Jontxu Pardo es un emprendedor serial que ha fundado varias empresas como socio, incluyendo Koma Consulting, Tresencia e Innovafunding. También ha fundado 15 empresas fallidas. Proporciona sus contactos de correo electrónico y redes sociales. El documento luego proporciona instrucciones sobre cómo desarrollar un plan de negocios e identificar oportunidades de negocio reales evaluando la oferta y la demanda.

2. Soy Jontxu Pardo
Me encanta Emprender:
-Socio Fundador de Koma Consulting.
-Socio Fundador de Tresencia.
-Socio Fundador de Innovafunding.
-Socio Fundador de Innova Inhouse.
-Socio Fundador de 15 emprendimientos fallidos
más…
Me podéis encontrar en:
Email: Jontxu@innovafunding.com
jpardo@tresencia.com
Jontxupardo@komaconsulting.net
Twitter: @Jontxu01

3. Elabora un plan de negocios para conocer la factibilidad de su
idea de negocio y desarrollar sus capacidades emprendedoras
en el proceso de creación de su empresa.

4. Identifica oportunidades reales de negocio, diferenciándolas de
ideas con escasos o nulo potencial de desarrollo.

5. Reconoce las oportunidades de negocio según la
oferta y la demanda.
Valora la importancia de la misión y visión de la
empresa.
Analiza el macro y micro entorno de la empresa.

7. Oportunidades de Negocio: Lluvia de ideas.
identificación de idea de negocio.
Oportunidad de Negocio por la Demanda y Oferta
Definición de Misión y Visión

9. 1

10. Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener
dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.

13. Se aconseja realizar la lista de necesidades. P.e. En el distrito de XXX no se
encuentran XXX para jóvenes de 16 a 22 años.

14. Lista necesidades
Título de Idea de
Negocio
Responde por qué
sería un buen negocio

15. Selecciona ideas con mayores probabilidades de éxito.
Se realiza la técnica del
Macro Filtro

16. Es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios
de manera rápida, guiándonos por algunas preguntas ejes.
Se busca seleccionar ideas. y excluir las ideas que tengan
respuesta negativa.
Se busca excluir las ideas que tengan respuesta negativa.

17. Las ideas con mayor cantidad de respuestas afirmativas podrían
tener mayor éxito con relación a aquellas ideas que obtuvieron la
mayor cantidad de respuestas negativas.

18. PREGUNTAS ORIENTADORAS Plataforma que
conecta pymes e
inversionistas
Peluquería 24 horas App de experiencias
para regalos
Deshidratación de frutas
Si No Si No Si NO Si No
¿Tu idea de negocio responde a alguna
necesidad?
X X X X
¿Existe un mercado para este producto o
servicio?
X X X X
¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X
¿Ustedes quieren realizar este proyecto? X X X X
¿Es posible producir el producto en su
distrito/región?
X X X X
¿Este proyecto permite tener ganancias? X X X X
Total 6 0 4 2 5 1 3 3

20. Con el macrofiltro seleccionamos las ideas con mayores
posibilidades de éxito (Paso3).

22. Selecciona una idea de negocio.
Se realiza la técnica del Micro
filtro.

23. Micro Filtro, es una herramienta que permite priorizar la idea de negocio a
trabajar.
Se tendrá en cuenta para esto la que ofrezca mejores oportunidades comerciales
y a la vez que se puedan producir en su región de acuerdo a la disponibilidad de
destrezas, tecnología, mercado y materia prima.
Seleccionando la idea que tenga mayor puntaje.

26. Recuerda que la mejor idea de negocio es aquella que obtuvo el
mayor puntaje (Paso 4).

28. Determinar la viabilidad de la idea priorizada.
Se realiza la técnica del Análisis
FODA.

29. El análisis FODA permite identificar las fortalezas y las debilidades internas de la
idea de negocio.
Compara de manera objetiva y realista con la competencia.
Compara con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

30. El FODA es una matriz que ayuda a empresas a
realizar un análisis de la situación interna y
externa, para conseguir una visión más amplia que
les ayude a enfocar sus estrategias empresariales.

