Decisiones estrategicas

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Decisiones estrategicas

  1. 1. 1. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION Es una decisión estratégica debido a que la empresa realizo una inversión de $150.000.000 de pesos en investigación, desarrollo e innovación con el objetivo de desarrolla nuevos productos que contengan propuestas de valor diferenciales y que satisfagan necesidades insatisfechas en el mercado. Esta inversión no es reversible, por lo que el estudio previo y la planeación estratégica fue rigurosa.
  2. 2. 2. DECISION ESTRATEGICA: DESARROLLO DE ALIANZA ESTRATEGICA Es una decisión estratégica porque el acuerdo llevado a cabo entre las partes (la empresa y el nuevo aliado estratégico) se acordó a largo plazo, por lo tanto no es reversible y las obligaciones de cada parte tampoco son revocables, además de esto hay inversiones de capital de cada parte.
  3. 3. 3. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN INFRAESTRUCTURA Es una decisión estratégica porque la inversión a realizar es de una cuantía de $230.000.000 de pesos. Por lo tanto el diagnostico de inversión y requerimiento de incremento en activos fijos no es reversible y el tipo de infraestructura a construir es para un sector industrial especial lo que hace que la decisión de una posible venta de esta infraestructura sea ampliamente difícil (barrera de salida)
  4. 4. 4. DECISION ESTRATEGICA: VENDER FRANQUICIAS DE LA EMPRESA Es una decisión estratégica porque al iniciar la venta o concesión de franquicias a un determinado franquiciador el contrato generado entre las partes obliga a que la empresa preste la imagen y la explotación de marca a largo plazo mientras que el cliente se obliga a retribuir mesadas a la empresa periódicamente.
  5. 5. 5. DECISION ESTRATEGICA: INVERTIR EN UN SISTEMA CRM Y ERP Es una decisión estratégica porque el costo de invertir en un sistema ERP y CRM es cercano a los $300.000.000, además de la dificultad de adecuar el recurso humano, la tecnología y la infraestructura para que estos sistemas funcionen adecuadamente. Es una decisión de largo plazo difícilmente revocable o reversible.
  6. 6. 1. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN UN PROGRAMA DE CAPACITACION No es una decisión estratégica porque un programa de capacitación es una inversión de menor cuantía y de repercusión en el corto plazo (nivel operativo de la empresa, mas no nivel estratégico)
  7. 7. 2. DECISION NO ESTRATEGICA: COMPRAR MATERIA PRIMA No es una decisión estratégica porque la compra de materia es una operación periódica y de flujo de insumos, por lo tanto es mas una decisión cortoplacista, fácilmente reversible y de menor cuantía económica.
  8. 8. 3. DECISION NO ESTRATEGICA: CONTRATAR RECURSO HUMANO No es una decisión estratégica porque toda empresa debe contratar recurso humano, además esta decisión se toma en el corto plazo y sus repercusiones son fácilmente reversibles o anulables. Sus costos de igual forma son bajos y se pueden recuperar por medio de operaciones comerciales periódicas en el corto plazo
  9. 9. 4. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN UN ESTUDIO DE BENCHMARKING No es una decisión estratégica porque las empresas para lograr ser competitivas deben realizar estudios de la competencia periódicamente lo cual consiste en el mediano y corto plazo, sus costos son moderados y pueden ser reversibles.
  10. 10. 5. DECISION NO ESTRATEGICA: INVERTIR EN UN PROGRAMA DE MOTIVACION DE RR.HH. No es una decisión estratégica porque la inversión en motivación del recurso humano es considerado desde la óptica cortoplacista y su incidencia sobre los estados financieros es baja, lo que hace que sea decisión reversible o cancelable.

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