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La visión de la industria en la gestión de la innovación

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La visión de la industria en la gestión de la innovación
Autor: Javier Colás Fustero
Medtronic Ibérica
Más información en www.hospitalgeneral.es

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  • Hablar de que voy a exponer unos casos de estudio en los que yo he participado directamente y que quiero explicar los aspectos que los han hecho successful en sus objetivos. Pero también quiero ir más allá y contar qué es lo que les falta para ser casos de innovación aplicables directamente en el sistema y cómo podemos aprender de ello.
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  • La visión de la industria en la gestión de la innovación

    1. 1. Compartiendo la gestión sanitaria La visión de la industria en la gestión de la innovación Javier Colás Fustero Medtronic Ibérica Presidente Madrid, 7 de junio de 2012
    2. 2. Innovación enTecnología Sanitaria ¿Es la Innovación parte del problema o parte de la solución ? No hay sostenibilidad sin innovación 2 | MDT Confidential
    3. 3. Entorno 3 | MDT Confidential
    4. 4. Situación económica Los países de la OCDE destinan de media un 9,6% de Gasto sanitario total como porcentaje del PIB, 2009 (o año más próximo) su PIB a SaludFuente: OECD Health Data 2011, OECD (http://oecd.org/health/healthdata) 4 | MDT Confidential
    5. 5. 5 | MDT Confidential
    6. 6. Al igual que a EEUU, a Europa le preocupa la Sanidad “Todos los sistemas sanitarios se enfrentan a los mismos retos: nuevas tecnologías, envejecimiento de la población y más enfermedades crónicas. Cada vez son posibles más y más tratamientos. Aumenta la demanda de los consumidores y pacientes para probarlo todo. El tema es, cuando se tiene cobertura universal, ¿es todo esto sostenible?” Victor Rodwin, catedrático de política sanitaria en la Wagner School of Public Service de la Universidad de Nueva York. Debate sobre las nuevas regulaciones para reducir el coste sanitario y el déficit, su implementación radical y el temor a que desvíen la atención hacia la mejora del sistema Considerado uno de los mejores sistemas sanitarios, financiado vía impuestos, cubre el 70% de los gastos de salud y la mayoría de los ciudadanos usa un seguro privado para pagar el resto, Se enfrentan a los mismo problemas por el crecimiento de los costes Ha realizado ya cambios profundos en su sistema sanitario en la pasada década con motivo de la integración alemana. Es, seguramente en la actualidad, uno de los sistemas más eficientes. Aunque la financiación por DRGs es criticada por favorecer una cierta inflación de indicaciones Considerado un buen sistema sanitario, muy eficiente macroeconómicamente (salarios del personal sanitario) pero con graves problemas de eficiencia y con una distribución proco racional de los recursos. Se enfrenta en la actualidad a recortes importantes ocasionados por la crisis económica. 6 | MDT Confidential
    7. 7. Han pasado veinte años...Y todo cambio es posible Informe Abril Septiembre 1991 7 | MDT Confidential
    8. 8. Informe “Diez temas candentes dela Sanidad española para 2012.Dos agendas simultáneas: recortes y reformas”Las cuatro crisis del sistema sanitario español 8 | MDT Confidential
    9. 9. Escenarios del Sistema Nacional de Salud 9 | MDT Confidential
    10. 10. Escenarios del SNS a corto plazo 10 | MDT Confidential