31. El FODA es una matriz con 4 secciones (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) estas se
pueden englobar en 2 partes.
Análisis interno Análisis Externo

32. Ejemplos:
Conocimientos técnicos / Tecnología
superior / Tener un local accesible / Red de
contacto con proveedores y/o distribuidores
/ Contactos con el mercado de destino
(hacia donde llegará mi producto), etc.

33. Ejemplos:
Tecnología obsoleta / Poco conocimiento
técnico / Inadecuado diseño del producto /
Poca capacidad de gestión, etc.

34. Ejemplos:
Demanda en aumento del producto o
servicios. / Pocos competidores. /
Fácil acceso a materias primas, etc.

35. Ejemplos:
Muchos competidores / Disminución de la
capacidad adquisitiva de los clientes /
Cambios en la situación económica del país
/ Desabastecimiento de materia prima /
Desastres naturales / Insuficiente energía,
etc.

36. Innova Funding 25/07/16
Jontxu Pardo 1.0
Sin
experiencia
en el sector
Financiero
Poco
organizado y
dejo las
cosas para el
final
Gran
cantidad de
trabajo en la
Universidad
Poco
conocimiento
de la realidad
peruana
Poca
capacidad
tecnológica
en el sector
Cambios
políticos
eminentes Gran
resistencia al
cambio en el
sector
financiero
Poca cultura
del ahorro
Grado
Universitario
y experiencia
en MK online
Motivación y
experiencia en
emprendimiento
Actitud
positiva y
proactiva
Red de
contactos a
nivel
internacional
Excedente
de capital
para invertir
Creación de
la Ley de la
factura
negociable
Crecimiento
económico
sostenido del
país
Oportunidade
s de
financiación
estatal

43. 2

44. Necesidades, Gustos e Intereses Insatisfechos de los Clientes
Potenciales.
Desarrollar una Oportunidad implica prepararse.
La Improvisaciòn es mala consejera para los negocios.
Muchas veces la Identificaciòn de la Oportunidad la hacemos “instintivamente”.
El 95% de los Emprendimientos fallan en la implementaciòn de las IDEAS.

45. Por ejemplo: la demanda no cubierta o la demanda mal atendida.

46. Por el lado de la oferta y por el lado de la demanda.

47. Cuando no existe competencia.
Cuando los competidores existentes brindan un mal producto o servicio.
Cuando la oferta es insuficiente.

48. Observa que el número de consumidores se viene incrementando.
Cuando los consumidores demandan más cantidad del producto o servicio.
Cuando las tendencias de mercado son favorables para el producto o servicio.
Cuando los consumidores han mejorado su poder adquisitivo, etc.

49. Es contrastar la idea de negocio con la necesidad REAL de los posibles clientes.
Hay muchas técnicas para investigar. Es vital validar e investigar.
Una es el sondeo de mercado, hay varias tradicionales. Otra contemporánea es
lean startup (pitch mvp, uso del experiment board y concierge mvp, etc).

50. Consiste en buscar datos, información estadística y estudios sobre
diversos temas económicos, sociales, culturales, legales, tecnológicos,
que pueden influir en tu idea de negocio.

51. Cámara de
Comercio
GobiernoINEI
Universidades
Bibliotecas e
Internet
ONG’s

52. 3

53. Misión del negocio
Nombre del negocio
Razón social
Visión del negocio
Objetivos

54. Enunciado del propósito que
distingue a una
organización de otra.

55. Es identificar la función que cumple en la sociedad y, además, su
naturaleza y filosofía básicas.
Formular la misión equivale a declarar su principal razón de existir.
Pregúntate: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué? ¿Para quién?

59. La visión es una
imagen futura, un
ideal con el que se
sueña alcanzar.

60. ¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio?
¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?
¿Hacia dónde se dirige tu negocio?
Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro.
¿Cómo será su negocio en el futuro y hacia dónde se dirige?