¿QUÉ ES LA CADENA DE SUMINISTROS (CDS)?
Es un conjunto de organizaciones, que son responsables de abastecer las necesidade...
La evolución de la práctica de
"Empujar y Promover" a la
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CARACTERÍSTICAS DE LA CADENA DE...
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Cumplimiento en el procesamiento de órdenes, indicadores de gestión
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Cadena de Suministro

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Presentación introductoria del término Cadena de Suministro, cuáles son los desafíos y las leyes que gobiernan una cadena de suministros

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Cadena de Suministro

  1. 1. ¿QUÉ ES LA CADENA DE SUMINISTROS (CDS)? Es un conjunto de organizaciones, que son responsables de abastecer las necesidades de productos al consumidor final. Las organizaciones pueden estar asociadas o no y cada una puede estar compuesta de varios departamentos que intervienen creando una red de relaciones cliente proveedor. Entre los desafíos más grandes en una cadena de suministros está determinar cuánto, cuando y donde tiene que estar disponible el producto, debido a que el consumo es muy variable, los tiempos de reposición son largos y el suministro no es del todo confiable. La coordinación entre varias organizaciones es difícil, los intereses, tecnología y procesos usados generalmente son diferentes. La variabilidad tanto en el consumo como en el aprovisionamiento es un factor que vuelve más incierta la gestión de la Cadena de Suministros. LA ASESORÍA DE MEJORA CONTINUA EN LA CADENA DE SUMINISTROS Es una sociedad de profesionales expertos en gestión de cadena de suministros, que desde 1999 están ayudando a organizaciones a mejorar significativamente el desempeño en este entorno, utilizando técnicas y tecnologías de última generación, que permiten, definir cuanto inventario tener, en donde ubicarlo y como reponerlo, facilitando la sincronización desde los proveedores hasta el cliente final, permitiendo que la cadena de suministros opere con máxima disponibilidad, inventario reducido y menos gasto. Formamos expertos transfiriendo el conocimiento, facilitamos y gestionamos el proyecto de implementación. De ser conveniente proveemos la tecnología para la planificación, gestión y mejora continua de la cadena de suministros, además de la integración con proveedores y clientes. Testimonios de clientes avalan los resultados alcanzados. Entre las destrezas de los asociados de Mejora Continua está la gestión de proyectos, lo que nos hace muy efectivos para cumplir los proyectos en tiempo, contenido y presupuesto.
  2. 2. La evolución de la práctica de "Empujar y Promover" a la práctica de "Posicionar y Jalar". CARACTERÍSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente. Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y productos. Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos. No es necesario que cada una de las etapas esté presente en la cadena de suministro. El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca. La sincronización es muy importante entre los departamentos y organizaciones en estas cadenas para que no se produzca desperdicio, medido como inventario, tiempo o fallo de servicio al cliente. PUNTOS DE INFLUENCIA DE MEJORA CONTINUA EN LA CDS Administración de las Relaciones con Proveedores (En inlgés: Supplier Relationship Management - SRM) Selección y evaluación de proveedores Elaboración de convenios de abastecimiento basados en mecanismos de colaboración para optimizar la disponibilidad, el inventario y los gastos Planificación y gestión de Compras Administración de la Cadena de Suministro Interna (En inglés: Internal Supply Chain Management - ISCM) Planeación estratégica, orientada a la implementación de la solución de CdS, y el uso de árboles de estrategia y táctica. Definición de la estructura de bodegas Planeación de la demanda, pronósticos, agregación. Definición de niveles de inventario por ubicación
  3. 3. Planeación del abasto impulsado por la demanda Cumplimiento en el procesamiento de órdenes, indicadores de gestión Administración de las Relaciones con Clientes (En inglés: Customer Relationship Management - CRM) Marketing dirigido a promover el modelo de abastecimiento que mejore la sincronización entre proveedores y clientes Fijación de precios Implementación de convenios y del modelo de abastecimiento de inventarios ¿CÓMO LO HACEMOS? Capacitación con talleres prácticos, uso de simuladores informáticos y manuales Planificación estratégica de la implementación de CdS y gestión del proyecto (nota somos expertos en proyectos} Facilitación o coaching de la implementación, apoyando en la ejecución las tareas y utilizando herramientas de lógica para la toma de decisiones Diseño y documentación de políticas, procesos, indicadores.

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