Liderazgo Situacional e Impacto           del Poder                                  1
LIDERAZGO SITUACIONAL    El liderazgo se entiende como el proceso de influir en lasactividades que realiza una persona o g...
LIDERAZGO SITUACIONALCONCEPTO DE LIDERAZGO:  Es el proceso mediante el cual los gerentes, directores o jefes tratan de inf...
LIDERAZGO SITUACIONALCONCEPTO DE LIDERAZGO SITUACIONAL:El liderazgo situacional o liderazgo adaptativo es un tipo de lider...
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Fórmula de Liderazgo SituacionalDiagnóstico: entender cuáles son lascompetencias y el interés de nuestroscolaboradores, pa...
Fórmula de Liderazgo SituacionalFlexibilidad: poder cambiar los estilosde liderazgo a partir de las acciones allevar a cab...
Fórmula de Liderazgo SituacionalConsenso: Acordar con el colaborador cuál es elmomento de desarrollo en el que se encuentr...
Fórmula de Liderazgo SituacionalFACTORES DEL LIDERAZGO SITUACIONAL •Fuerzas que afectan a los Directivos •Fuerzas que afec...
Fórmula de Liderazgo Situacional                        CONCLUSIÓNEl liderazgo situacional es aplicado en conjunto con lad...
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Liderazgo situacional

  1. 1. Liderazgo Situacional e Impacto del Poder 1
  2. 2. LIDERAZGO SITUACIONAL El liderazgo se entiende como el proceso de influir en lasactividades que realiza una persona o grupo para la consecuciónde una meta. El poder a diferencia del liderazgo es el potencial de influenciaque desarrolla el líder, es el recurso que capacita al líder parainducir a los seguidores para que cumplan con la tarea u objetivo.Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional sonla comprensión de los procesos fundamentales de la conducción ydesarrollo de las personas, y el aprender a desarrollar eficazmentenuestras propias aptitudes de liderazgo. 2
  3. 3. LIDERAZGO SITUACIONALCONCEPTO DE LIDERAZGO: Es el proceso mediante el cual los gerentes, directores o jefes tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren objetivo comunes en el tiempo previsto. 3
  4. 4. LIDERAZGO SITUACIONALCONCEPTO DE LIDERAZGO SITUACIONAL:El liderazgo situacional o liderazgo adaptativo es un tipo de liderazgo mucho más efectivo que todos los demás pero sin embargo tiene algunas limitaciones. La primera es que solo puede ser usado con eficaciapor expertos y la segunda es hay que ser sutil alutilizarlo para no entrar en contradicciones ni que ellíder parezca un falso. 4
  5. 5. LIDERAZGO SITUACIONALC 5
  6. 6. LIDERAZGO SITUACIONALEl liderazgo situacional asume que existen 4 formas de liderar 6
  7. 7. LIDERAZGO SITUACIONALDirigir: se utiliza en un estado inicial del desarrollo de los colaboradores, cuando las competencias son insuficientes y el interés es alto. En este caso el comportamiento que debe llevar adelante el líder es el de ser más Rector que Seguidor, esto es explicar más lo que se necesita y cómo realizarlo, hasta que la persona dirigida comience a incorporar los conocimientos necesarios para desarrollar las tareas sin recibir directivas. 7
  8. 8. LIDERAZGO SITUACIONALInstruir: es un estilo que se utiliza en los casos enque el colaborador tiene cierto interés y ciertascompetencias sobre la tarea a desarrollar, esnecesario en este caso mucha energía por parte dellíder. 8
  9. 9. LIDERAZGO SITUACIONAL Apoyar: este momento es recomendado paracolaboradores que han desarrollado sus competencias,y tienen cierto interés por lo que hacen, pero necesitanmás apoyo y permisos en lo que hacen para alcanzarun nuevo nivel en su desarrollo, en este caso el líderbaja la intensidad del comportamiento rector, ymantiene un alto nivel de comportamiento seguidor(orientación a las personas) por parte del líder. 9
  10. 10. Fórmula de Liderazgo SituacionalDelegar: esta sería la fase final de desarrollo dondeel líder baja la intensidad de comportamientoseguidor y rector, dado que el colaborador haobtenido un alto performance en sus competenciasy demuestra un alto interés por lo que realiza. 10
  11. 11. Fórmula de Liderazgo SituacionalPara poder llevar adelante elliderazgo situacional se debendesarrollar tres actividades básicasprevias 11
  12. 12. Fórmula de Liderazgo SituacionalDiagnóstico: entender cuáles son lascompetencias y el interés de nuestroscolaboradores, para seleccionar un método deliderazgo diferente según las tareas adesarrollar por la persona. 12
  13. 13. Fórmula de Liderazgo SituacionalFlexibilidad: poder cambiar los estilosde liderazgo a partir de las acciones allevar a cabo con nuestros colaboradores(dirigir, instruir, apoyar, delegar). 13
  14. 14. Fórmula de Liderazgo SituacionalConsenso: Acordar con el colaborador cuál es elmomento de desarrollo en el que se encuentra y cuálserá el estilo de liderazgo que se implementará, paraque esté claro desde el principio cómo se comportará ellíder, y cuáles son las acciones esperables que recibiráel colaborador a lo largo del período de desarrollo. 14
  15. 15. Fórmula de Liderazgo SituacionalFACTORES DEL LIDERAZGO SITUACIONAL •Fuerzas que afectan a los Directivos •Fuerzas que afectan al empleado •Fuerzas que afectan la situación 15
  16. 16. Fórmula de Liderazgo Situacional CONCLUSIÓNEl liderazgo situacional es aplicado en conjunto con ladefinición del nivel de disposición como la habilidad y deseode una persona para tomar responsabilidad por dirigir su propiaconducta. Las variables de disposición hacia las tareas debenser consideradas solo con relación a una tarea específica a serdesarrollada. Es decir, un individuo (o grupo) no esta en elmismo nivel de disposición para todas las tareas. La gente varíasu desempeño según la actividad que este desarrollando, lafunción principal del líder es iniciar la conducta paraincrementar la relación y conseguir los resultados deseados. 16

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