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Importancia y funciones del
departamento de sistemas
República Bolivariana De Venezuela
Misterio Del Poder Popular Para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
San Cristóbal – Estado Táchira
Juan Carlos Luna Delgado
C.I: 19.360.563
Sistemas y procedimientos administrativos
Ing. Sistemas VIII
Todas las empresas u organizaciones, también llamadas instituciones están compuestas
por áreas o departamentos, los cuales permiten confortar una estructura organizacional
basada en centros especializados de actividades y una distribución mejor definida de
responsabilidades. Es por eso que es importante definir primeramente ¿Qué es una
institución?.
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio
ambiente y los procesa para la obtención de productos.
A lo largo de la existencia de dichas instituciones la experiencia ha ido formando distintos
tipos de organización y estableciéndolos de acuerdo al que mejor satisface a sus
necesidades, y a la fecha, podríamos decir que ya existen modelos bien definidos dentro
de cada una de las compañías. Los modelos clásicos establecen la existencia de
gerencias o direcciones, las cuales están formadas a su vez por departamentos que se
agrupan de acuerdo a las actividades que llevan a cabo y a sus responsabilidades.
Debido a que cada empresa tiene diferentes necesidades, es que cada una de estas debe
establecer su organización y modificarla en base a sus requerimientos y posibilidades, en
el caso específico nuestro, mostraremos el organigrama actual aclarando que debido al
rápido crecimiento que estamos experimentando, es probable que en breve deba ser
modificado
Una de las partes más importante dentro de cualquier organización es sin duda el tenerla
bien definida y saber perfectamente lo que cada persona, que forma dicha organización,
hace o debe de hacer dentro de ella, es por eso que se vuelve imprescindible trabajar con
descripciones de puestos. En un departamento de sistemas existe puestos genéricos
definidos los cuales son tomados por la organización y adaptados según sus
necesidades. A continuación damos un ejemplo de dichos puestos genéricos y
posteriormente de cómo éstos fueron adaptados a nuestras necesidades y casos
específicos.
La principal función de un Departamento
de Sistemas es crear y ofrecer sistemas
de
información que permitan dar solución a
las necesidades informáticas y de toma de
decisiones de la institución.
Es necesario hacer notar que nosotros
como departamento de Sistemas somos
un
departamento de servicio, y que nuestros
clientes son precisamente los demás
departamentos que conforman el grupo.
Los productos que nosotros ofrecemos
son
servicios y se pueden agrupar en las
siguientes funciones:
1.- La administración y mantenimiento de los
sistemas existentes en el grupo
2.-Asesoría y capacitación a los diferentes
departamentos y empresas del grupo.
3.- Estudios de factibilidad, compra e instalación de
equipo
4.- Evaluación y adquisición de software y
paquetería.
5.- Desarrollo de nuevos sistemas.
6.- Elaboración de manuales y documentación
7.- Administración y mantenimiento de Pcs, Redes y
equipo As400
8.- Revisión periódica de las necesidades de
información.
9.- Contratación de servicios y asesorías externas.
10.- Mantenimiento y reparación de equipo de
computo.
11.- Control de compras de todo lo relacionado con
equipo, software, consumibles y
accesorios computacionales.
12.- Implementación y administración de los
servicios de Internet e Intranet y correo
electrónico
Recursos y Capacidades.
Las habilidades distintivas de una organización surgen de dos fuentes complementarias:
recursos y capacidades. Los recursos se refieren a los medios financieros, físicos,
humanos, tecnológicos y organizacionales de la compañía. Estos se pueden dividir en
recursos tangibles (terrenos, edificaciones, plantas y maquinaria) y recursos intangibles
(marcas, reputación, patentes y know-how de marketing o tecnológico). Para crear una
habilidad distintiva, los recursos de una empresa deben ser únicos y valiosos. Un recurso
único es el que ninguna otra compañía posee. Por ejemplo, la habilidad distintiva de
Polaroid en la fotografía instantánea está fundamentada en un exclusivo recurso
intangible: el know-how tecnológico involucrado en el proceso de revelado instantáneo.
