo que implica, hasta la empresa más pequeña puede llegar a clientes de todo el mundo con sus productos y mensajes. En la actualidad, más de 2000 millones de personas en todo el mundo utilizan Internet habitualmente.
  11. 11. MODELO ADMINISTRATIVOBenchmarking Proceso de comparación y medición de las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicación de procesos de Benchmarking internos y descubrir así las "mejores prácticas de la organización".
  12. 12. MODELO ADMINISTRATIVO Calidad Total La calidad total implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización. De igual manera esta participación debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro de la misma.
  13. 13. MODELO ADMINISTRATIVOFranchising Las franquicias son un formato de negocios utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciante cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca a cambio de un derecho de entrada (franchise fee), así como sus métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica o regalía.
  14. 14. MODELO ADMINISTRATIVOCapital Intelectual Es un conjunto de Activos- Intangibles de una organización que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro.
  15. 15. MODELO ADMINISTRATIVOCoaching Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchas métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
  16. 16. MODELO ADMINISTRATIVOOutsourcing Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
  17. 17. MODELO ADMINISTRATIVODownsizing Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
  18. 18. MODELO ADMINISTRATIVOReingeniería Se fundamenta en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
  19. 19. MODELO ADMINISTRATIVOEmpowermentEs el acto de delegar y confiaren todas las personas de laorganización y conferirles elsentimiento de que sondueños de su propio trabajoolvidando las estructuraspiramidales, impersonales ydonde la toma de decisionesse hacía sólo en los altosniveles de la organización.
  20. 20. MODELO ADMINISTRATIVOKaizen Kaizen es la expresión utilizada para definir el modelo (o filosofía) japonés de gestión y calidad. Traduce la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones, que a pesar de asequibles y de implementación sencilla, conducen a la reducción de costes, mejoría de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia.
  21. 21. MODELO ADMINISTRATIVOReferencias Bibliográficas http://www.galeon.com/marketing2020/admpos1.html http://moblibar.com.mx/articulos/index.php/administr acion-y-finanzas/41-administracion-basica/3422- administracion-postmoderna-resumen-teorico http://www.monografias.com/trabajos85/estilo- gerencial/estilo-gerencial2.shtml http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/ http://www.monografias.com/trabajos75/administraci on-postmoderna-resumen-teorico/administracion- postmoderna-resumen-teorico3.shtml

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