    11. 11. 17.04.2012Estos son los 8 recortes más copago que estudia hoy Sanidad aplicar de urgencia:•Catálogo de fármacos: generalizar el catálogo gallego y potenciar uso de genéricos•Desfinanciar medicamentos: de menos de tres euros y de uso recurrente para dolencias que no revisten gravedad.•El criterio de la efectividad: Desinversión de fármacos o procedimientos de escaso valor clínico.•Tope de financiación en tratamientos: Limitar el acceso a urgencias o implantar fórmulas de ahorro como ReinoUnido para financiar hasta 50.000 euros de los tratamientos más caros. Habrá restricciones en tratamientos dereproducción asistida. Las operaciones de cambio de sexo seguirán en la cartera de servicios, pero sólo en casospatológicos.•Colaboración público-privada: Impulsar la colaboración público-privada como Madrid,Castilla-La Mancha oComunidad Valenciana.•Central de compras: Racionalizar los procesos logísticos e impulsar la central de compras y los servicioscompartidos.•Coto al turismo sanitario: Restringir el turismo sanitario•Copago según el nivel de renta: Se pagarán los medicamentos en función de la renta. También se estudia elasistencial.•Tarjeta única y receta electrónica: Se implantará la receta electrónica y la tarjeta sanitaria única. Las CCAA podráncobrar por renovar la tarjeta, como Galicia o Baleares, que piden 10 euros. 11 | MDT Confidential
    12. 12. 12 | MDT Confidential
    13. 13. Escenarios del SNS a medio plazo 13 | MDT Confidential
    14. 14. Escenarios del SNS a largo plazo 14 | MDT Confidential
    15. 15. Escenarios del SNS a medio plazo 15 | MDT Confidential
    16. 16. Es hora de pasar del diagnóstico altratamiento… La aceleración del Reloj del CambioLa “inacción” es el mayor error quepodemos cometer. Aunque todavíadesconozcamos como de rápido vaa ser el cambio a la “Nueva Era” 16 | MDT Confidential
    17. 17. Por parte de la IndustriaPropuesta de valor:Cooperación en la búsqueda de innovación.… los cambios que se producen son … los que, sobre todo, tienen sentido
    18. 18. Valor de la Innovación Tecnológica Marcapasos Válvulas Monitorización Compatible transcateter remota RNM de pacientes 18 | MDT Confidential
    19. 19. Valor de la Innovación Tecnológica Marcapasos Válvulas Monitorización Compatible transcateter remota RNM de pacientes Innovación Frugal Paises Emergentes 19 | MDT Confidential
    20. 20. Innovación Frugal:¿Qué está ocurriendo en la India?• Government spends 1% of GDP on Healthcare.• 80% of the national expenditure on health is borne out of pocket.• 47% of the rural, 37% of the urban population borrow money or sell assets to pay for health care.• Health care costs are the most common cause of rural indebtedness.• Shortage of 3 million beds.• No standard PPP. 20 | MDT Confidential
    21. 21. THE WALL STREET JOURNALEl Henry Ford de la Cirugía Cardíaca 21 | MDT Confidential
    22. 22. Innovación Frugal Forbes “The World’s Largest Heart Factory” “Devi Shettys doctors perform the most heart surgeries in India. He is using that scale to cut the cost of treatment.” http://business.in.com/article/beyond- business/the-worlds-largest-heart-factory/1442/1 22 | MDT Confidential
    23. 23. HARVARD BUSINESS SCHOOL23 | MDT Confidential
    24. 24. El Henry Ford de la Cirugía Cardíaca¿Porque construir una ciudad sanitaria de 5000 camas? • Más cirugías, mejores resultados, menor estancia • Suministros más eficientes • El volumen atrae talento y pacientes • Costes fijos más repartidos • Importante actividad académica Narayana Hrudayalaya Health City 24 | MDT Confidential
    25. 25. Innovación Frugal en Cirugía CardiacaThe Henry Ford of Heart SurgeryIn India, a Factory Model for Hospitals Is Cutting Costs and Yielding Profits http://www.bbc.co.uk/go/em/fr/-/new 25 | MDT Confidential
    26. 26. ¿Influirá esto en los paises desarrollados? Narayana Hrudayalaya Health City Construyen un nuevo Hospital con el mismo modelo en las Islas Cayman para atender el mercado USA…!! 26 | MDT Confidential
    27. 27. Key Dynamics of the German HealthcareMarketNumber of Hospitals by Type: public non-profit private900 Change: 2002 - 2008 private: +110600 non-profit: -96 public: -152300 1991 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 27 | MDT Confidential
    28. 28. Innovación para la eficiencia Un cambio de Paradigma para la Industria de Tecnología Sanitaria de Suministrador de Productos a Prestador de Soluciones 28 | MDT Confidential
