El documento describe el escenario económico de Tarija, Bolivia y los desafíos para mejorar su competitividad. Explica que Tarija depende mucho de los hidrocarburos pero necesita diversificar su economía y aumentar la productividad. Carece de infraestructura para exportar a gran escala y tiene poca inversión en investigación. Propone mejorar la educación, atraer inversiones a sectores como la agricultura, y desarrollar una estrategia regional para promover el crecimiento con equidad social.

1. Competitividad y Crecimiento económico en el Dpto . De Tarija ( versión preliminar) Sergio Arandia Castillo 2008

3. EL ESCENARIO INTERNACIONAL LA GRAN PARADOJA DEL INICIO DEL SIGLO XXI

4. Algunos cambios importantes en lo social

5. Cambios y tendencias en lo político

6. Cambios institucionales

7. Cambios en los económico

10. Oportunidades de inversión…sin límites

11. GRAFICO Nº 2 TARIJA: PIB , SEGÚN ACTIVIDAD 2000-2007 (SIN MINAS NI CANTERAS) EN MILES DE BOLIVIANOS

12. GRAFICO Nº 3 TARIJA: SECTOR MANEFACTURERO 2000-2007 EN MILES DE BOLIVIANOS

15. Sector Institucional: Hogares ¿Qué tipo de rentas perciben los hogares tarijeños ? Ingreso Total Hogares 300 MMU$ Ingreso No Monetario 70 MMU$ (23%) Ingreso Monetario 230 MMU$ (77%) Ingresos Laborales 180 MMU$ (62%) Ingresos No Laborales 50 MMU$ (15%) Ingresos Salariales 91 MMU$ (32%) Ingresos Autónomos 89 MMU$ (30%)

16. SALUD 11 % EDUCACION 10 % EE –GAS 9 % VIVIENDA 7 % SAN.BASIC. 4 % SERVICIOS (comer,Ss.Bs,Transp,Finan, hot,Adm-Pub) 29% CONST. 5% GASTO DE K(PREFEC. 2007)=INV.PUB+TRANSF.DE K.+NO REC.+CONCUR DISTRITOS INDUSTRI. EDUC. TECNICA 27% 3 % 16% 4 % 3% POBREZA NO MONETARIA 40% 77 MM. $US POBREZA MONETARIA 60 % 111 MM.$US RED DE PROTEC. SOCIAL (PEU 8 MM $US PROSOL 8 MM $US ) GLP UREA TERMO MIPYMES (madera,alimentos,textiles,metalurgia) AGRO (vid,caña, ganado,hort, forest) 9 % INDUSTRIA (alim,bebi.,tex, mad.no met) 7% EXCEDENTES (UTILIDAES) IED AGRO PEQ.ESC GAS 50 % PIB TARIJA 12 % CREC. ANUAL 1.172.318 BS. (2000) 2.255.988 BS .(2006) CREDITO INFRAEST.PROD ASIST.TECNICA APERT.MERCADOS 4 MM $US TRANSPORT. 31 % AGROPEC. 21 % REC.HIDRICOS 5 % 107 MM $US TURIS REG-IDH 188 MM.$US

19. Iniciar la nueva agenda regional

20. Los grandes desafíos

23. TARIJA: BASE EMPRESRIAL SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA,2005-2008 (En cantidad de empresas) ACTIVIDAD 2005 2006 2007 2008(P) VARIACION % (2007-2008) PART. % Construcción 652 738 676 716 5,92 34,72 Actividades inmobiliarias.. 255 335 419 461 10,02 22,36 Comercio al por mayor y al por menor 214 269 310 331 6,77 16,05 Industria Manufacturera 78 116 238 253 6,3 12,27 Transporte, almacenamiento y comunicaciones 44 65 130 150 15,38 7,27 Servicos comunitarios, sociales y personales 36 42 55 60 9,09 2,91 Hoteles y restaurantes 38 25 26 30 15,38 1,45 Educación 22 20 18 21 16,67 1,02 Intermediación financiera 5 12 12 12 0 0,58 Agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 6 8 11 11 0 0,53 Sevicios socailes y de salud 6 8 9 10 11,11 0,48 Explotación de minas y canteras 2 3 6 6 0 0,29 Suministro de electricidad, gas y agua 0 1 1 1 0 0,05 TOTAL 1358 1642 1911 2062 7,9 100,00 Fuente: FUNDEMPRESA

28. Ambiente de competitividad en la región EL AMBIENTE DE TARIJA PRESENTA GRANDES OBSTACULOS PARA LA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD ALTO BAJO DEMANDA BAJO FACTORES AVANZADOS: -NO CUENTA CON CAMINOS , E INFRAESTRUCTURA DSE RIELES PARA LA EXPORTACION A GRAN ESCALA -No hay canales de exportación Red mínima de caminos locales -CAPITAL CARO Y ESCASO *Mercado de capital poco desarrollado -POCOS PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN DE LA INDUSTRIA -OFERTA LIMITADA DE TRABAJADORES CAPACITADOS BAJO DEMANDA -DEMANDA LOCAL POCO SOFISTICADA *CONSUMO MINIMO DE PRODUCTOS PARA EXPORTAR -PODER DE GASTO LIMITADO EN LA PRODUCCIÓN LOCAL -COMPRAS LIMITADAS POR PARTE DEL GOB. A LOS PRODUCTOS LOCALES. FACTORES BÁSICOS: +GAS , AGRICULTURA Y RECURSOS ABUNDANTES +MANO DE OBRA BARATA GOBIERNO -RELACION DE TRABAJO POBRE CON EL GOB.CENTRAL -ESCACES DE COMPETENCIA DEMOSTRADA PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA -NO EXISTE ESTRATEGIA PARA PROMOVER LA COMPETITIVDAD REGIONAL ESTRATEGIA -ENFASIS EN EL CRECIMEINTO HACIA EL MERCADO -ESTRATEGIA DE EXPORTACION NO TRADICIONAL ES BASADO EN FUENTES DEBILES O IMITABLES DE VENTAJA COMPETITIVA .*PRODUCTOS COMPITINEDO EN SEGMENTOS DE “COMODITIES” -BAJA CONCIENCIA ACERCA DE LA NECESIDAD DE DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN Y AUMENTAR EL VALOR DE LAS EXPORTACIONES FACTORES INDUSTRIAS RELACIONADAS EL CLUSTER -POCOS PRODUCTORES EXPORTAN -POCOS DISTRIBUIDORES LOCALES SOFISTICADOS ESTRATEGIA Y RIVALIDAD BAJO GOBIERNO BAJO

30. Beneficio para los ciudadanos, la region y el pais

31. 1.3. EL PATRÓN DE CRECIMIENTO HA MOSTRADO UN COMPORTAMIENTO PROCÍCLICO CON LOS FLUJOS NETOS DE CAPITAL

32. DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD EN LA REGION

33. Crecimiento del empleo y uso de recursos básicos

34. Visión estratégica para la atracción de inversiones

36. Priorización de sectores

40. Competitividad: Un Enfoque Sistémico El Modelo de Factores de Competitividad COMPETITIVIDAD FORTALEZA ECONOMICA INTERNA (48) INTERNACIONALIZACION (60) RECURSOS HUMANOS (56) CIENCIA Y TECNOLOGIA (42) GESTION (37) INFRAESTRUCTURA (46) FINANZAS (35) GOBIERNO (54)

41. Competitividad y Desarrollo Humano No existe una Correlación Mecánica y Directa

42. RED MULTIAGENCIAL