1. HARVEY BELTRE Formulación de Proyectos.
JENIFFER URBAEZ
AMBAR BRITO
SCARLETT BETANCES
EVELYN BRITO
ANGEL SUAREZ
Guia No1. Conceptos Fundamentales
(Grupo 2) sobre Proyectos.

2. 1.Que es un proyecto?
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas e
interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo específico. Este
generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido
y respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto
también puede ser utilizada como sinónimo de plan, programa e idea.
2.Cuál es el Concepto de Inversión?
El concepto inversión se define como el gasto monetario en la adquisición de
capital fijo o capital circulante, o el flujo de producción encaminado a
aumentar el capital fijo de la sociedad o el volumen de existencias. Aunque
también la podemos definir como la actividad económica por la cual se
renuncia a consumir hoy con la idea de aumentar la producción a futuro. Por
otro lado, también se dice que “es gastar dinero con la esperanza de obtener
utilidades”.
3.Tres Definiciones de Proyecto de
Inversión de Autores Diferentes y una
El proyecto de inversión se puedepropia. un conjunto de actividades con
definir como
objetivos y trayectorias organizadas para la resolución de problemas con
recursos limitados.
También se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades
diseñadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del
desarrollo, para lograr productos o beneficios en términos del aumento de la
productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de
beneficiarios
Es un conjunto de actividades elaboradas previamente con un capital limitado y
están deben de finalizarse en un tiempo determinado para que así la inversión
sea exitosa.
Recurso que se utiliza buscando obtener recursos futuros.
Costo de Oportunidad de capital o inversión, Si se hace el estudio de
programación de obras y es factible realizar el proyecto y a la vez se le
obtiene una ganancia de interés, se puede ejecutar.

3. 4.Cuáles son las causas o motivos que
originan un proyecto?
Resolver necesidades, problemas con un capital, ya sea
mediante un préstamo con el fin de
reducción, restricción de desarrollo o simplemente
para obtener un beneficio en un tiempo determinado
con el fin de lograr un objetivo.
5. Qué es un Sistema Económico?
Es un conjunto de instituciones que determinan de qué
manera los distintos recursos disponibles en el mundo son
utilizados para satisfacer nuestras necesidades
Remontándonos a las sociedades primitivas, donde
la gente satisfacía sus necesidades utilizando
directamente su propio esfuerzo para obtener de los
recursos naturales los bienes que satisfacen sus
necesidades.

4. 6.Cuál es el concepto de Desarrollo
Sostenible?
Se llama desarrollo sostenible aquél desarrollo que es
capaz de satisfacer las necesidades actuales sin
comprometer los recursos y posibilidades de las futuras
generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es
aquélla que se puede mantener. Por ejemplo, cortar
árboles de un bosque asegurando la repoblación es una
actividad sostenible. Por contra, consumir petróleo no es
sostenible con los conocimientos actuales, ya que no se
conoce ningún sistema para crear petróleo a partir de la
biomasa. Hoy sabemos que una buena parte de las
actividades humanas no son sostenibles a medio y largo
plazo tal y como hoy están planteadas
7.En qué consiste la Planificación?
La planificación es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización y
busca adaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales en
las organizaciones: el protector y el afirmativo. El
propósito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de
los negocios y definiendo las consecuencias de una acción
administrativa determinada. El propósito afirmativo de la
planificación consiste en elevar el nivel
de éxito organizacional.
Proceso Metódico, Sistemático de Fijar objetivos y
utilizar los medios adecuados para obtener el resultado
propuesto se debe estudiar, conocer, identificar, así
como programar la planificación de procesos a llevar a
cabo, elaborar y desarrollar los planes.

5. 8.Que es un Plan de Desarrollo?
Un plan de desarrollo, es una herramienta de
gestión que busca promover el desarrollo social en una
determinada región. Este tipo de plan intenta mejorar la
calidad de vida de la gente y atiende las necesidades
básicas insatisfechas.
Los planes de desarrollo son una importante herramienta
de programación, porque establecen una guía orientadora
para las acciones y medidas a tomar en cuenta para llevar
a cabo el desarrollo del proyecto,
9.Qué son los proyectos en un Plan de
Desarrollo?
Son los objetivos en específicos dentro de un plan de
desarrollo .
10.Cuál es la Relación entre Políticas-
Planes-Programas y Proyectos (o a la
inversa)?
Política - es una actividad orientada en forma ideológica a
la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos
objetivos. También puede definirse como el ejercicio del
poder para la resolución de un conflicto de intereses.
Plan - hace referencia a las decisiones de carácter
general que expresan los lineamientos políticos
fundamentales...
Programa - es el conjunto organizado, coherente e
integrado de actividades, servicios o procesos...
Proyecto - conjunto de actividades
concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí.

