Empresa líder de ladrillos en Sur América y algunas consideraciones de su programa de Responsabilidad Social Corporativa.

1. Ladrillera Santafé
S.A.

2. Índice
1.
2.
3.
4.
5.
Contexto de la Industria
Ladrillera Santafé S.A.
El asunto
Los actores
Propuesta de gestión de
asuntos: estrategias de
mercado y no mercado
Vicepresidencia de Recursos Humanos

3. Contexto de la
INDUSTRIA

4. Industria Ladrillera en
Colombia
• Producción mensual:
376.947 ton
• Exportaciones: US$214.7
MM
– En arcilla es US$65.26 MM
que representa un (30.4%)
• Empleo generado: 28.992
personas
– 0,14% del total de empleos
en Colombia.
Fuente: Estudio de mercado Quali y Cámara de Comercio de Colombia

5. Industria Ladrillera en
Colombia
Se produce
el 82%
•
•
Empleo generado Bogotá y Cundinamarca: 5.270 directos y 7.450 indirectos.
Del total producido en el país el 82% proviene de la Ciudad de Bogotá
Fuente: Estudio de mercado Quali y Cámara de Comercio de Colombia

6. Ladrillera
Santafé
S.A.

7. Historia de la
Empresa
1955- 1990
Se desarrollan en los centros de
investigación nuevas piezas y se
moderniza el proceso con el fin
de dar respuesta a las
crecientes exigencias del
mercado.
1955
Ladrillera Santafé es fundada en
la ciudad de Bogotá como
respuesta a la creciente
demanda de materiales de
construcción.

8. 2010
Mantiene su liderazgo nacional y
regional en la industria gracias a su
equipo humano, su capacidad instalada
y productos de alta calidad.
1990
2013
Incursiona en los mercados
internacionales llevando sus
productos a clientes en el Caribe,
Sur, Centro y Norte América.
Plan de fortalecimiento de
presencia en USA y
construcción de nuevas
plantas tecnificadas

9. Misión
Ladrillera Santafé es una empresa comprometida en ofrecer a sus clientes el
portafolio más completo de productos de arcilla roja; reconocida por su alta calidad,
productividad, amplia generación de bienestar para sus empleados, comunidades y
proveedores, y rentabilidad para sus accionistas.

10. Visión
Ser la compañía en el sector de la Arcilla Roja, preferida por nuestros clientes en las
Américas, combinando soluciones constructivas innovadoras con servicio y eficiencia
operativa a lo largo de nuestra cadena de valor, garantizando el crecimiento y
sostenibilidad del negocio.

11. Ladrillera Santafé S.A
MERCADO
SOCIAL
Ventas (2012):
Total empleados:
Total accionistas:
Otras características:
103.010 M. dólares
2500
4 principales (98%)
3ra Ladrillera del Mundo
Producción tecnificada
Comunidades*:
Iniciativas sociales
productos
para comunidades de
1´010.000 personas
Desarrollo de
especiales
bajos recursos
Visitas a plantas y
capacitaciones
Coordinación de RSE
Pacto Global – GRI

12. Ladrillera Santafé S.A
Apoyo político:
Proyectos vinculados:
Campañas presidenciales
Proyectos de empleabilidad con
líderes locales – Alcaldes
POLÍTICO
Infraestructura vial
Inversiones:
alrededor de 40m de dólares MEDIOAMBIENTAL
en infraestructura para reducir
el
impacto medioambiental
Área medioambiental
No uso de fuentes hídricas
Manejo de viveros

13. Plantas de
PRODUCCIÓN

14. Localidad de USME

15. Información
Localidad de Usme:
Total barrios:
Total habitantes:
Total empresas en la zona:
120
430.520
34
(La mayoría industriales)
2nda localidad con mayor tasa de asesinatos
e índice de prostitución en la ciudad de
Bogotá.

