2. “ LA ESTRATEGIA ES EL COMPROMISO DE SEGUIR UN CONJUNTO DE ACCIONES, EN LUGAR DE OTRO” Sharon Oster, Universidad de Yale
3. “ El recurso esencial, el que va a dar la diferencia a largo plazo, ya no es el recurso material, ya no es siquiera el recurso financiero. Es el recurso humano, no por el número, sino por su calidad, adaptabilidad y capacidad de desarrollo” Michael Crozier
4. La Planificación Es el proceso que permite Construir un puente entre: EL FUTURO DESEADO Plan Estratégico LA SITUACION ACTUAL Diagnóstico de la Situación actual Dónde estamos? Hacia dónde vamos? Qué hacer? Cómo hacerlo?
5. Por qué un Plan Estratégico? AMENAZAS OPORTUNIDADES DEMANDAS RESPONSABILIDAD SOCIAL ZONAS GANADORAS ZONAS PERDEDORAS Globalización Descentralización Lógica de Mercado Inversiones
6. Condiciones indispensables Liderazgo Participación de todos los sectores Negociación y consenso Independencia Política Modelo Organizativo Y metodológico
7. Utililidad de la Planificación Estratégica Identifica y promociona el desarrollo Planificación Estratégica Aumenta las posibilidades de éxito Sirve de marco Para la alaboración Del POA
15. EL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Definición Del Horizonte Descripción y análisis Propuestas Diagnóstico Análisis de problemas Estrategias de Solución La Misión El Plan Estratégico Recopilación de Información y análisis Arbol de problemas Determinar la Misión Objetivos estratégicos Tendencias en curso Identificación de nudos críticos Análisis FODA Análisis DOFA Líneas de Acción Dirección de Desarrollo Identificación de iniciativas y Estrategias de solución Determinación de la Misión PLANIFICACION ESTRATEGICA