6. 11.Cuál es la Clasificación de los Proyectos
desde el Punto de Vista Económico?
Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muy
conocida y simple es la que distingue entre:
Proyectos de tipo Económico.
Proyectos de tipo Social.
Los primeros (los económicos) se relacionan
directamente con la producción; los otros (los sociales y
para nuestro caso deportivos), comprenden proyectos que
se han denominado "indirectamente productivistas
", entre ellos los proyectos de
vivienda, educación, salud, familia, atención a grupos
especiales, etc.
PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer
sus objetivos. Los beneficios que la espera del
proyecto, son los resultados del valor de la venta de los
productos (bienes o servicios), que generara el proyecto.
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA O SOCIAL.
Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas
gubernamentales o alternativas, empleadas por programas
de apoyo. Los terminas evolutivos estarán referidos al
termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales.

7. 12.Cuáles son las fuentes generadoras de
los Proyectos; es decir, de dónde surgen?
Los proyectos surgen debido a que hay necesidades
insatisfechas (problemas), o bien, oportunidades que se
pueden aprovechar, conviene destacar que lo esencial de
un proyecto es que implica costos y beneficios para quien
lo realiza, por lo que al momento de generar un proyecto
la idea principal es obtener beneficios o ganancias del
mismo.
13. Qué es el Ciclo de vida de un Proyecto y
cuáles son sus fases?
Ciclo de Vida de un Proyecto
Un proyecto tiene fines para obtener un
producto, proceso o servicio que se hace mediante
actividades que se agrupan en fases.
A este conjunto de fases se les llama Ciclo de Vida, las
cuales facilitan el control sobre los tiempos del proyecto
y el control sobre el trabajo subcontratado por dicho
proyecto.
Se puede decir que la fase es un conjunto de actividades
relacionadas con un objetivo en el negocio, implicando
requisitos y recursos humanos. Además se pueden dividir
en Sub-fases con el interés de subcontratar
temporalmente algún servicio.
Se pueden observar 4 fases primordiales en un Ciclo de
Vida de Proyecto las cuales son:
Evaluación -------- Identificación
Ejecución----------- Preparación Diseño

8. Comenzaremos aclarando las partes que componen todo el
Ciclo:
*Ciclo: es un proceso continuo; serie de fases que se
realiza en un tiempo determinado, que tiene una secuencia
y que puede ser repetitivo para cumplir un objetivo.
*Vida del proyecto: Comienza desde que inicia o surge la
idea de proyecto, hasta que se materializan las
actividades.
Modelo de Ciclo de vida del Proyecto
Primera fase: Pre inversión; Pre factibilidad o
Identificación:
Es la fase que responde a un ¿Qué?, además de que es
donde se define el problema, la necesidad o la
oportunidad de negocio. Se pueden realizar preguntas
como:
¿Qué es lo que esta Sucediendo?
¿Por qué esta sucediendo?
¿Hace cuento esta sucediendo?
¿Dónde está sucediendo?
Con esto se logra tener un marco de referencia para
saber que voy a hacer.
A continuación se plantean los objetivos los cuales tiene
que responder a un logro, formulado con un verbo en
infinitivo, que sea medible y verificable.
Sigue el marco de referencia que está ligado a un
programa para la justificación. Puede ser normativo, con
políticas, programas, tecnología y nuevos programas de
innovación.
Y por ultimo en esta fase se formula las alternativas de
solución.
Segunda fase:
Preparación, Diseño, Inversión, Planificación:

