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 Definición de Estructura
 Origen
 Burocratización Empresarial
 Elementos de la Estructura formal
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Terminología
Enfoque
Organización
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Racionalismo
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Definición
Estructura
Sistema de Conceptos
Virtud: Papeles Sociales
Estables - Existentes Miembros de las organizaciones
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Origen
OrigenBurocraciaOrganización SocialAsemeja
1. La organización está determinada por reglas que le dan continuidad.
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Burocratización Empresarial
(Scheneider, 1966):
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Burocratización Empresarial
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La Empresa
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Formalización
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Elementos de la Estructural Formal
Elemento Universal
Optimización del beneficioRacionalidad Económica
 Cumplimientos de ...
Sistema de Comunicación
Sujetos implicados Objeto de la misma
Posibles obstrucciones
Captación
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Sistema de Comunicación
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Sistema de Comunicación
1. Acerca de si mismo
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Miembros de la empresa
Permanencia en ella Desempeñen sus tareas
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 La Socialización
AprendizajeAprehensión
Personalidad
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Psicología Industrial - Informática III

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Descripción sobre las Estructuras en las Organizaciones, para los efectos de la asignatura Imformatica III, Joel Blanco

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Psicología Industrial - Informática III

  1. 1. Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Popular para la Educación Superior Universidad Bicentenaria de Aragua Vicerrectorado Académico Escuela de Psicología Autores: Blanco, Joel C. I 20.897.606 Enfoque Racionalista de la Organización Estructura Formal de la Empresa
  2. 2.  Terminologías  Definición de Estructura  Origen  Burocratización Empresarial  Elementos de la Estructura formal  Sistema de Comunicación  Miembros de la Empresa  Dimensión de la Estructura formal  La Estructura Escalar
  3. 3. Terminología Enfoque Organización Empresa Racionalismo  Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar  Corriente Filosófica de la modernidad del siglo XVII  Según Pfeffer y Salancik 1978, es un conjunto de esfuerzos individuales que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante los actos individuales por sí solos.  Se refiere a tener claramente el rumbo que se desea tomar.
  4. 4. Definición Estructura Sistema de Conceptos Virtud: Papeles Sociales Estables - Existentes Miembros de las organizaciones Relaciones Sociales Esencia del objeto de estudio Coherentes - Enlazados
  5. 5. Origen OrigenBurocraciaOrganización SocialAsemeja 1. La organización está determinada por reglas que le dan continuidad. 2. Cada puesto en la organización tiene asignada una esfera específica de competencia. 3. Los papeles siguen el principio de jerarquía. 4. El comportamiento de los individuos en la burocracia obedece a reglas o normas específicas. 5. Rige el principio de la separación plena entre el cuadro administrativo y los medios de administración y producción. 6. Ningún individuo tiene derecho exclusivo sobre ningún puesto de la organización.
  6. 6. Burocratización Empresarial (Scheneider, 1966): 1. El aumento de tamaño, especialmente si este se realiza a largo plazo, va imponiendo la necesidad de una mayor eficiencia. 2. La aparición de una creciente y compleja división del trabajo (desarrollo de la especialización) ha incrementado la necesidad de la burocracia en el sistema de producción, ha desarrollado un sistema muy elaborado de normas acerca de la cantidad, calidad y precisión en el trabajo y ha impuesto una separación de roles y una dedicación total y temporal a la tarea en cuestión. 3. La producción industrial a gran escala depende, cada vez más, de la aplicación de conocimientos técnicos y especializados a la propia tarea. Y la burocracia es el sitio adecuado del especialista.
  7. 7. Burocratización Empresarial 4. El desarrollo de una tecnología mecanizada ha acelerado el desarrollo de la organización burocrática. 5. La planificación de la actividad empresarial a largo plazo es otro de los factores que han influido en la asociación de la empresa y de la burocracia. 6. La empresa encuentra en la burocracia la forma de montar y mantener una disciplina continua y rígida de todo el personal.
  8. 8. Elementos de la Estructural Formal La Empresa Coordinación Jerarquizada Sistema de Selección Sistema de Comunicación Comportamiento que se espera en él Se subdividen minuciosamente la actividad a realizar- producción en serie Se asignaría a un especialista una gama extensa de actividades a distribuir y coordinar Formulación: Precisa - Coactivamente
  9. 9. Elementos de la Estructural Formal Reglas firmemente establecidas Formalización Formalización Capacidad de intervención del trabajador o usuario. Formalización Miembros toman decisiones de situaciones únicas, sin respuestas programadas.  NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD  ACTITUD DE LOS TRABAJADORES Máxima Mínima
  10. 10. Elementos de la Estructural Formal Elemento Universal Optimización del beneficioRacionalidad Económica  Cumplimientos de las tareas  Reformular las tareas
  11. 11. Sistema de Comunicación Sujetos implicados Objeto de la misma Posibles obstrucciones Captación Legibilidad 1. El grado de conflicto o competencia con el medio externo. 2. El grado de dependencia del apoyo y la unidad internos. 3. El grado en que las operaciones internas y el medio externo se consideren racionalizados. 4. El tamaño y la estructura de la organización, la heterogeneidad de miembros y la diversidad de metas, y su centralización de la autoridad. (Hall., 1982).
  12. 12. Sistema de Comunicación Información sobre la racionalidad de la tarea y sus relaciones con el resto de la empresa Información sobre procedimientos y practicas dentro de la organización INTRUCCIONES DE TRABAJO Retroalimentación del individuo en relación con la ejecución de las tareas ideología KATZ Y KHAN
  13. 13. Sistema de Comunicación 1. Acerca de si mismo 4. ACERCA DE LO QUE ES NECESARIO HACER Y COMO PEDE SER HECHO 3. ACERCA DE LOS USOS Y PRACTICAS EMPRESARIALES 2. Acerca de otros y sus problemas
  14. 14. Miembros de la empresa Permanencia en ella Desempeñen sus tareas Reclutamiento Selección Incentivos Mayntz (1987) Selección Pasiva  Selección y reclutamiento de miembros Selección Activa Mecanismo Filtración - preliminar Requisitos
  15. 15. Miembros de la empresa  La Socialización AprendizajeAprehensión Personalidad Confirmación Maduración Cultura  Medios de Control Premios MiembrosObjetivosActitud Sanciones Motivación
  16. 16. Dimensión de la Estructura Formal División del trabajo Estructuras Sociales Jerarquización de las autoridades Ordenación Sistemáticas La Estructura Funcional Definiciones Ordenación Sistemáticas Derechos y obligaciones Papeles a desempeñar Estructura Vertical Director – Jefe - Operativo Estructura Horizontal Productiva – Financiera - Personal Diferentes tareas
  17. 17. La Estructura Escalar o Jerárquica Autoridad formalCadena de mando Evolución Industrial Bendix Donde quiera que se funden empresas, hay siempre unos pocos que mandan y muchos que obedecen.
  18. 18. GRACIAS POR SU ATENCIO

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