16. Planta USME

17. Algunas
Características:
 Es la planta más antigua
 Productos de exportación BASC
 Total colaboradores - 920
 90% de las personas
contratadas son de la Localidad
de Usme
 Planta con mayor proporción de
mujeres

18. Municipio de Soacha

19. Información
Municipio de Soacha:
Total barrios:
246
Total habitantes:
626.000
Total empresas en la zona:
120 (La mayoría industriales)
El Municipio se caracteriza
por constantes invasiones de
personas desplazadas por la
violencia

20. Planta SOACHA

21. Algunas
Características:
 La planta más moderna
 Total colaboradores - 1380
 95% de las personas
contratadas son del Municipio
 Única que produce Bloquelon
(Proyecto de viviendas
sociales)

22. Qué sabemos de la producción de
Ladrillos

23. La producción de ladrillos
contamina el aire, la tierra y los
ríos
Sector informal con pequeños
productores, que representan más
del 70% de las fuentes de emisión
pero que aportan menos del 40%
de la producción nacional
La falta de tecnología impacta la
calidad del aire y el bienestar de
los habitantes de zonas aledañas

24. La industria ladrillera contrata
niños y otorga una baja
remuneración
El 2% de la mano de obra de la
producción de ladrillos en el
mundo es infantil
Se pagan salarios por debajo
de la línea de subsistencia
Hay fuertes impactos a la salud
derivadas de la actividad
ladrillera

25. El terreno donde se lleva a cabo la
actividad ladrillera no es apto para
el levantamiento de viviendas
Alto crecimiento poblacional en
Colombia (10,23% esperado AL
2015)
Más pobreza, acarrea más
invasiones a terrenos

26. Los
ACTORES

27. ACTORES

28. Las
ARENAS

29. ARENAS
• Mesas de trabajo
colectivo
• POT (Plan de
Ordenamiento Territorial)
• Reuniones periódicas de
seguimiento
• JAC (Juntas de Acción
Comunal)
• Visitas guiadas a las
plantas
• Mesas de acuerdos de
trabajo con proveedores
• Programa de
emprendimiento CREA
• FOPAE (Fondo de
prevención y atención de
emergencias)

30. Propuestas de
GESTIÓN

31. ASUNTO 1
Externalidades
ambientales (material
particulado, deslizamiento de
viviendas, entre otros)
¿Qué se debería hacer para gestionar las externalidades
ambientales negativas derivadas del proceso productivo ladrillero?

32. Asunto 1:
Externalidades ambientales
negativas
1. Inversiones en infraestructura para
mitigar externalidades negativas (filtros
de mangas y sistemas mixto de
gas/carbón)
2. Barreras naturales
3. Implementación de área de control
ambiental
4. Creación de sistema de alertas con las
comunidades (estrategia contingente)

33. ASUNTO 2
Características de la
industria (trabajo infantil, baja
remuneración, alta rotación de
personal)
¿Cómo debería gestionarse las condiciones y características
laborales típicas de la industria ladrillera?

34. Asunto 2:
Características laborales
1. Declaración en contra de la contratación
infantil.
2. Libre acceso a la información del
personal contratado
3. Mesas de acuerdo con proveedores
4. Mayores salarios que el mercado
5. Beneficios personales y familiares
(emprendimiento)
6. Relacionamiento con los medios de
comunicación

35. ASUNTO 3
Desarrollo urbano de
zonas aledañas a las
plantas (levantamiento de
viviendas en el perímetro de las
fábricas)
¿Qué planes se pueden llevar a cabo para enfrentar el desarrollo urbanístico en
zonas aledañas a la producción ladrillera?

36. Asunto 3:
Desarrollo urbano de Usme
Problema
Solución
Solicitud al FOPAE: Estudios para
conocer el estado y nivel de
alerta
Posibles riesgos de deslizamientos Lobbying Gobierno + Uniminuto:
Plan de contingencia de riesgo de
deslizamiento elaborado por la
Universidad
Condiciones especiales para
Condiciones humildes de familias venta de materiales - Ingeniero
para conseguir materiales de
del Barrio
construcción
ONGs: Trabajo con comunidades
en riesgo

37. Asunto 3:
Desarrollo urbano de Usme
Problema
Zona para viviendas en terrenos
de la planta de Usme, ante
inminente traslado
Solución
Restauración morfológica:
Desarrollo de viveros con plantas
nativas
Plan de Ordenamiento Territorial
Avance urbano de Usme
– relocalización de la planta en
2020
Mesa de vinculación de actores,
90% de la mano de obra proviene liderada por el Estado, para
de Usme
coordinar traslado de Planta de
Usme

38. Gracias!!!