Introducción a Teoría de Restricciones

1. Teoría de las Restricciones
(TOC) Introducción
La gran mayoría de las veces, estructuramos a las empresas en partes, en
vez de administrarlas como un todo. De esta forma creamos restricciones
sin que la gente se de cuenta. Debido a estas restricciones que para colmo
parece que saltan de un lugar a otro, las organizaciones enfrentan
dificultados para asegurar y mantener un ventaja competitiva en el
mercado. Problemas financieros, falta de colaboración entre funciones, baja
satisfacción de clientes, etc. Una vez que las barreras que impiden que
estas partes interactúen como un sistema integrado han sido removidas,
se puede conseguir una mejora en el desempeño significativa y
sustentable.
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una filosofía de gestión creada por
el Dr. Eli Goldratt, autor del libro “La Meta” entre otros libros
importantes. Las organizaciones tratan de mejorar su rendimiento
utilizando sus recursos tanto como sea posible, en vez de enfocarse en lo
que realmente impide que mejoren. TOC Ayuda a las organizaciones a
enfocarse en sus restricciones para conseguir sus metas en tiempos
relativamente cortos. Está basada en principios científicos probados y que
han tenido mucho éxito en organizaciones de tipos muy diferentes.
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Gestión de Proyectos con Cadena Crítica CCPM
Gestión de Producción S-DBR
Planificación y Gestión de Inventarios RAM
Procesos de Pensamiento y Estrategia
Contabilidad Gerencial
Reingeniería del Proceso de ventas
Mercadeo TOC
Nuestra Misión es Liberar el Potencial Escondido de su Empresa
Producción
Distribución
Gestión de Proyectos
Reingeniería al Proceso de Ventas
Estrategia y Procesos de Pensamiento
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2. Gestión de Proyectos con Cadena Crítica: Todas las empresas tiene proyectos, no
solo las constructoras o las de desarrollo de sistemas, ¡Todas!. Abrir un local introducir un
nuevo producto, cambiar de software contable, implementar ISO, etc.
El sistema de gestión de proyectos permite construir y ejecutar proyectos que cumplen
fecha de entrega, contenido y especificaciones. Ha sido designado política de estado por
el Gobierno Japonés para que la obra pública pueda llevarse a cabo en esta época de
crisis, sin sacrificar la calidad y manteniendo el gasto lo más bajo posible
Gestión de Producción con S-DBR: Reducir el tiempo de entrega y cumplir el tiempo
de entrega son vitales para mejorar la fidelidad del cliente, mejorar la liquidez y los
resultados de las organizaciones.
El sistema de producción de TOC, permite producir en el tiempo más corto posible y al
mismo tiempo comprometer fechas de entrega que se cumplen, sin necesidad de software
complejo. Permite identificar las áreas en donde enfocar los esfuerzos de mejoramiento
para calidad, en donde hacer inversiones que tengan el mejor retorno.
Planificación y Gestión de Inventarios: Es la aplicación que permite maximizar el
retorno sobre la inversión en una cadena de Suministros. Los inventarios sobrante
disminuyen la capacidad de la empresa para competir por que absorben capital de trabajo,
quedan obsoletos, se deterioran y compiten con nuevos productos. Los inventarios
faltantes causan pérdida de ventas, baja fidelidad de clientes, etc. El desafío en los
inventarios es maximizar la venta con la menor cantidad de inventario posible. La mayoría
de los sistemas de distribución hacen esfuerzos por mejorar sus pronósticos, lo cuál
resulta en vano, No existe un mecanismo capaz de predecir la demanda con precisión
menos aún cuando el tiempo de reposición supera un par de semanas. La Reposición
Activada por el Mercado pone énfasis en mejorar la reposición desde el lado del
proveedor, consiguiendo subordinarse a la demanda de los clientes con flexibilidad y con
el menor inventario posible.
Otras Aplicaciones de TOC: Contáctenos, sin compromiso podemos analizar la
aplicabilidad de TOC en su entorno. En sus bases TOC es una metodología que resuelve
problemas, las aplicaciones mencionados son genéricas pero se puede desarrollar
aplicaciones personalizadas para cualquier caso, generar estrategias de Mercadeo
aprovechándose de una ventaja competitiva logística.
Nuestra Misión es Liberar el Potencial Escondido de su Empresa
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Gestión de Proyectos
Reingeniería al Proceso de Ventas
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