    29. 29. Aportación de Valor «Tradicional» de lasindustria de Tecnología Médica Actividades de gran valor añadido PERO: • acciones puntuales • inconexas • no «tangibles» • satélites a la venta de productos 29 | MDT Confidential
    30. 30. En el entorno actual…La Aportación de Valor está en RIESGO 30 | MDT Confidential
    31. 31. La Aportación de Valor está en RIESGO X Propósito del Contrato Contrato de Suministros X X Contención del gasto• Provisión de MATERIAL de acuerdo a unas especificaciones. La contraprestación económica es el PRECIO UNITARIO X X X 31 | MDT Confidential
    32. 32. La Administración Pública tiene a su disposición herramientas específicas dependiendo del «Objeto del Contrato» 32 | MDT Confidential
    33. 33. IndustriaGRAN SUMINISTRADOR INDUSTRIA Vs. HOSPITAL 33 | MDT Confidential
    34. 34. Caso PrácticoGestión Compartida Público Privada de «Áreas del Corazón» 34 | MDT Confidential
    35. 35. Necesidades del Hospital como…Proveedor de Terapia Cardiovascular 35 | MDT Confidential
    36. 36. Varios factores condicionan elrendimiento de las Áreas del Corazón 36 | MDT Confidential
    37. 37. Propuesta de valor: Hacer más y mejor con menos :Como mejorar la eficiencia en tiempos de restricciones presupuestariassin renunciar a la innovación, a la calidad y al incremento de actividad 37 | MDT Confidential
    38. 38. Healthcare system resources optimization 100 procedures 100 procedures 140 procedures 100 cost 80 cost 107 cost HOSPITA HOSPITA HOSPITA L L L 40 procedures 40 procedures 0 procedures 50 cost 50 cost 0 cost Phase I: No Phase II: Optimization Phase III: Activity transfer intervention and efficiency gain and cost reduction 38 | MDT Confidential
    39. 39. Estudio RECALCAR• Los hospitales del SNS atienden 50.000 casos de IAM/año, que supone un gasto de 250 mill. €. • Aprox. 7% de los pacientes no sobrevive al episodio • Un 7% vuelve a ingresar en menos de un mes, con un gasto adicional de 20 mill. €• La SEC presenta esta semana datos del estudio RECALCAR, el análisis más completo y con una muestra más amplia realizado hasta el momento en España.• Objetivos: • Mejorar la calidad y eficiencia en la atención al paciente con IAM • Reducir su mortalidad • Disminuir los costes para el SNS• Conclusiones del estudio (evidencia científica sólida): • Los pacientes con IAM atendidos en el Servicio de Cardiología de un hospital con alto volumen de actividad y relativa complejidad, en donde se les practica angioplastia primaria, presentan una mortalidad intrahospitalaria y riesgo de reingreso muy inferior al de pacientes atendidos en otras condiciones asistenciales 39 | MDT Confidential
    40. 40. Estudio RECALCAR• Mensajes: • Para lograr que todos los pacientes sean atendidos en hospitales del SNS en los que se den las variables identificadas que determinan un mejor pronóstico, la SEC propone crear redes asistenciales y regionalizar los servicios, es decir, mejorar la coordinación del sistema sanitario y de emergencias para lograr que el paciente con IAM llegue a tiempo a aquel hospital que cumpla los requisitos mencionados • Esta reorganización, además, reduciría significativamente los costes sanitarios, por la mejor evolución clínica de los pacientes y porque se evitarían duplicidades, de recursos humanos y medios técnicos y equipamientos, pues actualmente, cada episodio de IAM tratado en el SNS, le supone al estado unos 5.250 euros 40 | MDT Confidential
    41. 41. Claves para el Futuro 41 | MDT Confidential
    42. 42. Esperanza de vida en España os 2 añ 8 ñ os , 3a 79 ñ os 7 7a 2006 1996 1986 +5 años en 20 años 3% hizo crecer el PIB La esperanza de vida habrá aumentado 30 minutos en las dos horas de esta discusión 42 | MDT Confidential
    43. 43. Compartiendo la gestión sanitaria La visión de la industria en la gestión de la innovación Muchas Gracias

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