Este documento discute la tolerancia al riesgo en la toma de decisiones. Explica que el riesgo implica incertidumbre y que la tolerancia personal al riesgo debe considerarse al elegir entre alternativas. Propone cuantificar la tolerancia asignando puntajes a las consecuencias de cada alternativa y calculando la contribución de cada consecuencia basada en su probabilidad y puntaje. La alternativa con el puntaje global más alto es la mejor opción considerando el riesgo personal.

1. TOLERANCIA AL RIESGO
EN LA TOMA DE
DECISIONES
HECTOR BANQUEZ BUENDIA
banquezper@hotmail.com
Administración de Negocios
Universidad de San Buenaventura - Cartagena

2. Introducción
El riesgo significa una exposición a la
incertidumbre que el emprendedor debe entender
y saber gestionar para alcanzar sus objetivos.
El riesgo se puede definir como la combinación de
la probabilidad de un suceso y sus consecuencias.
http://www.youtube.com/watch?v=m-95i0dOKFA

3. Introducción
Empresa
Sucesos y
consecuencias
Oportunidades Amenazas
Lado + Lado -

4. Tolerancia al Riesgo
¿Cómo se puede tener en cuenta la tolerancia personal del
riesgo en la toma de decisiones?
Elegir en medio de la incertidumbre
Escoger entre los perfiles de riesgo de las alternativas
Comparar y eliminar las malas elecciones
Concentrarse en el grado de riesgo que se esta dispuesto a asumir

5. Perfiles del Riesgo
Cuanto mas deseables las consecuencias favorables de
un perfil de riesgo con relación a las desfavorables,
tanto mas dispuesto esta uno a correr los riesgos
necesarios para alcanzarlas

6. Perfiles del Riesgo
Cuanto mas probables sean los resultados con buenas
consecuencias y menos probables los de malas
consecuencias, tanto mas deseable es el perfil de
riesgo para uno.

7. Ejemplo
Una persona desea determinar en cual de estas
empresas invertir 3´000.000 en acciones:
Empresa Reintegro en 1 año Probabilidad
Ecopetrol 600000 0,2
ISA 366000 0,3
Claro 240000 0,5
1
En este caso la alternativa depende del riesgo que este dispuesto a tomarse…

8. Tolerancia al Riesgo
Se debe incorporar en la decisión la tolerancia del
riesgo:
1. Pensando bien en el atractivo de las consecuencias.
2. Ponderar atractivos por probabilidades.
3. Comparando y eligiendo.

9. Cuantificar la tolerancia al riesgo
Supongamos que después de haber desarrollado
perfiles de riesgo y de haber pensado bien en el
atractivo de las consecuencias y las probabilidades de
los resultados, uno todavía no se puede decidir.
Análisis Análisis
Cualitativo Cuantitativo

10. Cuantificar la tolerancia al riesgo

11. Asignar puntajes de atractivo a las
consecuencias
Ordenar las consecuencias de mejor a peor y asignando
puntajes de 100 a la mejor y 0 a la peor y a las
consecuencias restantes se asigna un puntaje que refleje
su atractivo relativo.
Empresa Reintegro en 1 año Probabilidad Puntaje de Atrac
Ecopetrol 600000 0,2 80
ISA 366000 0,3 60
Claro 240000 0,5 30
1

12. Calcular la contribución de cada
consecuencia al atractivo
Los resultados que tienen pocas probabilidades de ocurrir
deben tener menos influencia en el atractivo global de una
alternativa, que los que tienen poca probabilidad de
ocurrir. Por lo tanto es preciso explicar la probabilidad de
ocurrir de cada resultado.
Probabilidad x Puntaje de atractivo
Empresa Reintegro en 1 año Probabilidad Puntaje de Atrac Contribucion
Ecopetrol 600000 0,2 80 16
ISA 366000 0,3 60 18
Claro 240000 0,5 30 15

13. Calcular el puntaje global de
atractivo de cada alternativa
Se suman los puntajes de las contribuciones de las
diversas consecuencias para llegar a un puntaje global de
atractivo para cada alternativa.
Empresa Reintegro en 1 año Probabilidad Puntaje de Atrac Contribucion
Ecopetrol 600000 0,2 80 16
ISA 366000 0,3 60 18
Claro 240000 0,5 30 15
1 49

14. Comparar los puntajes globales de
atractivo asociados con la
alternativa
Se comparan los puntajes globales de atractivo de las
alternativas y se elige la que tenga un puntaje mas alto.

15. http://goo.gl/YtXB6

17. Bibliografía
 Decisiones inteligentes: Guía práctica para
tomar mejores decisiones. Hammond-Keeney-
Raiffa , John S. Hammond , Ralph L.
Keeney , Howard Raiffa
 Gestión de Riesgos: Comunidad de madrid –
Paper.