9. *Estudio de Mercado:
Es donde se analiza el producto, la oferta, la demanda y el precio.
*Estudio de Comercialización:
Se analiza la distribución del producto, la publicidad y el mercadeo
necesario para promocionar y posicionar el producto.
*Estudio Técnico:
Se mira con detalle el tamaño del proyecto, en todas sus
dimensiones, tiempo de realización de cada actividad y en total de
poner en marcha el proyecto y la localización de este.
*Estudio de Operación:
Se observa la distribución en planta y las maquinarias, tecnologías
requeridas.
*Estudio de Tiempos y Movimientos:
Se determina un manual de procesos y procedimientos.
*Estudios Organizacionales:
Se realiza las estructuras organizacionales, recursos humanos y
todos los aspectos legales que se deben tener en cuenta.
*Estudio financiero:
Se costean los recursos físicos, humanos y monetarios que se van a
necesitar. Se programa toda la parte financiera y se buscan las
fuentes de financiación.
*Estudio Ambiental:
Se evalúa cual va a ser el efecto o impacto ambiental que se va a
tener con el proyecto.
Tercera fase: Ejecución / operación:
Se refiere a la implementación o puesta en marcha en proyecto. Se
debe tener en cuenta que la mayoría de veces se necesita un Gerente
de Proyecto.
Cuarta fase: Evaluación del Proyecto:
En base a los indicadores se realiza:
Análisis de los resultados
Actividades de capacitaciones
reasignación de recursos- empleados
Impacto real del proyecto.
Asimilar la experiencia para futuros proyectos.
Evaluar continuamente el cumplimiento de las actividades en las áreas
de: finanzas, administrativa y de sistema de entrega

10. 14.Cuáles son los Resultados de un
Proyecto?
Bienes, Servicios, Empleos, etc. Que el proyecto genere.
15. A qué se llama Impacto de un Proyecto?
Los efectos que el proyecto provoca en el medio o
contexto que se desarrolla.
16.Cómo se mide la Importancia de un
Proyecto?
La concepción de una idea de proyecto puede venir de
muy diferentes puntos. Normalmente se trata de una idea
de un equipo de desarrollo: originada en los conocimientos
adquiridos y puestos en práctica, o bien de una idea del
usuario que encarga el proyecto.
Una parte importante para la concepción y elaboración de
la idea es la revisión y estudio de proyectos similares o
cercanos al que se desea elaborar. No se trata de
espiar, sino de analizar qué existe para obtener carencias
y puntos fuertes, consiguiendo: con ello una propuesta
más competitiva.
17.Qué es una Idea de Proyecto y para qué
sirve?
Acercamiento Teórico de lo que el empresario o persona
se propone lograr.

11. 18. Que son Términos de Referencia para
un Proyecto (TDRs)?
Los Términos de Referencia contienen
las especificaciones tecnicas, objetivos y estructura de
cómo ejecutar un determinado
estudio, trabajo, proyecto, negociacion, etc.
Describe el ámbito espacial donde ha de ejecutarse el
estudio o trabajo.
Define el objetivo general y los objetivos específicos;
Define el tiempo disponible.
Detalla los requisitos de los técnicos que han de
participar, como especialidades y tiempos mínimos que
han de dedicar al estudio o trabajo.
Detalla los resultados esperados y contenidos de los
informes, entre otras cosas.
Crear términos de referencia detallados es de gran
importancia , pues ellos definen:
Visión, objetivos, alcance y resultados (qué debe ser
alcanzado).
Componentes, roles y responsabilidades (quién tomará
parte en ello).
Recursos, finanzas y planificación de calidad (cómo será
alcanzado).
Desglose del trabajo y calendarización (cuándo será
alcanzado).
Factores de éxito/riesgos y restricciones.
Los términos de referencia conforman una especie de
mapa. Dan un camino claro para el progreso, especificando
qué necesita ser alcanzado, por quién y cuándo. Debe ser,
entonces, una lista de resultados que concuerden con los
requerimientos, alcance y limitaciones existentes.

12. 19.Qué es un Perfil de Proyecto y cuál es
su Producto?
Para que sirve?
Un perfil de proyecto es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas;1 la razón de un proyecto
es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites
que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1
La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto.2
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a
cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en
función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene
el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
disponibles.

13. 20.Qué es un Estudio de Prefactibilidad
(EPF), cuál es su producto y para que puede
servir?
Estudio de prefactibilidad Antes de iniciar con detalles el
estudio y análisis comparativo de las ventajas y
desventaja que tendría determinado proyecto de
inversión, es necesario realizar un estudio de
prefactibilidad; el cual consiste en una breve
investigación sobre el marco de factores que afectan al
proyecto, así como de los aspectos legales que lo afectan.
Así mismo, se deben investigar las diferentes técnicas (si
existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las
posibilidades de adaptarlas a la región. Además se debe
analizar las disponibilidad de los principales insumos que
requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que
refleje en forma aproximada las posibilidades del nuevo
producto, en lo concerniente a su aceptación por parte de
los futuros consumidores o usuarios y su forma de
distribución. Otro aspecto importante que se debe
abordar en este estudio preliminar, es el que concierne a
la cuantificación de los requerimientos de inversión que
plantea el proyecto y sus posibles fuentes de
financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar los
resultados financieros del proyecto y calcular los
indicadores que permitan evaluarlo.
El estudio de prefactibilidad se lleva a cabo con el
objetivo de contar con información sobre el proyecto a
realizar, mostrando las alternativas que se tienen y las
condiciones que rodean al proyecto. Este estudio de
prefactibilidad se compone de:
Estudio de mercado
Estudio tecnológico
Estudio financiero

