1. PMI Project Management Institute Barrios, José – Blondell, Reinaldo – Camacaro, Anagisela Pulido, Elvis – Vaamonde, Ronald

2. ¿Qué es el PMI? Organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestión de proyectos. Actualmente, es la más grande del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros alrededor de 171 países. Reinaldo Blondell

4. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales. Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos. Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión. Formular y/o Consolidar estándares internacionales Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial. Objetivos del PMI Reinaldo Blondell

5. ¿Qué es el PMBoK? Estándar más importante desarrollado por el PMI Reconocido internacionalmente por la IEEE y la ANSI Instituto Nacional Estadounidense de Estándares con la designación ANSI/PMI 99-001-2004) Trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas, y de las técnicas para resolver requisitos del proyecto. Incluye las normas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco grupos de procesos que abarcan nueve áreas típicas de conocimiento. El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se titula: “Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos”. Se han publicado más de dos millones de copias del PMBoK. Reinaldo Blondell

6. ¿Qué es el PMBoK? (cont.) Elvis Pulido

7. Contenido del PMBoK La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto compuesto por, 5 grupos de proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de administración de proyectos, los cuales son: Elvis Pulido

8. PMBoK. Procesos Un proyecto se logra con la integración de los procesos de la administración de proyectos. El PMBOK utiliza una variación del Ciclo de Deming para el mejoramiento continuo con 5 etapas del ciclo de vida, todas estas bajo el gobierno de un grupo de procesos más general denominado supervisión y cierre AnagiselaCamacaro

9. PMBoK. Procesos Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, a grosso modo, equivalen al modelo “planear, hacer, revisar y actuar” AnagiselaCamacaro

10. PMBoK. Áreas del Conocimiento Un equipo de proyectos funciona en 9 áreas del conocimiento con un número de procesos básicos según el resumen que presentamos a continuación: Integración: Asegura la sincronización entre los procesos involucrados. Alcance: buscacumplir con los objetivos marcados desde el inicio Tiempo: se asegura cumplir con los plazos previstos. Costo: busca completar el proyecto con el presupuesto inicialmente aprobado. Calidad: se asegura de satisfacer las necesidades para las que fue inicialmente diseñado el proyecto Ronald Vaamonte

11. PMBoK. Áreas del Conocimiento RRHH Utiliza lo más eficiente posible las personas que participan en el proyecto, a través de la permanente motivación Comunicación asegura en plazos determinados, la correcta generación, colección, diseminación, almacenamiento y eliminación de la información del proyecto. Riesgos Identificar, analizar y dar respuesta a todos los riesgos que puedan amenazar la marcha y/o culminación del proyecto. Suministros incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo Ronald Vaamonte

12. PMBoK José Barrios

13. Importancia del PMBoK Certificación PMP CAPM POSTGRADO GERENCIA DE PROYECTOS VS José Barrios

14. PMI Project Management Institute Capitulo Venezuela www.pmi-v.org.ve José Barrios

15. Obsequio Video PMBoK Libros de Aopyo Software de Certificación 3era y 4ta Edición del PMBoK Presentación José Barrios

17. Preguntas Gracias por su atención… El Equipo