Este know-how tecnológico de Polaroid era valioso debido a que generaba gran demanda de sus
productos fotográficos.
Recursos Humanos
No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los
conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias;
pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor
esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben
que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan
solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y
afectiva.
Recursos Financieros.
"Gran caballero es don dinero", dice un dicho muy certero. "Con dinero baila el Perro",
dice otro; y así podríamos nombrar una serie de refranes y oraciones que hacen
referencia a este recurso, lo cual no es otra cosa más que reafirmar su importancia en la
vida diaria y cotidiana, mucho más lo es para la apertura y funcionamiento de cualquier
institución.
Fuertes inversiones y sumas de dinero se inyectan a diario para la
subsistencia y desarrollo de las empresas, y es por medio de este factor que se mide el
rendimiento y resultado de la mayoría de las compañías mercantiles y comerciales.
Es sin duda alguna que el recurso financiero es muy importante para la operación de las
organizaciones y sus departamentos, y aunque cuando hablamos de recursos financieros,
Una de las principales herramientas en el trabajo son las relaciones públicas, para una
mejor comunicación y alcance de un área de sistemas.
Entre las relaciones públicas destaca la entrevista a usuarios, ya que pudiéramos decir
que todo se basa en interacción entre las personas.
Entrevista con el Usuario.
La entrevista se deberá llevar a cabo para comprobar datos proporcionados y la situación de la
dependencia en el Departamento de Sistemas.
Su objeto es conocer la opinión que tienen los usuarios sobre los servicios proporcionados, así
como la difusión de las aplicaciones de la computadora y de los sistemas en operación.
Las entrevistas se deberán hacer, en caso de ser posible, a todos los a usuarios o bien en
forma aleatoria a algunos de ellos, tanto de los más importantes como de los de menor
importancia, en cuanto al uso del equipo.
GRACIAS..!!

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Importancia y funciones del departamento de sistemas

  • 1. Importancia y funciones del departamento de sistemas República Bolivariana De Venezuela Misterio Del Poder Popular Para la Educación Superior Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” San Cristóbal – Estado Táchira Juan Carlos Luna Delgado C.I: 19.360.563 Sistemas y procedimientos administrativos Ing. Sistemas VIII
  • 2. Todas las empresas u organizaciones, también llamadas instituciones están compuestas por áreas o departamentos, los cuales permiten confortar una estructura organizacional basada en centros especializados de actividades y una distribución mejor definida de responsabilidades. Es por eso que es importante definir primeramente ¿Qué es una institución?. Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos. A lo largo de la existencia de dichas instituciones la experiencia ha ido formando distintos tipos de organización y estableciéndolos de acuerdo al que mejor satisface a sus necesidades, y a la fecha, podríamos decir que ya existen modelos bien definidos dentro de cada una de las compañías. Los modelos clásicos establecen la existencia de gerencias o direcciones, las cuales están formadas a su vez por departamentos que se agrupan de acuerdo a las actividades que llevan a cabo y a sus responsabilidades.
  • 3. Debido a que cada empresa tiene diferentes necesidades, es que cada una de estas debe establecer su organización y modificarla en base a sus requerimientos y posibilidades, en el caso específico nuestro, mostraremos el organigrama actual aclarando que debido al rápido crecimiento que estamos experimentando, es probable que en breve deba ser modificado
  • 4. Una de las partes más importante dentro de cualquier organización es sin duda el tenerla bien definida y saber perfectamente lo que cada persona, que forma dicha organización, hace o debe de hacer dentro de ella, es por eso que se vuelve imprescindible trabajar con descripciones de puestos. En un departamento de sistemas existe puestos genéricos definidos los cuales son tomados por la organización y adaptados según sus necesidades. A continuación damos un ejemplo de dichos puestos genéricos y posteriormente de cómo éstos fueron adaptados a nuestras necesidades y casos específicos.