14. 21.Qué es un Estudio de Factibilidad y cuál
su producto? Para que sirve?
Estudio de factibilidad también Estudio de viabilidad es
el análisis amplio de los resultados
financieros, económicos y sociales de una inversión (dada
una opción tecnológica -estudio de pre-factibilidad). En la
fase de pre-inversion la eventual etapa subsiguiente es el
diseño final del proyecto (preparación del documento de
proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso
productivo, que tradicionalmente son: tierra, trabajo y
capital (que generan ingreso: renta, salario y ganancia).

15. 22.Defina la Metodología de Formulación y
Evaluación de Proyectos y para que sirve?
La Metodologia de Formulacion y Evaluacion de proyectos
es una planificación que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas;la razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.La gestión de
proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un
emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge
como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la
organización, aunque ésta puede desviarse en función del
interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos
disponibles.
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo
de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si
procede su estudio, desarrollo o implementación, es
asegurar, al planificador, que las opciones de desarrollo
bajo consideración sean adecuadas y sustentables, y que
toda consecuencia sea reconocida pronto en el ciclo del
proyecto y tomada en cuenta para el diseño del mismo. Es
de vital importancia que el planificador tenga en cuenta el
conjunto de elementos del sistema estudiado, que le
permitan un análisis de la situación a evaluar, tomando en

16. 23.Qué es formular un Proyecto
(Formulación de Proyectos)?
Estudio de todos los aspectos, se determina la vialidad
Comercial, Técnica y Económica del proyecto a través de
la determinación de los costos y gastos del proyecto.
24.Qué es evaluar un Proyecto (Evaluación
de Proyectos)?
Es el análisis del conjunto de antecedentes donde se
establecen las ventajas y desventajas de asignar recursos
a una actividad u objetivo determinado. La información
recopilada y analizada, y las premisas y supuestos a partir
de los cuales se elaborarán los antecedentes, deben nacer
de la realidad en la cual el proyecto está inserto. La
evaluación se enmarca en una rutina metodológica que en
general puede aplicarse a cualquier proyecto. Un proyecto
está asociado a múltiples circunstancias que al variar
afectan su rentabilidad esperada. Cambios en la
tecnología, en el contexto político, en el marco legal o en
el marco financiero pueden transformar un proyecto
rentable en no rentable o a la inversa.

17. 25.Para que le es útil a un arquitecto
conocer esta metodología?
Para obtener los conocimientos necesarios a la hora de
llevar a cabo la elaboración de un proyecto, logrando
obtener el control, la Gerencia y la Dirección o
Administración de el proyecto con la suficiente capacidad
y disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar
los recursos necesarios, así como, las personas para
cumplir con los Objetivos y Criterios de Éxito de los
proyectos, con el fin de que este conjunto de actividades
relacionadas sean de provecho para lograr un resultado
específico, con un comienzo y final transparentes, sujeto
a tres restricciones principales: Tiempo, Presupuesto y
Alcance.

18. Referencias:
Manual de Proyectos de Inversión, de Sebastián López
Agudelo (en la Biblioteca UNIBE)
Manual de Proyectos de Desarrollo Económico, ONU.
(Biblioteca Banco Central-BBC)
Pautas para la Evaluación de Proyectos, publicación del
ILPES-CEPAL/ONU (BBC)
Guía para la Presentación de Proyectos. Idem.
Fundamentos para la Preparación y Evaluación de
Proyectos, de los Hnos. Sapag Chain
Cómo Preparar y Evaluar Estudios de Factibilidad, del Lic.
Milcíades Ml. Matos
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Un
Enfoque Sistémico, Juan G. Cervantes
Evaluación de Proyectos de Inversión, de Alberto García
Mendoza.
Evaluación de Proyectos, de Gabriel Baca Urbina.
Pagina WEB de la CEPAL