  • 5.
  • 6. La principal función de un Departamento de Sistemas es crear y ofrecer sistemas de información que permitan dar solución a las necesidades informáticas y de toma de decisiones de la institución. Es necesario hacer notar que nosotros como departamento de Sistemas somos un departamento de servicio, y que nuestros clientes son precisamente los demás departamentos que conforman el grupo. Los productos que nosotros ofrecemos son servicios y se pueden agrupar en las siguientes funciones: 1.- La administración y mantenimiento de los sistemas existentes en el grupo 2.-Asesoría y capacitación a los diferentes departamentos y empresas del grupo. 3.- Estudios de factibilidad, compra e instalación de equipo 4.- Evaluación y adquisición de software y paquetería. 5.- Desarrollo de nuevos sistemas. 6.- Elaboración de manuales y documentación 7.- Administración y mantenimiento de Pcs, Redes y equipo As400 8.- Revisión periódica de las necesidades de información. 9.- Contratación de servicios y asesorías externas. 10.- Mantenimiento y reparación de equipo de computo. 11.- Control de compras de todo lo relacionado con equipo, software, consumibles y accesorios computacionales. 12.- Implementación y administración de los servicios de Internet e Intranet y correo electrónico
  • 7. Recursos y Capacidades. Las habilidades distintivas de una organización surgen de dos fuentes complementarias: recursos y capacidades. Los recursos se refieren a los medios financieros, físicos, humanos, tecnológicos y organizacionales de la compañía. Estos se pueden dividir en recursos tangibles (terrenos, edificaciones, plantas y maquinaria) y recursos intangibles (marcas, reputación, patentes y know-how de marketing o tecnológico). Para crear una habilidad distintiva, los recursos de una empresa deben ser únicos y valiosos. Un recurso único es el que ninguna otra compañía posee. Por ejemplo, la habilidad distintiva de Polaroid en la fotografía instantánea está fundamentada en un exclusivo recurso intangible: el know-how tecnológico involucrado en el proceso de revelado instantáneo. Este know-how tecnológico de Polaroid era valioso debido a que generaba gran demanda de sus productos fotográficos.
  • 8. Recursos Humanos No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y afectiva.
  • 9. Recursos Financieros. "Gran caballero es don dinero", dice un dicho muy certero. "Con dinero baila el Perro", dice otro; y así podríamos nombrar una serie de refranes y oraciones que hacen referencia a este recurso, lo cual no es otra cosa más que reafirmar su importancia en la vida diaria y cotidiana, mucho más lo es para la apertura y funcionamiento de cualquier institución. Fuertes inversiones y sumas de dinero se inyectan a diario para la subsistencia y desarrollo de las empresas, y es por medio de este factor que se mide el rendimiento y resultado de la mayoría de las compañías mercantiles y comerciales. Es sin duda alguna que el recurso financiero es muy importante para la operación de las organizaciones y sus departamentos, y aunque cuando hablamos de recursos financieros,
  • 10. Una de las principales herramientas en el trabajo son las relaciones públicas, para una mejor comunicación y alcance de un área de sistemas. Entre las relaciones públicas destaca la entrevista a usuarios, ya que pudiéramos decir que todo se basa en interacción entre las personas. Entrevista con el Usuario. La entrevista se deberá llevar a cabo para comprobar datos proporcionados y la situación de la dependencia en el Departamento de Sistemas. Su objeto es conocer la opinión que tienen los usuarios sobre los servicios proporcionados, así como la difusión de las aplicaciones de la computadora y de los sistemas en operación. Las entrevistas se deberán hacer, en caso de ser posible, a todos los a usuarios o bien en forma aleatoria a algunos de ellos, tanto de los más importantes como de los de menor importancia, en cuanto al uso del equipo.